韩城市板桥镇中心卫生院
发布时间：
2025-03-17 11:11
| 单位名称 | 韩城市板桥镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。业务：防疫、妇幼、健康教育等全科医疗。 | |
| 住所 | 韩城市板桥镇板桥村 | |
| 法定代表人 | 董军 | |
| 开办资金 | 53万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 韩城市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 278.32万元 | 516.65万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 27 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年以来，我单位在市卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下四个方面的工作：一、具体业务开展情况1.与韩城市妇幼保健院成立医共体，成立韩城市妇幼保健院板桥分院，制定医共体双向转诊实施方案，建立向上转诊绿色通道，全年共转诊至上级医院患者4人。在妇幼院中医科胡晓东主任带动下创建特色科室中医科，开展中草药、针灸、艾灸、拔罐、中频治疗、穴位贴敷等多种中医适宜技术。基本公共卫生服务信息化平台，his、lis系统正常运行，辖区15家卫生室开通门诊保销业务。2.严格落实国家基本药物制度，基本药物配备使用比例达到90%，实行药品零差率销售。按时完成村级药品管理监督考核，及时上报各类信息。进一步优化诊疗布局流程，美化医院环境，提供轮椅、老花镜、纸杯等便民措施，提高患者就医满意度。强化三基三严及各项业务培训，定期检查医疗十八项核心制度落实情况，提高医疗服务质量。3.细化年度目标逐层分解落实。按照我院年度目标责任工作要求，逐条细化分解到各科室具体任务道人，确保每项工作有人负责每条任务有人落实，保证目标任务完成，并以此作为单位职工绩效考核的依据及年度考核重要指标。4、改善就医环境，提升医疗服务能力。完成特色科室中医科建设、医院监控、网络、供暖等设施安装，新增设全科、外科、中医科、妇科、处置室等临床及辅助科室，为不断提高我院医疗服务能力，方便群众就医。我们采取以下方法：一是加强宣传，通过下乡体检、慢病随访、健康教育等活动宣传我院业务开展、特色科室、医保政策，提高群众知晓率；二是发展特色科室，增加业务范围，通过人才培养、转岗培训、上级帮扶等多种途径，我院今年申请新增全科、妇科、检验科、中医科、影像科等4个科室，有效增加业务范围完善科室设置，为群众提供更多的服务项目；三是公卫与医疗深度融合相互促进，做实家庭医生签约服务，卫生院临床医生与乡村医生组成签约团队开展慢病随访，提供更加规范的用药指导和健康教育，对血压血糖控制不佳的建议转诊至卫生院进一步治疗，即增加医院门诊量又提高慢病规范管理率。5.完善绩效分配方案，激励职工工作积极性。为有效激发广大职工工作积极性，改变大锅饭、干多干少一个样的分配制度，我院制定绩效考核分配方案，每月按照职工出勤、劳动纪律、医德医风及目标任务完成情况进行考核打分，根据得分多少发放绩效工资。二、取得的社会、经济效益（一）社会效益：全面提升医疗服务质量，构建科学合理的就医秩序，始终将患者放在首位，坚持以病人为中心。加大公卫宣传力度，增加城乡居民的参与率和知晓率。（二）经济效益：2024年全年门诊量为2570人次，门诊收入203045元，与2023年同期的上升13%，住院19人次，收入20679元，与2023年同期的上升100%，业务总收入223724元，与2023年同期增长55.6%。三、存在问题及整改措施存在问题：1.人员结构不合理，业务能力不足。随着医院业务不断提升，群众卫生健康需求逐步提高，更加暴露出以上问题。部分岗位人员稀缺，难以保证业务开展，比如基层失能人员康复、中草药使用储存、计算机应用等方面缺乏更专业人员；由于多年重公卫轻医疗的原因造成专业技术人员业务生疏，难以满足临床工作要求，成为制约医院发展的瓶颈。2.基层医疗卫生机构实施基本药物制度后，药物不能满足病人的医疗需要，药品施行网上统一采购并零差价销售，加之医保政策限制，部分药物仅限二级医院使用，给乡镇卫生院业务开展带来较大影响。整改措施：1.加强人才引进及人才培养，制定科学的人才培训方案，使每名医务人员都能到大医院进修学习新的理论知识及专业技能。2.积极落实基本药物制度，与上级主管部门积极沟通，争取满足医疗服务需求，解决群众“看病难”问题。四、下一步工作打算1、加强人才引进和培养，全面提升服务能力。结合医院特殊岗位人才紧缺的问题，针对性的引进和培养人才，定期开展业务知识、管理能力等各方面培训，全面提升人员素质，满足医院各项工作要求。2、进一步加强医疗服务能力提升群众就医感受。2025年我院将以优质服务基层行活动为抓手，按照服务能力标准积极开展自查自评和整改提升，力争年底达到基本标准。3、提升医院管理水平实现精细化管理。建立一套一切为病人的服务理念、服务项目和服务要求，在对员工培训后共同遵守，在诊疗过程中服务上做到规范、细致，想病人之所想，急病人之所急，处处体现人性化的服务理念。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》73798083261058111C2101有效期自2019年6月29日至2024年6月28日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |