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咸阳市财政预算绩效评审中心

发布时间: 2025-03-18 09:18
单位名称 咸阳市财政预算绩效评审中心
宗旨和业务范围 管理财政周转金。财政性投资项目概算、预算、决算审查;参与财政性投资项目招标标底审查及项目初步设计评审;财政投资政策信息服务等。
住所 咸阳市秦宝小区78号楼
法定代表人 魏国
开办资金 8.04万元
经济来源 全额拨款
举办单位 咸阳市财政局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
18.47万元 21.51万元
网上名称 从业人数  28
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 一、工作开展情况1.扎实开展理论学习。2024年以来,我中心始终严格按照局党组各项规定要求,坚持把政治理论学习摆在首位,将日常学习与巩固拓展主题教育成果和开展党纪学习教育等紧密结合,统筹谋划、及时安排、稳步推进。一是坚持以政治学习为根本。坚持把政治理论学习摆在突出位置,贯穿各项工作全过程。严格按照局党组《2024年度全局干部理论学习安排意见》、局机关党委《2024年市财政局机关党建工作要点》等要求,研究制定中心年度学习计划,采取“集中+自学”“线上+线下”相结合的方式,定期组织党员干部开展理论学习,努力在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领。二是扎实推开展党纪学习教育。中心党支部严格按照局党组印发的《关于在全局开展党纪学习教育实施方案》要求,结合中心实际制定切实可行的学习计划,组织党员干部坐下来、静下心,逐章逐条学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》,支部书记讲授党纪学习教育专题党课,精准掌握其主旨要义和规定要求。三是强化警示教育,积极参与局机关党委组织开展的党纪学习教育宣讲活动和警示教育活动,通过现场聆听和对典型案例的剖析学习,进一步教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪,自觉把遵规守纪刻印在心,做到不踏红线、不触底线。今年以来,我中心组织集中学习12次,各科室组织学习40余次。2.加强社会中介机构管理。一是积极开展框架协议招标工作。今年6月,我中心因原有框架协议已到期,按照财政部《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》规定及局党组会议通过的采购需求,根据项目评审专业需求,科学确定专家,及时成立评审领导小组,联合局机关采购科、财政采购中心对接,严格按照程序规定对中介机构重新进行招标,共入围中介机构38家,为后续评审工作高质量开展提供保障。二是加强制度建设。立足中心工作实际,重新研究修订《社会合作中介机构选定及考评办法》《咸阳市财政项目评审及绩效评价费用付费办法》,进一步对评审工作流程,中介机构考核管理进行规范,使得中介机构管理及选定更加公平合理,确保评审质量和效率。三是强化考核管理。始终坚持“一项目一打分”,通过从评审结果、报告质量、完成时间、服务质量等多个方面对中介机构进行考核评比,强化考核结果运用,对符合轮空规则、清退规则的中介机构及时轮空或清退。今年以来,我中心对2家评分较低、影响评审工作质效的中介机构予以轮空;对2家评审期间对项目评审工作重视不够、服务意识不到位的中介机构进行约谈。3.积极配合局机关活动。牢固树立“围绕中心、服务大局”的政治站位,积极参与局机关组织开展的党纪学习教育、各种业务知识培训、志愿者服务、垃圾分类等活动。认真做好垃圾分类工作,对垃圾进行分类投放、宣传及责任制度建设,中心垃圾分类工作取得一定的成效。积极组织开展志愿者服务活动,于2024年3月20日深入包抓的文汇路社区,通过对道路路面卫生及两旁绿化带内的杂草、垃圾堆等卫生死角进行全面清除;对非机动车骑乘人员未佩戴安全头盔、逆向行驶等不文明行为进行劝导等,真正以实际行动践行志愿精神,发挥党员先锋模范作用,彰显实干担当的财政干部形象。4.加强对县区评审机构的业务指导和帮助。积极指导县区评审机构制定评审制度,完善相关办法;和县区评审机构人员深入交流工作经验,讨论、研究如何加强我市的投资评审和预算绩效管理工作。二、取得的主要社会效益1.扎实落实评审任务。评审干部扎实履职尽责,不断拓宽工作思路,坚持以财政投资评审工作为核心,严格按照评审工作流程扎实细致开展评审工作。今年以来,我中心共完成评审项目94个,送审金额10.98亿元,审定金额9.72亿元,审减金额1.26亿元,平均核减率11.48%,最高审减率达36.28%。共完成17个专项资金事前绩效评估,评估金额1.12亿元,削减低效或无效资金3142万元。其中:不予支持的项目共5个2620万元。2.认真开展绩效自评复审。配合市财政局绩效评价与会计管理科从自评结构完整性、范围准确性等方面,对咸阳市本级314个预算单位的绩效自评报告和自评表进行了全面复审,涉及1144个项目116.9亿元资金,通过绩效自评复审,发现当前绩效自评存在问题4个,提出意见建议3条,真正强化了预算单位在预算绩效管理工作中的主体责任,提升了财政资金使用效益和绩效自评质量。3.多措并举提升评审效率。9月以来,我中心依托主任办公会不定期召开评审项目汇报会,对在审项目的进展情况、存在问题等情况予以研究讨论,进一步明确时间节点、提出对策建设,进一步提升评审效率。近4个月以来,共组织召开项目评审汇报会6次,对49个项目进行研究讨论,提出对策建议70余条,已完成项目评审任务35个(其中,评审时间超半年项目4个、超1年项目3个),因资料提交不及时、缺项漏项、超概算等原因退审6个。三、工作中存在的问题。虽然我们做了大量工作,也取得了一定的成绩,这与各级领导的大力支持是分不开的,但也存在诸多问题和困难。一是个别项目建设单位对评审工作的程序和要求不理解,更改设计、评审期间增项,送审资料提供不及时不全面、不完整不清晰的问题依然突出。二是评审过程信息反馈不及时。主要表现在个别项目因资料补充和评审意见反馈不及时,导致项目评审不能正常有序推进,甚至出现长时间搁置的现象。三是建设单位对项目把关不严,超概算项目较多,为项目评审工作带来难度。整改措施根据工作中存在的问题需要整改一下几点:一要进一步提高项目的评审速度和效率,设定评审项目时效,随时关注项目评审进度,及时联系沟通解决出现的问题;二要提高单位干部工作的积极主动性和工作的协调能力,及时总结工作中出现的问题,积累经验,为做好以后的工作打好基础,加强学习、沟通及交流,及时向上级汇报工作进度;三要增强服务意识和大局意识,增强为人民服务的思想意识,服务态度要积极热情,在问题面前不找理由,勇于负起责任,克服困难积极主动完成工作任务。五、下一步工作计划下一步我们将立足全市财政工作实际,扎实细致做好以下工作:一是不断完善评审工作流程。针对评审项目资料报送不及时、项目漏报、超概算等多方面情况,进一步提出可行措施,优化流程,切实提升评审工作质效。二是实行项目评审月汇报制度。针对评审工作中出现的业务问题,不定期召集各科项目负责人、科室负责人集中汇报、逐一研究讨论,集思广益,及时解决评审难题。三是提升评审干部能力素质。加大培训学习力度,定期组织全体评审干部开展政治理论、业务能力的培训学习,提升干部能力素质。针对新进干部要充分发挥传帮带作用,坚持“以老带新”,互帮互学,督促新任干部能快速提升业务能力。四是进一步强化管理。加强现场勘查和量价审核力度,严把评审质量关,提高评审效率。
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