焦坪社区管理中心职工医院
发布时间：
2025-03-14 17:17
| 单位名称 | 焦坪社区管理中心职工医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为社会公众提供医疗卫生服务保障。预防保健科，内科，外科，妇产科，眼科，耳鼻咽喉科，麻醉科，医学检验科,医学影像科,中医科 | |
| 住所 | 铜川市印台区金锁关镇玉华办事处 | |
| 法定代表人 | 张今朝 | |
| 开办资金 | 517万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助（自收自支） | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 22.56万元 | 24.72万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 在过去的一年里，在上级组织的领导下和上级主管部门的指导下，我院领导班子积极带领全院职工团结一心，努力奋斗。经过全院职工的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。现将2024年的工作总结如下：开展业务活动1、在医疗质量管理方面，进一步建立健全和完善了有关管理制度和规范，成立了相应的质量管理小组，科主任、护士长为第一责任人，做到责任明确，做到责、权、利相结合，提高了医疗服务质量，确保了医疗安全。严格落实了首诊负责制度、查房制度、交接班制度、疑难病讨论制度、死亡病例讨论制度等各项核心制度；完善我院内部医疗质量及安全评价控制体系，强化医疗服务质量管理，健全医疗质量持续改进机制，保障医疗安全。2、为了落实年初感染管理工作计划，我院制定了《医院感染控制方案》和各科室感染管理考核标准，根据考核标准每月对各科室感控制工作，重点科室进行不定期检查、督导，发现问题和院感隐患，及时进行现场指导和书面反馈，找出原因，制定整改措施进行整改，质控小组跟踪改进效果。加强对重点环节的监督、检查，重点抓了手卫生规范、消毒隔离制度、无菌操作技术、无菌物品（包括一次性使用无菌物品）等管理以及医疗废物管理规范的落实，发现问题，及时反馈、制止，减少交叉感染和院感发生的几率。3、加强护理部质量控制，严格执行落实院、科两级的质控制度，护理部不定期的深入科室检查、督促、考评，每季度护理工作全面检查一次，科室每月一次护理质量检查，对存在的问题进行分析、讨论并加以整改和落实，严格执行护理查对制度及护理操作规程，减少差错事故的发生。4、医疗质量管理中严格按照《医疗机构执业许可证》核准的诊疗科目开展执业，无超范围执业，严把执业准入关，严格执行《执业医师法》、《护士管理办法》等法律法规，做到依法执业，所有的临床医师、护士均已注册，医师、护士持证执业率达100%，无非卫生技术人员从事医疗临床工作。 5、严格药品的管理。西药房严格按照相关要求贯彻执行药事管理的法规、规章。发放药品时按照四查十对的标准执行，严格规范处方的书写，严格按照说明书的温度储存药品，执行三色标。麻醉药品执行五专管理，消耗的安瓿严格回收。高危药品严格把控，执行标准化浓度配药。抗菌素注意疗效、安全性、细菌耐药性。库房药品购进时严格执行药品验收制度，每月盘点时做到账物相符。二、取得的主要社会经济效益1、2024年1至12月，全年门诊病人1741人，同比减少158人次，减幅8.32%；全年入院病人497人次，同比增加30人次，增幅6.39%；出院病人498人次，同比增加22人次，增幅4.62%；病床使用率31%，同比降低13.89%；营业总收入311.88万元，同比减少239.05万元，减幅43.39%；营业成本311.88万元，同比减少19.16万元，减幅5.79%；本年盈亏持平。2、开展健康体检工作。我院通过积极联系，开展对柴沟矿职工健康体检活动，同时也针对辖区内65岁以上老年人及慢病、重性精神病患者开展免费体检活动。院领导高度重视，亲临各科指导工作，并利用各种宣传手段在社区居委进行宣传，全院各科室工作人员认真对待、积极协调、努力配合，认真填写各项检查报告单，将查体结果及时反馈，耐心细致的做好健康指导咨询服务。三、存在的问题1、业务技术人才和医疗器材的欠缺。造成技术力量下降，复杂病人只有转院治疗。2、由于辖区内矿井破产，居住人口因铜川市新区安居工程增多，连年下降。3、职工工资低下，职工积极性不高。四、改进措施1、利用优势、特色，增加医院收入。我院将积极利用地方仅有一家医疗机构的特色，加大宣传力度，走进社区、企业、学校、居民家中进行宣传及服务，提高我院的知名度，并利用我院中医诊疗的特色服务，吸引附近居民，发展家庭病房增加医院收入。2、加强业务技术人才的培养和引进。通过定期的培训和进修，提高医务人员的专业技能，同时积极引进优秀的医疗技术人才，增强医院的医疗技术力量。3、加强与周边地区的合作。与周边医院建立合作关系，共享医疗资源，提高医院的医疗服务水平，吸引更多的就医人员。4、提高职工工资待遇，激发职工积极性。通过合理的薪酬制度，提高职工的工资水平，增强职工的归属感和工作积极性，提高医院的医疗服务质量。5、加强信息化建设。建立完善的医院信息系统，提高医院的管理效率和服务质量，同时加强与患者之间的沟通，提高患者对医院的信任度和满意度。五、2025年度工作计划1、发挥我院是辖区内唯一一家综合医院的优势，积极主动的与周边单位协调联系，为周边学校、社区、单位、进行职工的岗前健康体检以及在岗职工的健康体检，大力宣传国家医保政策，吸引辖区内居民前来我院就医，增加医院的收入。2、入户随访工作为我们提供了一个良好的机会，我们面向社区、面向家庭，提供基本的医疗卫生保健服务。这不仅展现了我们的医护人员的专业水准，也提升了患者及居民对我们医院的信任度。通过入户随访，我们能够更直接地了解居民的健康需求，提供个性化的医疗卫生服务。我们的医护人员以专业的知识和技能，为居民提供健康咨询、疾病预防和康复指导，帮助他们建立健康的生活方式。这样的服务提升了我们医院的形象，吸引了更多的患者来我院就医。3、加强与相关部门沟通协作，强化重点传染病防控和卫生应急管理知识培训和演练，提高我院医疗防控和应急水平和卫生应急人员的实战能力。继续加强医疗质量管理，提高医疗服务质量。我们将进一步完善医疗管理制度和流程，加强医疗质量的监督和检查，确保每个病人都能得到高质量的医疗服务。同时，我们将加强对医生的培训和教育，提高医生的业务水平和职业素养。4.优化患者服务流程，提高患者就医体验。我们将继续优化患者服务流程，改善就医环境和服务设施，为患者提供更好的就医体验和满意度。同时，我们将加强对患者的健康教育和服务指导，提高患者的健康意识和健康素养。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证编号：PDY10008861020311B1001有效期起止时间：自2020年9月7日至2035年9月6日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |