城固县沙河营镇中心卫生院
发布时间：
2025-03-18 17:46
| 单位名称 | 城固县沙河营镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、常见病多发病护理、恢复期病人康复治疗与护理、预防保健等。 | |
| 住所 | 城固县沙河营镇 | |
| 法定代表人 | 张耿华 | |
| 开办资金 | 290.6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1158.06万元 | 980.26万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在城固县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2024年度工作开展情况（一）坚持依法执业，规范医疗服务行为，提升医疗质量安全。一是紧盯目标全力促发展2024年结合年初医院制定的重点任务清单，开展每季度小结复盘推进会，促使各项工作持续推进，实现了医院全面平稳向好发展。二是借助医共体平台，通过“请进来，送出去”的方式，持续夯实技能提升，共选派6名医护骨干到省市县医院轮训学习，邀请省市县专家老师来院授课查房；定期开展院内临床及相关科室业务培训活动20余场次。三是狠抓医疗持续优服务，成立医疗质量管理小组，定期开展处方病历点评、疑难病例讨论等活动，同时结合县卫健局每季度开展的医疗质量核查，对每次核查存在的问题建台账、明责任，销号整改，不断提升服务水平，降低医疗安全风险。（二）基本公卫服务。一是加强领导，做好绩效考核管理，根据上级部门相关文件要求，结合医院实际，成立基本公共卫生服务项目领导小组，落实周汇报、月小结、季督导，接受省级检查1次，市级检查1次，对每次考核反馈的问题及时梳理，集中召开科室项目工作整改推进会，建立整改台账、明确整改人、整改措施、完成时限等，并将最终考核结果与个人绩效挂钩与村卫生室公卫资金核算挂钩，有力地促进了辖区国家基本公共卫生服务项目的顺利开展。二是统筹安排，及时完成各项任务建立居民健康档案14733人份，管理率95.18%。慢病管理高血压患者1947人、糖尿病患者572人。规范管理率分别79.17%，75.34%，心血管事件死亡、发病共1人，肿瘤死亡、发病共18人，死因报告共计65人。监督检查公共场所20次，对辖区4所职业卫生单位开展了协管巡查工作。（三）严格执行医保政策。2024年，医院深入贯彻医保制度，积极落实惠民政策，一是组织家庭医生签约团队，大力开展2024年医保政策入户“一对一”宣讲活动。二是严格落实“四合理”措施，不断强化医疗质量和基金安全，坚持以病人为中心，以“合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费”为准则，组织业务知识和医保政策培训，定期开展院内自查，并落实奖罚措施强化管理。三是积极开展药品集中采购及“以镇带村”工作，按照上级要求及时完成每批次报采任务，不断扩充院内及村卫生室集采药品占比目录，积极推动实施药品追溯码扫码及电子医保凭证使用工作。二、取得的社会效益一是纵深医防融合，拓展健康服务内涵。融合二三级医院专家带动公卫及医护团队每季度至少开展一次健康沙龙活动；组建糖尿病自我管理小组，下村开展自我管理小组活动；积极邀请西京、汉中3201、城固县医院等专家来院开展糖尿病防治专题讲座，创新打造慢性病体验馆，逐步辐射门诊及住院患者、慢性病群体、镇村干部及辖区群众开展宣讲体验，提升健康宣教的实效，进一步拓展医防融合新局面。二是借助社会群团赋能医疗健康服务更深更温暖。结合医院工作实际积极开展了形式多样的妇儿关怀、政策宣传、健康服务等工作。开展“守护健康、医路同行”暨“乡村振兴”大学生暑期实践活动，得到辖区群众一致好评。三是多措并举开辟基层医疗服务新局面。“安宁疗护”病区建成投用，选送骨干护士参加专项学习，共接待住院2人、院外治疗护理支持服务2人。三、存在的主要问题及改进措施（一）存在问题1、医疗服务能力有待提高。诊疗中对病人的查体和问诊不详细，与患者沟通不到位，病情告知不充足，容易留下风险隐患。医护技能水平参差不齐，对急危重症患者的评估处置还有待提升。功能科室人员紧张发展局限，检查项目不全面。2、临床业务发展不均衡。特色科室业务发展缓慢，中医馆现有治疗技术局限，不能满足群众就医需求；外科停留在简单的清创缝合及换药，缺乏治疗新手段新技术等。3、公共卫生服务还需加强。项目管理精细程度不高、资料规范化有待提升；工作开展不重视、上传下达不及时，村卫生室任务落实参差不齐；工作重点掌握不清，对接不及时，部分项目考核排名连续靠后；工作特色亮点不突出，干事热情和持久度不够，创新工作推动缓慢成效不显著。（二）改进措施1、树立目标，不断优化服务理念、提升基层卫生保障与服务综合能力。规范诊疗程序，合理人员配置，强化人才队伍建设。依托年初医院与科室共同制定的重点工作发展“军令状”及业务发展任务指标，坚持每季度复盘研判，对标对表、全面梳理存在问题，及时纠偏整改。2、强化学习，不断激发职工干事创业、服务群众的激情和意识。通过线上、线下医疗业务专题讲座，拓宽学习内容、完善学习方式、提升学习效果。继续采用“请进来送出去”的方式，依托县医院医共体业务帮扶的契机，续航充电不断增强医院业务能力水平3、多措并举提升公卫服务水平。一是强化组织管理。继续坚持一把手负总责、分管领导具体抓，落实每周一次会商研判，科室每月一次绩效考核工作机制，主动夯实项目主体责任。二是抓基本公卫项目推进。坚持考核结果运用机制，对县检查通报或现场反馈的问题查缺补漏，举一反三、全面整改。做实做细公卫项目，持续增强群众的感受度和满意度。三是夯实重点项目落实。深化重点传染病专病专防策略，稳步推进医疗机构疾控监督员制度。加强学校等重点场所发生聚集性疫情的防控。抓好精神障碍患者服务管理，严格落实患者信息报告制度，信息互通，降低肇事肇祸风险。四、下一步打算下一步，我们要继续抓好医疗发展与健康服务，紧盯指标任务，深化服务内涵，不断提升群众满意度；进一步夯实基本公共卫生服务项目，力争创新项目再促进、平稳项目挖潜力、靠后项目迎头赶，高标准推进公卫服务效能，把思想和行动统一到上级的决策部署上，肩负起救死扶伤的神圣职责，全力保障群众生命健康，努力开创医院发展新局面。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，证书号：43600289161072211C2101，有效期自2021年01月01日至2025年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |