三原县医院
发布时间：
2025-03-19 09:29
| 单位名称 | 三原县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育、健康与体检。 | |
| 住所 | 三原县秦桐街北段路西 | |
| 法定代表人 | 王迎新 | |
| 开办资金 | 8044万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 三原县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20862.36万元 | 22916.38万元 | |
| 网上名称 | 三原县医院.公益 | 从业人数 409 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年在县卫健局的坚强领导下，我院始终将党的建设摆在首位，坚持“以人民健康为中心”的发展思想，积极履行公立医院的社会职能，扎实开展各项医疗工作，在医疗服务、学科建设、医院管理等方面都取得了长足进步。一、按照登记宗旨和业务范围开展具体工作情况。1.持续提升服务能力。医院加强重点专科发展规划，明确市县级重点专科各4个。通过持续加强与省内知名医院的交流合作，不断推动人才队伍增量提质。2024年我院引进手足外科团队5人，选派49名业务骨干外出学习交流，有效促进了医疗技术水平的提升。同时，医院着力加强急诊急救五大中心建设，积极推动县域医共体分院各救治单元建设，能够完成高危胸痛的早期识别、心肌梗死患者静脉溶栓等多项技术。2024年7月，顺利通过了国家胸痛中心再认证，先后被授予“陕西省卒中中心建设成效显著单位”、“陕西省首批五大中心临床重点专科建设单位”等称号。2.加快三级医院创建。对照陕西省三级医院评审细则，医院从“管理水平、人才培养、学科建设、硬件投入”等维度发力，全力推进创建工作。2024年底完成药剂等14个专业的数据对接，154条数据实现从手工统计到系统抓取的转变，并运用PDCA的方式开展工作，形成了闭环管理。成立医院质量与安全管理委员会，强化对医院质量与安全的日常管理。截至2024年底，已开展19轮自查整改，为成功创建三级医院奠定坚实基础。3.改善群众就医体验。充分发挥党委领导核心作用，将党建工作与医院业务深度融合。组织开展“改善就医体验，提升患者满意度”主题活动，在就医流程上做“减法”，在服务质量上做“加法”，通过开设“一站式”结算窗口；引进叫号系统，安装检验报告自助打印设备；门急诊药房增加自助取袋机；增设新型门诊、开设夜间门诊；挂号、CT室、检验科、超声医学科等科室提前半小时上岗；对门诊大厅墙面进行降噪改造，厅顶安装遮阳网；门诊大厅电子屏循环播放医院新技术开展情况、医院工作动态及专家推介等栏目；为解决老年患者及残疾患者如厕问题，设立无障碍卫生间，同时将台阶改为斜坡；围绕群众的就医需求，改进医疗服务、优化诊疗流程，落实便民服务措施20余项，推出的“门诊一次挂号管3天”“夜间门诊”“三代办”暖心服务和57项检验结果互认等举措，获得群众广泛好评。截至目前，“一次挂号管三天”获益患者1710人次；代办出院结算手续423次，为残疾人和70岁以上患者代办就诊手续169次；其他服务类型20686次。4.大力推进医共体建设。坚持建强医共体牵头医院，引领分院共同发展。成立了由院党委书记、院长及各分管副院长组成的医共体领导小组，确立了“两科一院”的管理模式，制定了“一院一策”帮扶方案。积极畅通医共体上下联动渠道，优化双向转诊流程。截至2024年底，总院已下派8个分院义诊50余次，服务患者18000余人，我院1名副主任医师长期在分院坐诊帮扶，逐步落实了“小病首诊在基层、大病在县内、康复诊疗回基层”的诊疗新格局。二、取得社会效益和经济效益1、医院主要运行数据2024年医院全年门诊量407446人次；住院患者31951人次，较上年度上升2.89%；平均住院日6.48天，较上年度下降0.87天；手术量5833例，较上年度上升5.19%；出院患者手术占比18.26%；较上年度上升2024%；2024年总收入3.05亿元。2、聚焦信息化建设，提升数字赋能支撑力2024年我院完成信息化建设项目有血液透析中心智能管理系统、门诊排队叫号系统、医院DRG管理平台、职业病体检系统、虚拟化平台扩容、医保药品追溯系统、食源性疾病上报系统等项目建设，施工周期6个月，费用总计3701569元。3、聚焦医保管理，提升费用管控力。医保支付方式改革持续深化，按病种付费、DRG付费等新支付方式的实施，要求医院在保证质量的前提下，更加注重成本控制和医疗行为规范。医院紧跟医保政策步伐，全方位加强医保基金监管与精细化管理。推动DRG新型医保支付方式的高效率使用，优化了医疗服务流程，提高了医疗服务效率。通过深化“互联网+医保服务”，优化了办事流程，打造了医保服务“一张网”，提升了患者就医体验。不断优化和提升医保服务信息化建设，扎实推进医保码应用推广和移动支付，提升结算率。三、存在问题。1、临床医学专业人员配备不足。由于编制原因，招聘专业人员比较困难，部分科室临床一线医生长期得不到补充。2、医保垫付资金拨付不够及时到位，项目建设资金缺口大、筹资难，医保转诊、支付政策调整，导致医院收入锐减，运营面临较大压力。3、县域医共体信息化平台建设有待加强，共建共享技术支撑不够。四、整改措施1、加大人才招引和培养力度，以青年医生论坛为平台，为年轻骨干打造展示的舞台，培养造就一批高水平的技术骨干和中青年优秀人才，为医院技术的发展打好基础。2、密切关注医保政策变化，加强医院内部培训，规范医疗服务行为，合理调整医疗服务结构，优化常见病多发病费用结构，努力控制病种成本。3、加强对接协作，积极推进县域医共体信息化平台建设，实现信息共建共享。加大对分院的技术帮扶、人才培养等方面的支持力度，力争达到人力资源、财务管理、医疗质控等“十大管理”中心，推进行政、人事、财务等“八统一”管理，实现资源共建共享。2025年工作计划：（一）提升医疗质量和安全。深入巩固落实十八项核心制度,完善医疗质量管理与控制体系,提升质控信息化水平,开展医疗质量监测和评价。继续加大临床路径管理推行力度,扩大临床路径病种。加强慢性病防治，优化慢性病健康管理服务模式。（二）加快三级医院创建。加强重点学科建设，加大人才招引和培养力度，加快智慧医院建设，强化医院运营管理，优化医疗资源配置，持续提高医疗救治能力，争取早日跨进三级医院行列。（三）加强医院文化建设。不断深化医院人文服务理念，传承和弘扬“三医”精神，加强医德医风建设，开展关爱行动，积极营造和谐医患关系，实现患者满意度和员工满意度的双提升。（四）加强精细化管理。 紧密结合医院实际工作，不断完善优化运营环境，抓好建章立制工作，通过精细化管理措施全面推动医院高质量发展。要以绩效考核为抓手，打造高质量医疗管理新体系；通过提高管理效益，提升运营质量，促进医院快速发展。站在新的起点，我们满怀信心与决心。我们将以患者需求为导向，以守护健康为宗旨，携手共进，砥砺前行，努力将医院建设成为县域内医疗服务的标杆，为广大群众提供更为优质、高效、便捷的医疗服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期5年，从2023年4月30日—2028年4月29日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |