西电集团医院
发布时间：
2025-03-18 15:04
| 单位名称 | 西电集团医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、儿童保健科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、医疗美容科、传染科、结核病科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、职业病科、麻醉科、医学检验科、病理科、医学影像科、中医科、健康门诊、一门诊、二门诊、三门诊、理疗科、药剂科、高压氧治疗专业的诊疗与护理；（具体科目设置见《医疗机构执业许可证》）·医疗人员的培训教育 | |
| 住所 | 西安市莲湖区丰登路97号 | |
| 法定代表人 | 王双全 | |
| 开办资金 | 9921.52万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 通用环球医疗（西安）有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 107983.83万元 | 110971.3万元 | |
| 网上名称 | 西电集团医院.公益 | 从业人数 1750 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，西电集团医院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我院按照事业单位登记的宗旨和业务范围，开展了以下业务活动：（一）规划医院总体布局定位，完成院内科室搬迁调整11月底新门诊楼内临床科室搬迁到位，门诊一部装修改造正在进行中，医院基本建设二期规划已经启动。（二）夯实医疗质量和安全管理，落实《关于开展全面提升医疗质量行动方案（2023-2025年）》1、加强基础质量安全管理。2、以目标为导向精准开展医疗质量安全改进工作，建立医疗质量安全长效管理机制。3、继续加强十八项核心制度落实监督。4、深入开展安全生产治本攻坚三年行动。（三）全面推进医院等级医院复审工作下发《2024年医院等级复审实施方案》，完成等级评审知识专栏9期，召开工作推进会6次。邀请省内评审员，协助完成陕西医院管理联盟等级复审培训11场次，现场实操7场次。修订并下发院级制度934项、科级制度337项；完成临床医技29个专业的诊疗常规及22个专业临床技术操作资料的汇总整理及编码工作。（四）引进重点科室学科带头人，提升院内人才队伍建设1、引进重点科室学科带头人。2、外引与内培同步发力，加快人才梯次发展雁阵格局。2024年度通过高级职称任职资格10人，其中正高4人，副高6人。选派神经外科、妇产科等相关专业医生骨干18人，专科护士骨干22人赴北京大学人民医院、华西医院、西京医院等进修学习。全年新入职员工193人，其中各级医师79人；校招医生41人，均为硕士学历。3、完成中层干部及护士长述职竞聘。（五）加强科教研一体化建设、提升技术力量1、加强重点学科建设，提升学科内涵及竞争力。2、科研带动医院学科水平提升。3、推进住培基地创建工作。（六）打造特色品牌+服务，落实改善就医感受提升患者体验主题活动1、完善学科设置、提高专科疾病诊治能力及服务能力。2、全面推行无假日门诊及延时门诊。3、继续推进主诊医师负责制及全院一张床管理制度。4、推行“院领导接待日”制度及院领导每日门诊巡查制度。5、落实优质护理，提高服务品质。6、优化品牌宣传、提升患者粘性。7.信息化建设稳步发展，信息系统功能更加完善。（七）聚焦专项提升，以高效运营带动医院发展完善绩效考核体系，落实成本管控要求，严格耗材管控。（八）调整结构，优化学科，持续推动沣东院区向好发展沣东院区重点围绕以“心脑血管、中医及康复中心”为一体的院区打造，脑病科病区分科为神经内科和神经外科，分科后科室设置更加合理高效、住院人数也快速增长。开设犬伤门诊，服务人群近百人。沣东院区中医适宜技术全面推广，覆盖80%沣东临床科室；建立本部与沣东院区以副高上专家相互出诊机制，落实全面垂直管理机制。多措并举，对口帮扶支农单位，落实陕西医院管理联盟协同发展宁陕县医院派遣影像等专业3人前往我院进修学习。支援镇坪县医院妇产、消化内科等专业骨干4人，开展妇科腹腔镜、消化内镜新技术2项。全年联盟共组织开展管理类培训23场次，业务类培学术活动25场次。开展联盟单位调研指导21场次，开放式互动交流8次。取得的社会效益：医院新建门诊及住院综合楼11月底新门诊楼内临床科室搬迁到位，运行平稳。医院诊疗环境、医疗设备和信息化水平得到了明显的提升，扩大了医疗资源的空间和服务能力。引进重点科室学科带头人，外引与内培同步发力，加快人才梯次发展，提高医疗技术水平及科研能力，引进大型设备等措施，使得医护人员在提高自身诊疗水平的同时，能够通过精密的仪器设备及时获得与患者相关重要信息，更加高效的治病救人。打造特色品牌+服务，通过完善学科设置、全面推行无假日门诊及延时门诊、推行“院领导接待日”制度及院领导每日门诊巡查制度等措施，落实改善群众就医感受，提升患者就诊体验。深入社区基层开展科普宣传，开展了727场公益义诊及疾病健康常识讲座，覆盖人群达14.7万人次，有效提升了群众的健康意识，提升医院品牌影响力。派驻宁陕县医院重症、麻醉、神内等专业骨干13人，开展心血管介入等新技术28项，填补了多项技术空白。通过举办培训、研讨、实地调研指导、带教联盟单位等形式推进陕西联盟单位的共同进步和协同发展，为联盟内医院诊疗工作提供了强有力的支持。三、工作中存在的问题和不足：一是党建引领业务发展还需持续深化。二是学科综合实力还要持续加强，差异化优势还不明显。三是管理效能还比较粗放，精细化管理水平不高。四是药耗控制问题需要进一步加强。四、下一步工作计划：1、围绕医疗质量，等级医院复审，提升医院核心竞争力。2、以学科建设驱动高水平医院建设。3、引入高水平的学科带头人支撑学科发展及定位。4、深化人事及薪酬改革，优化资源配置、提高管理效能。5、以精细化运营管理，促进降本增效，发挥绩效激励作用。6、提升医疗服务内涵，扩大品牌影响力。7、持续推进“美丽院区”建设工程。8、大力推进智慧医疗、智慧医院建设。9、打造沣东院区特色学科，提升服务能力，实现高效运营。10、强化区域协同，赋能区域一体化建设，做实环球医疗联盟工作。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医院有陕西省卫健委颁发的《医疗机构执业许可证》，有效期至2037年12月16日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.西电集团医院检验科被陕西省科技厅批复为“陕西省精准检测及个体化治疗引智示范基地”。2.医院医学检验科在“2024年陕西省教科文卫体系统腔镜及临床检验技能大赛”中荣获临床检验技能大赛“团体一等奖”。3.医院代表队在西安市首届结核病防治管理技能竞赛荣获“团体二等奖”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |