宜君县景区管理中心
发布时间：
2025-03-17 09:18
| 单位名称 | 宜君县景区管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 主要负责做好景区的规划建设、宣传开发、保护管理等工作促进景区旅游事业健康发展 | |
| 住所 | 宜君县公园路 | |
| 法定代表人 | 李辉 | |
| 开办资金 | 1303万元 | |
| 经济来源 | 全额预算管理 | |
| 举办单位 | 宜君县文化和旅游文物局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1213.4万元 | 1185.1万元 | |
| 网上名称 | 宜君县景区管理中心.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动主要做了以下几个方面的工作：开展业务活动情况为了打造景区知名度和提升景区形象，花溪谷景区投入182万，建设花海景观315亩，引种花卉品种20余种；新增网红打卡点3处，提升游客游玩体验；新建农宠文化乐园和农耕研学体验基地1个。景区先后投资约100万元对梯田、魏长城和花溪谷基础和旅游服务设施进行改造修复提升，包括东门文化广场改造面积3860平方米、旅客步道与护栏等配套服务设施、更换垃圾桶35个与沿路新建游客休息亭2个和花溪谷东门广场消防安全系统设施工程已接近尾声；购置员工统一服装40套、旅客服务中心暖心器材的增配、包括医药箱3个、热饮机2台等；新装夜间路灯96盏，其中彩色夜间智控灯39盏；成立景区爱心服务志愿服务队，开展“微笑服务”主题业务培训2次；主动接送游客在县域境内休闲观光22余次300余人。扎实做好安全生产工作.按时报送信息和建立相关台账，及时传达有关安全生产工作会议精神，并集中人力物力对下辖景区、酒店内部道路安全、防汛风险隐患、消防、环境设施等方面开展排查维护工作，强化景区日常安全巡查；完善了各个景区交通拥堵、设备停运、灾害天气、突发事件等应急预案，2024年集中开展应急演练2次、安全培训3次。景区认真执行公安、交通、劳动、质量监督、卫生安全、旅游等各部门的安全法规，安全保卫制度健全；景区对危险地段的标识明确，进一步完善景区旅游导视系统，安全、防护、消防、救护等制度健全，设施齐全、安全有效；加大景区环境卫生整治，及时清理旅游场所、河湖水体和道路两侧卫生死角，景区内环境整洁、空气清新、无污水污物、无乱搭建、无乱堆乱放现象。2024年景区管理中心围绕花溪谷景区举办营销活动3次，举办花溪谷冰雪乐园嘉年华活动、花溪谷趣花海、研学游文旅促销活动、“畅游山城幸福生活爱在花溪谷”活动。二、取得的主要社会经济效益举办2024年冰雪乐园嘉年华活动，累计接待游客24万人，在满足游客及周围群众的文化娱乐需求的同时，提升景区知名度，提高周边群众的收入。4月举行“康养山城趣享花海”活动，通过“研学+旅游”的方式开启宜君旅游产业融合发展的新篇章，通过中小学生这一特殊群体向更多的游客展现宜君县优越的自然生态条件和丰富的人文历史景观，进而推动文化旅游事业高质量发展。与延安豫翼鼎会展服务有限公司联合举办，同时由抖音推广公司进行线上宣传营销。活动以各类小型游乐项目、灯光秀、打铁花、海狮表演、不倒翁表演及篝火晚会等项目为主。以“小活动、大宣传”的理念，举办旅游小节庆活动，拉动外地游客来宜君县城进行消费，增加县城三产收入，同时丰富游客及群众文化生活，累计接待游客约6万人次。通过招商引资与西安山水文旅公司签订指导服务合作协议，深化拾花山居酒店运营模式。立足景区实际，深挖景区资源禀赋，与西安一带一路文化旅游公司和陕西研小童文化旅游公司达成合作协议，共同推进研学旅游，为宜君研学旅游市场开辟了新途径。新建农宠文化乐园和农耕研学体验基地1个，全年累计接待研学学生约700余名，推动了教育创新，促进文化传承，助力人才发展。被授予《陕西省大中小学劳动教育实践基地》和《铜川市中小学劳动教育实践基地》。三、存在的问题景区旅游虽取得了长足发展，但还存在一些不足。各景区合力不强、融合度还不高；景区配套设施标准不高，如旅游厕所还未达到国家标准；三是文化旅游公司运营能力偏弱，营销手段单一，缺乏市场竞争力，旅游从业人员服务水平有待提高；文旅产品开发力度不大，文化资源挖掘不够，旅游纪念品开发后劲不足；景区发展缺乏专业性人才导致旅游产品创新不足、竞争力不强；资源整合力度不够。四、改进措施积极与相关部门联系沟通，及时了解掌握相关政策和项目支持方向；紧盯国家、省、市重大项目支持政策，吃透吃准相关政策，为争取项目支持提供依据。根据上级政策支持和本部门实际情况研究切实可行的项目，围绕公共文化服务、文物保护、非遗展示利用、旅游产业发展、旅游基础设施建设等国家支持类的项目，积极开展对接，确保项目落地生根。丰富景区文化内涵。以市场为导向，深入挖掘地域文化特色，拓展文化展示的领域和范畴。以活动为载体，创造体验，创造交流。把景区的文化展示融入精心设计的系列主题活动之中。以品牌经营为目标，细分客源市场，有效整合资源，量身定制产品，提供层次服务，开展文化营销。提升知名度美誉度。做好活动策划，吸引游客，提升景区关注度；通过微信、抖音、公众号等各种新媒体平台打造景区宣传新阵地，挖掘新颖的、具有吸引力的宣传形式，加快景区宣传推广。继续完善设施设备。提升景区软件建设，大力开展景区环境整治，提升景区环境档次，提高导游服务质量，不断提升景区的影响力。继续加强对景区建设的投资。多方筹措资金，加大力度招商引资，精心挑选景区宣传媒介，全心投入景区环保绿化，全力打造“宜景富民”旅游业。深化人才战略，建立健全人才激励机制，加大高层次管理和专业技术人员的引进力度，采取集中理论培训、实践锻炼等多种方式加强现有干部的专业素质教育提升整个团队的专业素养和创新能力；在充分了解景区的基础上，对国有公司、国有资产进行整合重组，并引入经验丰富的管理团队负责运营。五、2025年工作计划为了提升竞争力，适应市场变化，积极探索冰雪经营新模式，兜牢安全底线，寻求与第三方的紧密合作，在降低投资的前提下，继续在花溪谷景区建设运营冰雪乐园，持续拉动宜君冬季旅游市场短板；多彩花海建设。二期栽植木本月季花、芍药多彩花海50亩，油葵70亩；提前谋划夏季美食游乐促消费活动；景观节点打造提升工作。花溪谷东大门口右侧修整亮化，广场道闸左侧，教场墙外至水滑下站对面沿线绿化，管滑上站护坡墙，月季园整修，观光路沿线景观树调整补植、绿篱修剪及各类提示警示千牌更换、原始部落维修；魏长城旱作梯田同步提前排查谋划。公司整组合并事项。积极配合县文旅局完成公司整组合并相关事项；做好拾花山居酒店招商合作经营工作；管滑、水滑合作运营；研学推介会筹备及研学基地农作物耕种。三重一大制度落实。重大项目、重大资金和重要人事大额资金使用，严格执行申报审批流程；安全生产方面，按计划与文旅公司、拾花山居公司主要负责人签订2025年度安全协议书，集中人力物力对下辖景区、酒店内部道路安全、防汛风险隐患、消防、环境设施等方面开展排查维护工作，同时强化景区日常安全巡查。加强人员培训。一方面对酒店员工进行定期培训，让员工对宜君的吃、住、行、游、购及当地的特色文化充分了解，同时，对服务人员的仪容、仪表及来人接待的礼貌用语规范化。另一方面，加强特种设备人员培训，规范人员安全操作，保障自身及游客的人身安全。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |