澄城县国有资产中心
发布时间：
2025-03-14 11:27
| 单位名称 | 澄城县国有资产中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为盘活闲置资产，提高使用效率服务。国有资产产权登记、界定、纠纷处理、资产评估、处置和转让、收益管理、统计评价分析、资产报告。 | |
| 住所 | 澄城县古徵街财政大楼五楼 | |
| 法定代表人 | 付珺 | |
| 开办资金 | 30.83万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 澄城县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8.24万元 | 8.24万元 | |
| 网上名称 | 澄城县国有资产中心.公益 | 从业人数 32 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）为提升国有资产管理水平，组织全县259家行政事业单位资产信息管理人员，开展预算一体化固定资产模块视频培训。前期通过多渠道发布通知，确定培训场地和时间。培训时，专家以政策解读为切入点，结合实际案例，深入浅出讲解资产清查、处置等关键环节，还安排互动答疑，及时解决疑惑。培训后，人员资产管理意识显著增强，业务能力提升，为国有资产规范管理、保值增值筑牢坚实基础。（二）高质量完成2023年度国有资产年报工作，做好2024年度各月资产月报工作，就全县行政事业性国有资产管理工作情况向人大做了专项汇报，获全票通过。根据人大关于资产管理情况审议意见，开展调研，形成整改报告。（三）进一步加强资产日常化管理，严格实行资产配置、调剂、报废审批程序，对机构改革撤销、分立、合并单位资产进行了全面清查，规范了资产台账和实物管理。加强党政机关办公用房使用管理，开展行政事业单位办公用房维修改造和资产配置审批工作。共审批维修改造工程29笔，金额1840.83万元；资产配置31笔，金额11417.8万元；服务类项目9笔，金额559.59万元。根据信息化系统数据显示，净资产较上年增长-3.42%，很好的执行了过“紧日子”政策要求。（四）加强公务用车监管联动，建立与市机关服务中心和县纪委共管模式，做到公车规范管理，交通补贴按政策发放。加强信息化、标准化建设，严格管理，不断推动公务用车管理向规范化迈进。积极实行公务用车“全省一张网”建设，实现公务用车管理全覆盖。加强政府对财政、公安、审计等部门的指导，在经费拨付、注册登记方面严格政策管控。严把车辆编制、更新年限、配备标准和车辆处置关。采取调取车辆统计信息台账、实地调研等措施，严格公务车辆配备、更新、车补发放等审批程序。坚持统一编制、统一标准，统一采购配备管理，坚决杜绝超编制、超标准配备车辆及违规发放公务交通补贴现象发生。（五）做好华冠金融担保公司增资扩股，进一步增加对全县中小企业及部分农业项目融资担保工作覆盖面，纾困企业，助力全县经济高质量发展。（六）制定2024年“国资中心提升财政重点工作成效”任务清单。对照作风、业务、培训等，细化职责，强化考核，采取“周点评、月督查、季通报”的形式,倒逼责任落实，加大收入入库力度，共收入入库17646.8万元，其中：其他国有资本经营预算收入17000万元，处置收入620.6万元，房屋租赁收入26.2万元；争取上级资金260.1万元。（七）开展新一轮国企改革深化提升行动，印发《关于加强融资平台公司资产负债约束的通知》《关于融资平台公司建立债务风险预警机制的通知》《澄城县融资平台公司绩效考核暂行规定》《澄城县融资平台风险管理规定》，进一步完善机制建立企业现代化管理制度。厘清各公司隐形债务，坚决守住不发生区域内系统性风险的底线。二、取得的社会、经济效益（一）盘活存量资产扩大有效投资方面，在各方面积极配合下，成功将公共停车位经营收益权整合项目特许经营权公开拍卖，实现融资2.28亿元，到账资金2亿元。加强各平台公司项目包装，争取国债专债到位资金5500万元。按照以市带县融合发展模式，将澄城县国有资产中心持有的澄城国资公司51％股权无偿划转至市产投集团。对全县范围内资源、资产、资金等进行盘活整理，合并资产总额为118亿元，壮大了国有资产公司规模，平台公司承接了全县行政事业单位公共屋顶光伏等项目，进一步提升国有资产公司市场化运行能力，提高平台公司国有资本运营效率。（二）积极开展行政事业单位国有资产处置问题专项整治行动，进一步加强资产日常化管理，严格实行资产配置、调剂、报废审批程序，对机构改革撤销、分立、合并单位资产进行了全面清查，规范了资产台账和实物管理，大大提高了国有资产使用效能。三、存在问题和改进措施：（一）存在问题：1.部分单位国有资产管理存在权责不清等问题。2.部分国有资产管理机制不健全，缺乏有效的监管。（二）整改措施：1.加强对管理人员的监管，明确每一位管理人员的职责和权力，防止不作为、乱作为等现象。2.制定完善的国有资产管理制度，加大对管理人员的纪律处分力度。四、下一步工作计划：一是我单位将进一步确立“政府统一所有，财政集中监管，单位占有使用”的管理体制。落实党政机关“一把手”资产管理主体责任，深化领导干部离任资产审计工作，加强资产日常化管理，确保国有资产的安全、完整和保值增值。做好资产向人大汇报，完成争资争项、调查研究等日常性工作，全面工作市县排名在前。二是落实过“紧日子”要求，加强资产配置和办公用房维修项目审批，力争全年全县净资产增长率超-5%。全面梳理挖掘县内未利用的国有资产资源、各类经营权，如：煤炭、高岭土、政府采购权、公共交通运营、园林绿化等，盘活资产总额达150亿元，为后续融资等工作打下良好基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |