渭南市福利彩票发行中心
发布时间：
2025-03-18 11:33
| 单位名称 | 渭南市福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 全市福利彩票的发行和管理工作。全市彩票销售系统的建设运营和维护工作；全市福利彩票公益金的募集；中福销售厅、网点即开型彩票、电脑型彩票投注站的规划布设和日常销售管理工作。 | |
| 住所 | 渭南市东风大街中段161号 | |
| 法定代表人 | 王勇 | |
| 开办资金 | 4846万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 渭南市民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5104.66万元 | 3767.45万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在市民政局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨业务范围开展业务活动。一、具体业务开展情况（一）党建引领，紧盯目标任务抓落实。一是将全年销售目标任务合理分解至各县（市、区），坚持召开全市福彩月度销售工作视频调度会，通报销量、增机扩容及安全生产和规范化管理工作推进情况，分析重点工作，及时发现问题，督导各项工作按既定目标顺利进行。与各部门签订目标责任书，细化工作措施，构建起上下一心、齐抓共管的工作体系；二是组建调研工作小组，在中省市各级营销活动及各项专项行动中，深入各县（市、区）福彩机构及一线站点开展实地走访调研，收集站点反馈意见，增强工作人员与业主间的沟通联系，市中心及县级管理机构为代销者服务的意识明显增强，彩民和站点反馈问题解决效率显著提高。（二）渠道创新，兼顾规范安全保发展。一是依托销售场所，新建站点型公益驿站24个，为民服务的“触角”不断延伸；二是通过公众号公开招募、全市站点张贴海报宣传招募、向（镇、村）布设招募展板，全年新增福彩投注站92家，福利彩票阵地进一步扩大；三是为全市百余家站点更换时尚动感炫彩门头，使投注站外观在街道环境中脱颖而出，更加醒目美观，进一步强化渭南福彩品牌形象；四是安全当头，规范市场运行。按照“四统一”原则核查投注站信息，组织签订2024年投注站代销合同，持续规范销售员持证上岗制度。（三）培训深耕，助力队伍迈上新台阶。一是组建即开票专管员队伍。通过科学合理的区域划分，分配13名市场专管员深入站点督导订票及销售，制定《调拨的即开票分配意见》《渭南市2024年即开票销售奖励办法》等制度，维护市场稳定；二是分级分类培训提升。针对百余名精英代销者，开展自主营销和新媒体运营培训，推动投注站利用互联网资源，实现线上、线下、引流、宣传、营销的有机结合。三是细化评优考核体系。通过制定团队奖励、团队长奖励、投注站奖励办法，细分“月擂台比武”“季度增幅最强”“年度综合最佳”“营销活动表现最佳”“最佳公益团队”五项内容，以奖代补、以赛代补，提升站点成就感和获得感，推动团队“质”与“量”双提升；四是实施包联帮扶增归属。通过加强培训、优化激励、考核评比等措施，充分发挥即开票市场专管员和团队长区域化、小型化服务管理站点的作用。在全市形成了市福彩中心领导、区县福彩机构落实、市场专管员与团队长深入一线的协同作战机制，共同推动全市福彩发行销售工作迈上新台阶。二、取得的社会、经济效益2024年共销售福利彩票7.66亿元。筹集公益金6526.43万元，有力推动了我市社会福利事业的快速发展。一是依托“邻里集市”社区志愿服务活动、即开票卖场等进行福彩公益金宣传，重点向群众讲解福利彩票的公益属性和资金用途，提升公众对福彩事业的认知度与好感度；二是高考期间全市联动开展“公益福彩为梦护航”“福彩助考‘试’不可挡”爱心助考活动，从送考车辆到现场服务点，再到志愿填报公益咨询，全方位助力考生圆梦；三是组织乐善福彩志愿者和公益团队成员360人次，在朝阳公园和南湖公园福彩公益驿站常态化开展“学雷锋善同行”志愿服务活动90场次，为60岁以上老人提供免费理发服务1310人次。同时，常态化为市民测量血压，为外卖小哥、快递员、环卫工人等免费提供饮水、充电等服务，受到社会普遍赞誉；四是开展暖冬公益行、“乐善福彩情暖童心”等公益活动，为孤困群体送去福彩关爱。三、存在的问题及整改措施一是在市场开发、管理、营销、宣传方面发力还不够；二是个别区县市场规范化管理程度仍有待加强；三是代销者阶梯式技能培训实施计划和效果还需进一步优化，市场专管员进站服务和培训水平还需进一步提高。整改措施：一是利用大数据平台，精准对全市福彩销售数据进行常态化监控和分析，及时发现销售异常情况，优化资源配置，通过数据化管理，精准捕捉市场需求，制定科学合理的销售策略。二是加强对代销网点的日常监管，定期开展巡查检查，确保各网点合规经营。三是针对市场导向和代销者需求推进普惠性培训，扩大覆盖面，提高实用性，针对站点销售情况的持续跟踪，用心用情打造全方位、多层次、高效能培训体系。四、下一年的工作打算一是深化市场管理，夯实行业发展基础。建立健全福彩市场管理的长效机制，制定并完善代销者准入机制，适当提高准入门槛，明确权责范围，确保市场运作规范有序。二是加强队伍建设，打造高素质人才梯队。通过面向社会公开招募，选拔一批年轻、有活力、资源丰富且热心公益的优秀代销者，充实销售队伍。三是丰富公益活动，擦亮福彩公益品牌。在传统公益活动的基础上，结合社会热点和公众需求，策划形式多样、内容丰富的公益活动，增强公众对福彩公益属性的认同感。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |