蒲城县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-19 08:10
| 单位名称 | 蒲城县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 研究制定全县供销合作经济的发展规划，承担农资、农产品、种子的购、销、储任务；开展土地托管、流转及农业技术培训推广服务，提升服务“三农”的水平和能力。 | |
| 住所 | 蒲城县青年路3号 | |
| 法定代表人 | 李天军 | |
| 开办资金 | 362万元 | |
| 经济来源 | 全额财政 | |
| 举办单位 | 蒲城县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 237.79万元 | 198.48万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：（一）“绿色农资”创建体系完善。一是县级配送中心投入使用。建成蒲城供销县级农资储备库，辐射带动全县16个乡镇农资配送服务。二是完善镇级配送中心服务功能。提升16个乡镇农资配送中心，形成集农资配送、良种供应、农技服务、电子商务等一体化服务中心，发挥镇级供销社联上带下作用，镇级供销社达到100%全覆盖。三是科学布局村级经营网点。坚持“开放办社、宜建则建、科学布局、宁缺毋滥”的原则，延伸现有村级经营网点配送范围，提升服务质量。在服务空白区域新增农资直供点15个，让供销社服务“三农”触角延伸至每个村。（二）农资销售稳步升级。坚持与中化、浩斯特、阳煤丰喜、渤海、祥云、沃夫特、赛洋等国字号农资企业长期合作，采取“县级配送中心+基层供销社+村级综合服务社+农户”的经营服务方式，深入农户动态了解农资需求，及时补足适销对路的货源，定时定线配送至田间地头。全年为16个镇辖150个村直供配送农资11255余吨，有效满足农业生产需求。（三）农业社会化服务不断拓展。全系统农业社会化服务面积12万亩。一是测土配方用肥。在全县16个乡镇主要针对西甜瓜、葡萄、甜桃、酥梨等经济作物为农户测土配方施肥4.7万亩。二是实用技术培训。邀请农技专家，开展田间地头示范培训13场次，受益人次1260人；三是建立示范样板田。在紫荆街道、苏坊、椿林、洛滨等镇打造小麦、葡萄、瓜菜、樱桃等六个产业示范基地1260亩，做给群众看、带着群众干、领着群众富。（四）驻村帮扶稳中求进。一是成立第一书记工作室为民。建立第一书记“2211”服务模式，“2”：群众“三事”工作室、实用科技咨询室；“2”：物流快递服务厅、绿色农资展示厅；“1”：一块科技示范田；“1”：一座增收致富棚。二是开展为农服务利民。1-10月份，驻村工作队组织配送绿色农资110吨2756袋，每吨便宜150元，农民直接减少投资近1.6万元。累计为村民开展免费测土配方施肥、农业技术咨询培训4余次。三是持续开展快递进村便民。工作队立足余兴村，将快递进村服务延伸至周边的化木村、寨子村，全年免费快递进村达60000余件，小举动、大服务，帮到了老百姓的心坎上。（五）社有资产管理到位。一是建立实行六个台账管理（职工基本信息台账、社有资产台账、经济运行台账、领办创办农民专业合作社台账、服务社员台账、为群众办实事台账），健全资产管理体系，规范和加强社有资产监督管理，确保社有资产安全和保值增值，全面了解和掌握企业人员变化、社有资产管理、经济运行、社会化服务等情况，为县社年终责任目标考评提供重要依据。二是规范系统财务制度。对社有资产实行“收支两条线”管理，社属企业和基层供销社会计核算全部纳入县社会计核算中心集中统一管理，分户核算。三是突出日常检查督导，实行资产收益与工资发放挂钩，县社资产管理股根据各基层社和县直公司租赁门店到期情况进行社有资产经营检查督导，对未按时上交的单位，及时进行沟通协调，履行监事会职能，建立红蓝牌预警制度，对多次沟通仍不能按时上交承包费的单位负责人予以停发工资和通报批评，适时由相关包联领导进行诫勉谈话。（六）项目建设抓早动快。一是甜水井供销社防灾减灾项目一期全面完工。二是农业社会化服务项目完成全托管玉米面积4375亩。三是完成市级“新网工程”村级网络体系建设13个。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |