吴起县项目管理办公室
发布时间：
2025-03-18 09:34
| 单位名称 | 吴起县项目管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 为项目的筛选、论证、评估、审报、提供保障。筛选、论证、评估、审报、批复项目；建设项目库、储备项目；编制或委托编制重点项目建议书、可研报告；管理重点项目，安排、检查重点项目前期工作；监督、检查重点项目建设情况。 | |
| 住所 | 吴起县政府大楼五楼 | |
| 法定代表人 | 宗明东 | |
| 开办资金 | 9.33万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2万元 | 2万元 | |
| 网上名称 | 吴起县项目管理办公室.公益 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，在吴起县经济发展局的领导下，主要开展了以下业务活动：一、业务开展情况。（一）项目谋划扎实提升一是围绕“项目支撑、城乡统筹、能源强基、生态优先、产业富民、实干兴县”的总体思路，谋划储备2025年及“十五五”期间项目307个、总投资1002亿元；二是在全县范围内谋划储备2025年项目169个，总投资240.8亿元；初步安排2025年重点建设项目82个，总投资169亿元，年度计划投资93亿元。三是共谋划征集市级重点项目共计26个，计划总投资87.6亿元，年度计划投资63.3亿，产业类项目、社会投资类项目、制造业项目年度投资分别增长20.9%、27.8%、90.6%。（二）项目建设有序推进今年以来，我中心紧扣“高质量项目推进年”活动，坚持以高质量项目引领高质量发展，深入实施“项目支撑”战略，一是持续推行“四个一”包抓机制。制定印发了“四个一”领导包抓项目清单，统筹推进项目前期，加快了项目建设进度，确保重点建设项目顺利实施。二是建立推行“周解扣”机制。围绕项目推进过程中的堵点、难点问题，累计召开项目推进会18次，周解扣28次，帮助企业纾困解忧，协调解决征地、拆迁等问题，加快推进重点项目落地开工。三是实施重点项目督查、观摩机制。今年以来，深入项目建设工地督查18次，召开全县项目观摩会2次，市级重点项目观摩3次，参与省级重点项目观摩2次，通过观摩和督促检查，通报一批推进好、建效早的项目和一批开工迟、进度慢的项目，推动项目建设。四是建立项目要素保障机制。定期召开项目联审会议，统筹推进用地、选址、资金等要素工作；建立争资引资激励机制，开展争资引资专项行动，外引内培，双向发力，精准务实招商引资。截止目前，78个重点项目开复工78个，开复工率100%，已完工63个，完工率80.8%，其中5GW风光电智能装备制造、光伏焊带等一批项目建成投产，燕山台二期工程、S306吴起县城至铁边城等一批项目正在有序推进。27个市级重点项目全部开复工开复工率100%，累计完成投资54.5亿元，完成占比102.35%。取得的社会经济效益。我办聚焦产业转型、科技创新、基础设施、民生保障、生态环保等领域，谋划推进一批重点工程，动态调整充实稳投资重大项目库。今年，共安排10件民生实事。其中，涉及城市基础设施建设领域8件，涉及致富产业领域1件，涉及卫生健康领域1件。项目总投资2.95亿元，年度计划投资2.95亿元。截至目前，我县实施的十件民生实事已全部完工。今年以来，申报争取中央预算内投资项目34个，总投资22.24亿元，下达2024年超长期国债资金项目11个，到位国债资金3.09亿元；下达2024年中央预算内资金项目14个，到位中央预算内资金2.65亿元；下达2024年地方专项债券项目3个，到位地方专项债券资金0.67亿元。共计争取资金6.41亿元。三、存在问题。一是前期办理滞后。在工作对接过程中，各单位没有深刻认识做好高质量项目推进工作的重要性和紧迫性，没有把项目建设工作放在更加重要的位置，导致项目前期进展缓慢，项目建设各项工作不能有序开展。二是谋划储备不深。项目决策阶段缺乏科学细致的论证，规划设计随意性大，操作性不强，决策不合理，后期多次改变设计方案，调整项目计划，导致项目无法落地或实施效果不佳。三是要素保障不力。在项目推进中未主动靠前服务，未及时协调解决项目推进中的要素制约问题。受用地保障、资金等因素影响，导致项目无法顺利推进。四、整改措施。下一步，我办将紧紧围绕县委、县政府确定的年度目标任务，全力以赴补短板、强弱项、固底板，力争单项工作争先进、综合工作创一流。重点抓好以下几个方面工作：加强思想教育：组织各单位开展项目推进重要性的学习活动，强调高质量项目对整体发展的意义，提升各单位对项目建设工作的重视程度。制定进度规划：明确项目前期各阶段的具体时间节点与任务，建立严格的监督机制，确保各项工作按计划有序开展。科学论证决策：在项目决策阶段，邀请专业人士、专家团队进行深入细致的论证，综合考量各方面因素，提高决策科学性。规范规划设计：制定严格的规划设计标准与流程，减少随意性，增强设计方案的操作性，避免后期频繁变更。主动服务协调：建立主动服务机制，相关部门主动深入项目一线，及时发现并协调解决用地保障、资金等要素制约问题。强化资源调配：提前做好资源统筹规划，积极争取政策支持，拓宽资金渠道，保障项目用地需求，确保项目顺利推进。五、下一步工作计划。下一步，我办将紧紧围绕县委、县政府确定的年度目标任务，全力以赴补短板、强弱项、固底板，力争单项工作争先进、综合工作创一流。重点抓好以下几个方面工作：（一）高质量抓好项目“收官”工作。抓好11个超长期国债、14个中央预算内资金项目和3个地方专项债调度工作，确保投资进度达到省市要求，另外抓好农业局实施的农村产业融合发展示范园项目、工业园区实施的园区道路、水务集团实施的污水、供水项目建设进度。（二）高标准抓好项目谋划储备工作。一是紧盯国家一揽子政策和国家省市资金投向领域，精准谋划储备项目，争取更多的项目纳入中省项目计划支持范围。二是要准确把握要求谋划储备项目。确保储备项目总投资和数量达到2024年度新开工项目个数和总投资3倍以上。三是要紧盯2025年项目计划储备项目，要求各单位抓紧申报明年项目计划。（三）高效率做好项目要素保障工作。一是在机制建设方面，开展重点项目前期攻坚专项行动，建立要素保障会商对接机制，各项目单位加强衔接，立足全县实际及项目需求，做好用地、用能、资金等要素统筹。二是在要素配置方面，积极争取中省政策和资金，开展专题培训和咨询，全方位进行研判论证分析，提出解决办法，全力保障项目顺利推进。三是在审批服务方面。开通重点项目审批服务绿色通道，简化审批流程、专人专岗负责，确保一季度计划开工的项目于2025年2月底前完成前期手续办理，实现明年一季度项目开工“开门红”。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 获2023年度优秀基层单位 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |