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延川县中医医院
延川县中医医院
发布时间:
2025-03-17 10:19
单位名称
延川县中医医院
宗旨和业务范围
为身体健康提供医疗服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务;医疗与护理;医学教学;医学研究;医疗培训;保健与健康教育。
住所
延川县中湾
法定代表人
白玉龙
开办资金
1033万元
经济来源
全额拨款
举办单位
延川县卫生健康局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
2775万元
2523万元
网上名称
延川县中医医院.公益
从业人数 51
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2024年度,我单位在县卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策、按照核准登记业务开展活动,一年来主要做了以下几方面工作:一、单位章程执行情况:本年度严格按照《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》章程执行,单位名称、住所地址、单位性质、单位法人代表均无发生变动,本单位上级业务主管单位仍为延川县卫生健康局。业务范围仍为:为身体健康提供医疗与预防保健服务。依照卫生行政部门核准登记的执业许可范围开展业务;医疗诊治;康复治疗与护理;预防保健;人员培训;合作医疗组织业务指导。资产管理方面严格按照事业单位财务管理细则执行,资产损益情况正常上报。没有受奖惩及投诉情况,无违规违纪现象发生。未接受捐赠资助及使用情况。二、开展业务活动情况:坚定信念,提高政治素养,全面加强医院党的建设。党支部深入学习党的二十大全会精神。全面落实党建工作责任制,持续推进党组织建设,全面加强党支部政治、思想、组织、作风和纪律建设,为促进医院的发展提供坚强有力的政治和组织保障。全面开展清廉医院建设,深入开展医疗领域群众身边腐败和作风问题工作、医疗领域领域集中整治工作、医疗领域精神文明专项整治工作,努力把我院打造成一家清廉建设示范医院。(3)在2024年的工作中,我们将认真寻找差距和不足,抓好党建各项工作任务。一、找准差距,强化责任,精心谋划抓落实。二、加大党员的学习教育。三、抓好党建示范岗建设。四、积极探索,大胆实践,立足创新抓特色。五、认真抓好深入学习实践科学发展观工作。2、医疗安全及服务质量管理(1)建立健全质量管理相关制度,重点监控核心制度:医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录,对出现的问题汇总,下发不合格报告单。(2)实施全程质量管理,重视基础质量管理,加强环节质量,保证终末质量。落实“三基”训练,将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。(3)人才建设我们全面落实东西部对口支援政策,先后与陕中附院、江阴市中医院签订了对口帮扶协议。在人才培养方面采取“请进来、送出去”的方式,求帮扶医院派出中医内科、理疗、肛肠、皮肤等科室专家10余名,在我院长期坐诊,并实行对科室、对人员一对一、手把手帮教,收到了良好的效果。同时,我们还争取到了国家级中医师承项目,建立了杨培军教授传承工作室,采取师带徒的方式,培养出一批年轻的中医药人才。三、取得的主要社会、经济效益:(一)共举办各种业务讲座3余次,参训160余人次。主要涉及医务人员医疗行为规范培训、病历书写规范培训、法律法规、适宜技术、内科常见病的治疗常识及新进展等内容。(二)与江阴市中医医院和陕西中医药大学附属医院形成对口帮扶,我院今年派1人于江阴市中医医院学习,派1人于陕西中医药大学附属医院学习,给我院带回了先进的技术经验。(三)今年参加继续医学教育34人。完成了市卫健局继续教育办公室的验证审验工作。四、存在问题及改进措施和下一步工作打算(一)存在的问题:1、人才不足,高层次人才引进难度较大,对学科建设不利。2、医疗质量持续改进仍有较大空间。3、学科发展不够平衡,院内学术氛围不够浓厚,部分科室满足于做好日常工作,无科室发展及专业建设的远期打算和近期计划,满足于日前取得的成绩,缺乏创新动力。(二)整改措施: (一)进一步完善基础设施配套建设。1、调整中医医院建设规模后,病床编制数增加至150张,购置并安装医疗设备、信息平台及消防系统等配套设施,优化医疗环境,提升服务质量。2、坚持多渠道筹资,并争取政府项目支持和优惠扶持,依托中医医院建设康复基地。(二)加强中医药文化建设1、以建设中医药文化为突破口,营造出良好的中医药学文化氛围,大力宣传中医药文化知识,让病患者增加对中医的了解,建立医院浓厚的中医药文化,树立医院中医特色服务品牌优势,扩大医院综合影响力。2、继续完善“患者至上”的医院文化建设工作。重视诊疗环节和细节的服务工作,了解患者的需要,提高服务质量,自始至终为患者提供最好的服务,规范医务人员的诊疗行为,形成规范的中医药特色诊疗服务体系,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。五、下一年度工作计划(一)加强基础设施建设。对医院进一步进行标准化建设,提升服务能力,同时努力争取国家和省、市、县各级部门的支持和帮助,争取资金,更换部分老旧设备,提升医院服务水平。(二)加大人才培养力度。采取多种形式引进医院急缺人才,合理配置科室人员结构,进一步加强人才梯队建设。同时,采取请进来派出去的办法,加强院内人员的培养力度,努力提高医务人员综合服务水平。今后,我们将以此次考核为契机,按照“适度规模、优化结构、合理布局、提高质量、持续发展”的要求,推进体制、机制创新,调动医务人员积极性,提高公立医院运行效率,把维护人民健康权益放在第一位,努力让群众看好病,以优质服务保障群众健康。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
医疗机构执业许可证登记号:43651037861062211A2101有效期:2024年10月09日至2029年10月08日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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