汉中市汉台区供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-18 09:51
| 单位名称 | 汉中市汉台区供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 坚持为农服务的根本宗旨，指导全区供销社组织体系建设，负责农村合作经济的指导、服务和协调；培育农业生产资料、日用消费品、农副产品等经营服务网络；发展各类专业合作社，开拓日用消费品进村入户和农产品进城入超的城乡市场格局，发展农产品电子商务等。 | |
| 住所 | 汉中市汉台区中山街22号 | |
| 法定代表人 | 吴建华 | |
| 开办资金 | 65.59万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市汉台区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.42万元 | 0.62万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；2024年办理变更登记1次：事项单位法定代表人由王忠变更为吴建华。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况:（一）综合改革不断深化。健全“三会”制度，定期召开社员代表大会、理事会、监事会；组建成立汉台区供销资产运营公司，划转管理与户企业资产、财务、人员，降本增效；探索参股入股新模式，组建的汉中润绿农产品供销集市、供联销数字网络公司运营良好，与汉中特来电公司共同出资建设的汉水供销社新能源充电站已建成并投入运营，全年实现盈利10万元以上；组织开展企业资产清理核查，规范统一资产台账和资产租赁合同。（二）为农服务体系建设全面推进。领办、引办农民专业合作社和联合社4个，新建成村级供销社8个，入社社员达到620余人；建成农村综合服务社5个，新建改造各类经营网点6个；持续做好化肥、农药、籽种等农耕物资备耕促耕工作，全系统农资销售网点15个，年均供应各种化肥18000余吨。（三）小农户对接大市场工作持续加强。积极参加农产品展销活动，年参加省市各地举办农产品展销会6次以上，宣传展销汉台农特产品：加强农副产品品牌建设，创建“沙沿老街”酱醋、“老丁酒坊”等一批农副产品品牌；大力发展农村电商，建设村级电商服务站8个，网上年销售农产品1000万元。（四）农业社会化服务试点工作初见成效。按照省社关于开展2024年农业社会化服务试点工作要求，铺镇、褒河、武乡三个供销社分别与相关的村委会签订了托管服务协议，抽调专人负责，对农业生产耕、种、防、收全程多环节进行托管服务试点，实施农业社会化服务项目3500亩，降低了农户生产成本，已通过省市供销社检查验收。（五）招商引资及项目建设有序推进。成功申报2024年省级“新网工程”项目1个，获得省供销总社资金支持；全力推进供销社老旧小区改造工作，目前旧改工作正在收尾，即将完工；大力开展招商引资，2024年完成招商引资5802万元；争资争项成效明显，2024年已争取上级资金115万元，超额完成年度任务。（六）安全生产和信访维稳工作持续加强。每年签订安全生产责任书，保证责任落实到人；强化督导检查，及时整改隐患：落实防汛物资代储备点16处，近年来储备各类防汛物资达41万元；抓好安全生产教育培训，全力做好信访维稳工作，保持系统大局稳定。二、取得的主要社会效益和经济效益:（一）领办、引办农民专业合作社和联合社4个，新建成村级供销社8个，入社社员达到620余人；建成农村综合服务社5个，新建改造各类经营网点6个。持续做好化肥、农药、籽种等农耕物资备耕促耕工作，全系统农资销售网点15个，年均供应各种化肥18000余吨。既方便了群众生产生活，又增加了企业收益，确保了资产保值增值。（二）参加省市各地举办农产品展销会6次以上，宣传展销汉台农特产品：加强农副产品品牌建设，创建“沙沿老街”酱醋、“老丁酒坊”等一批农副产品品牌；大力发展农村电商，建设村级电商服务站8个，网上年销售农产品1000万元。（三）农业社会化服务试点工作初见成效。铺镇、褒河、武乡三个基层供销社与相关的村委会签订了托管服务协议，对农业生产耕、种、防、收全程多环节进行托管服务试点，实施农业社会化服务项目3500亩。（四）建设汉水供销社新能源充电站1个，并已投入运营，年实现盈利10万元以上。三、存在问题及整改措施：（一）存在问题：1、社属企业困难债务压力大。全系统累计欠缴职工养老保险金2500多万元，欠职工医疗保险费及门诊医疗费186万元，拖欠职工工资420万元。社属各企业包袱沉重，养老保险、医疗保险和遗属补助问题无法彻底解决，企业发展内生动力不足，遗留问题化解难度较大。2、基层社改造资金不足。系统企业主要以资产租赁经营为主，当前市场活力不足，企业收入下降，维持正常运转存在一定的困难，争取资金渠道有限，网点改造资金严重不足，改造的步伐比较缓慢。3、自营业务偏少，租赁经营效益逐年下滑，发展动力不足。4、社有资产点位分散，项目招引难度大。5、队伍严重老化，经营管理、为农服务能力亟待加强。（二）整改措施：1、聚焦主导业务，增强服务能力。一是发挥供销社服务优势，积极参与农村环境整治，加快构建乡村绿色生态服务体系。二是积极与新型经营主体对接，把握家庭农场、专业大户、农民专业合作社等规模经营主体的服务需求，做好测土施肥、统防统治、代耕代种等农业社会化托管服务。2、改造盘活社有资产，提升质量效益。一是按照系统资产状况，分门别类确定资产改造盘活方式。二是加大企业资产改造力度，筛选引进有信誉、有实力的企业单位加快资产盘活，提升资产质量，确保资产保值增值。三是加强招商引资，对系统资产资源统一包装、推介，招商盘活。3、加强基层体系建设，增强综合实力。一是推进村级供销社、农村综合服务社建设，积极领办创办农民专业合作社及其联合社，拓展基层组织服务领域，提升服务能力。二是改造升级农村流通服务网络，提升农产品流通水平，大力开展农业生产托管服务，积极组织广泛开展农产品展销推介活动。三是创新体制机制，提升为农服务综合实力。4、大力实施项目建设，壮大整体实力。一是以组建的汉台区供销社资产运营投资管理有限公司为依托，全面开展供销社系统资产经营、项目建设管理以及供销社流通领域市场化运作等业务。二是对照中省政策支持方向积极包装谋划项目，多方争取资金实施项目建设。三是加快落地项目实施，做好项目跟踪服务，确保投资项目尽快建设，以项目建设为突破口，进一步壮大社有企业整体实力。5、健全体制机制，进一步规范企业管理。一是进一步完善工作机制。按照现代企业管理制度结合区社实际，建立完善体制机制，提高社有企业管理水平。二是建立规范资产管理机制。充分发挥资产管理委员会职能，加强对社有资产的监督管理。三是进一步规范基层财务管理。健全财务管理制度，加强对系统财务人员的学习培训，加大内部审计工作和财务检查，科学规范管理好企业。下一步打算：（一）深化综合改革，创新体制机制。推行县基一体化管理改革，统筹全区供销资源，实行资产统一管理、业务统一运营、财务统一监管、人员统一调配，全面规范基层企业各类档案，加强合同管理，加快建立现代企业管理制度，发挥供销资产运营公司和铺镇供销社示范带动作用，构建集团化发展新模式。（二）聚焦主责主业，服务生产生活。全面推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点工作高质量发展，服务农民生产生活，为推进城乡融合发展，为加快农业农村现代化贡献供销力量。成立汉中益田坊农资有限责任公司，加快构建全区农资流通服务网络，发挥农资供应主渠道作用，健全农资保供稳价机制，保障农业生产；积极开展农业社会化服务项目，成立汉中丰禾管家农业服务有限责任公司，整合区内农机、农资、农技、信息、人才等各类生产要素，统筹用好各方资源，促进农业社会化服务提质扩面。激发市场培育主体活力，建立健全农产品流通网络，积极组织开展产销对接会，办好农村集镇超市，建好“天汉供销”平台，扩大农产品销售渠道，增强农产品流通服务功能。完善再生资源回收网络，合理布局回收网点，助力宜居宜业和美丽乡村建设。（三）盘活闲置资产，增强发展动力。以打造服务农民生产生活和促进现代农业发展综合平台为目标，谋划为农服务项目。把资产盘活与项目招引相结合，将项目建设与社有资产改造进行相结合，加强供销与农业、文旅、商务、产投等部门的协作共建，实现老旧资产的有效利用，增强系统发展动力。（四）强化自身建设，提升服务能力。坚持和加强党的全面领导，围绕深化“三个年”活动等重点任务，以高质量党建引领保障高质量发展。成立供销系统“火种小组”，加快年轻干部培养锻炼。持续开展作风建设，实行定岗定责，细化干部职工考核管理，健全能上能下的选人用人机制。通过招考、招录、人才引进等方式，大力引进急需紧缺专业人才，建设忠诚干净担当的高素质供销队伍。（五）抓好安全稳定，营造良好环境。坚决落实安全生产、信访工作责任制，落实落细各项措施，全力做好隐患整改、矛盾排查，稳妥处理历史遗留问题，以优良作风赢得职工信任支持，以高质量发展确保信访矛盾在系统内解决，为谱写供销合作事业高质量发展新篇章营造安全稳定的环境。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |