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华阴市华山镇中心小学

发布时间: 2025-03-17 11:14
单位名称 华阴市华山镇中心小学
宗旨和业务范围 实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所 华阴市华山镇金勃路
法定代表人 刘涛
开办资金 886.56万元
经济来源 财政补助
举办单位 华阴市教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
869.42万元 1149.61万元
网上名称 华阴市华山镇中心小学.公益 从业人数  105
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况
开展业务活动情况 2024年度,在市教体局的正确领导和大力支持下,在全体教职员工的共同努力下,我校能认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况(一)、狠抓教学常规工作,重过程重落实我校建立健全了教学管理制度和教学质量的综合评价体系,加强各项教学工作的科学管理。宏观上体现“德、智、体、美、劳”全面发展的管理目标,微观上,对授课计划、备课、教学、批改、辅导、复习、成绩评定等教学常规,做到严格要求,严格管理。坚持以学生为主体,教师为主导,训练为主线的教学模式。深入钻研教材,积极开展教学研究。通过教研活动、各类培训,提升教师掌握教材体系、基本内容及其内在联系的能力。开展同课异构活动,促进教师抓住主线、明确重、难点,把握关键精心设计教案。开展“青蓝结对”及听评课活动,教师授课后及时记载本课教学的成功和失误,听课后及时反馈收获与建议,以实现不断总结经验,吸取教训,改进教法,不断提高的活动目的。3、德育为首育品质(1)养成教育经常化。德育为首,以课堂为主渠道,以班主任为主导,以学生为主体,利用每周一国旗下讲话、班队会、重大节日,依托各种活动以及学校人文环境,经过号召、倡导、检查、评比等形式开展养成教育,时时处处督促,引导学生养成良好的语言习惯、学习习惯、卫生习惯等。及时矫正学生的不良习惯,使学生健康成长。(2)安全、法制教育警钟长鸣。学校制定和完善了安全制度和预案,结合季节特点、根据学生不同年龄层次组织演练。针对青春期易产生思想情绪波动,我校邀请法制副校长、心理讲师为学生开展《法制报告会》、《青春灯塔——心理讲座》活动;针对秋冬季疾病多发的特点,我校进行了《常见疾病预防常识》主题班会,针对冬季天气特点组织学生学习《冬季安全知识》,增强了学生的安全意识和自我保护能力。学校与班主任,班主任与学生家长,签订了安全职责书,层层落实职责,时刻防范。坚持晨午检制度,请销假制度等。(3)丰富多彩的少队活动,活跃了学校生活,发展了学生的个性。开展舞蹈、体育、绘画、信息、手工、书法等多项社团活动,培养学生的兴趣与特长,课内外教育紧密结合,促进了学生的健康发展。通过举行合唱赛、书画作品展览、读书活动营造出浓厚的校园文化氛围;突出班队主题活动,培养学生具有良好的文明行为习惯;在纪念日、重大节日开展活动……在潜移默化中培养学生的良好品德和高尚人格,养成学生文明行为习惯,使学生整体素质得到提高。(二)、安全卫生细实严1、开展多种形式和渠道对学生进行安全教育:①定期在校园内举行防灾减灾、地震逃生自救、防溺水、防火等演练活动,提高了师生自救意识。②各班利用班队活动,对学生进行防性侵、防拐骗、防溺水、极端天气下应该怎么做?等安全知识教育。2、加强家校联系,共同做好学生的安全教育与管理。学校除了要求教师多与家长电话联系外,节假日还分发了加强学生安全教育《致学生家长一封信》、《电子产品防沉迷告家长书》,增强了学生家长重视子女安全的自觉性和防范意识;各班主任还利用微信群,向家长推送安全宣传美篇,推荐网络安全直播课等安全教育形式,提高学生家长的安全意识和安全教育水平。3、校内实行安全无缝管理。从学生入校到离校,吃饭、上课、活动全程都有班主任、科任教师或辅导员进行安全监管。4、增加了安保人员,组建了学校巡逻巡查队,承担学校安全巡查任务,发现问题及时向值周教师及行政值周领导报告。(三)、后勤服务强后盾1、后勤处从思想上提高认识,优化管理,根据学校实际,不断的改进管理服务方式、方法,及时做好了各项设施的维护、隐患排查和维修工作,搞好校园的绿化、美化和净化,积极营造优良的育人环境。2、做好师生的饮食生活保障工作,为学校的教育教学提供强有力的保障。3、做好学校的资助及营养餐工作,严格按照上级有关政策执行,把国家的惠民政策落到实处,努力做到学生满意,家长放心,社会认可。4、加强校务公开,提高工作透明度。设立管理工作监督台,实行有关工作每月一公示或每周一通报制度。严格规范教育收费,严格执行收费制度,严禁乱收费,杜绝推销教辅资料、接受家长吃请等有违师德的行为,各项开支精打细算,做到花小钱办实事。二、社会效益情况:一年来,在市教体局的领导下,在全校教师的共同努力下,所有工作让华山群众放心、安心、舒心。1、2024年,卫文静获评陕西省第十七次优秀教研论文与成果推选交流活动三等奖2、2024年,杨晓洁获评渭南市第八届微课与信息化创新大赛一等奖3、张密密获评华阴市第八届微课与信息化创新大赛三等奖4、孙璐获评华阴市第八届微课与信息化创新大赛二等奖5、杨萍获评华阴市“优秀教育工作者”;卫文静获评华阴市“优秀师德标兵”荣誉称号等;卫任妮获评华阴市第八届中小学生球类运动会优秀教练员。三、存在问题及整改措施1、关于教科研工作水平不高,如:教科研要创新,教师业务素养需提升;整改措施:今后我校加强在教科研反面的投入,多组织教师外出学习交流等,努力使教科研创新及教师业务素养均达到提升。2、关于骨干教师培养及引领作用效果不大,整改措施:今后我校将继续强化骨干教师的培养和引领作用,多讲公开课、示范课,加强“青蓝结对”,以此带动其他教师的整体提高。3、关于双减及课后服务下,如何有力推进高效课堂的问题;整改措施:我校将根据国家相关政策合理布置各项作业,提升学习效果,努力使双减工作落到实处。四、下一步工作打算1、狠抓常规管理和常规研修工作,优化课堂教学,提升课堂实效。2、加强骨干教师的培养和管理,以此带动整个学校工作提升。3、创新德育工作管理,尝试适合学校实际的德育教育活动,提高成效。。总之,学校继续遵循“以人为本、从严管理、科研兴校、科学发展”的工作理念,加强教育常规管理和教学管理常规,在“减负提质增效”上狠下功夫,促进教育内涵发展、均衡发展、优质发展,为创办人民满意教育,创办秦东名校而不懈努力。
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