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华阴市种子工作站

发布时间: 2025-03-14 10:36
单位名称 华阴市种子工作站
宗旨和业务范围 管理种子事宜,促进农业发展。农作物新品种区域试验,农作物种子质量管理
住所 华阴市太华南路(原种子公司院内)
法定代表人 丁卫军
开办资金 25万元
经济来源 财政补助
举办单位 华阴市农业农村局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
46.5万元 37.3万元
网上名称 华阴市种子工作站.公益 从业人数  20
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 2024年度,我单位在农业农村局的领导下,认真贯彻落实《事业单位管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书,现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况1、搭建试验示范展示平台。一是项目建设。2024年华阴市主要作物骨干品种筛选示范项目基本完成。二是积极组织开展试验示范工作。2023-2024年度完成小麦各类试验品种共计9组88个品种,其中陕西省小麦生产试验3组26个品种,陕西省种业科企联盟安排区域试验2组26个品种,生产试验1组5品种,品比试验1组17个品种,小麦引种试验品种1个,小麦示范展示品种13个,完成小麦试验报告9份;完成玉米各类试验品种共计86个,其中省玉米区域试验3组37个品种,黄淮海绿色通道区域试验23个,老陕联合体夏玉米区域试验2组20个品种,玉米示范展示品种12个,完成玉米试验报告8份;5月17日、27日省品种审定委员会和省科技企业联盟小麦联合体专家先后对试验站小麦试验情况进行田间考察鉴定。承担2024-2025小麦各类试验共计117个品种,其中陕西省小麦生产试验3组27个品种,陕西省种业科企联盟安排区域试验2组27个品种,生产试验1组7个品种,品比试验2组24个品种,小麦示范展示39个品种,目前已完成播种。2、国家级小麦制种大项目有序推进。投资1000万元,实施4个子项目,分别为制种基地基础设施管护提升项目、种子加工仓储中心建设项目、高素质制种人才培训项目、制种大县宣传推介项目,其中种子加工仓储中心建设项目种子库变更,2024年10月14日正式批复,目前正在准备施工,其余项目已基本完工,已拨付项目资金500万元。华阴市2024年度制种大县建设项目实施方案已通过省级评审,农业农村部报备。项目设计、县级财政评审事项已经完成,目前,高素质制种人才培训项目,农业农村局已组织完成招投标,正在实施:种子加工仓储中心、制种基地基础设施管护提升项目分别由陕西农垦大华种业有限公司和华阴农场分别正在进行招投标。进一步实施种粮一体化,2024小麦良种繁育面积稳定在10.02万亩,产量保持在5300万公斤以上,种粮调出量5000万公斤左右。5月23日受邀赴山东参加国家级小麦制种大县工作交流会并做交流发言;9月5日陕西省种业工作推进会暨政策业务培训班在杨凌举办,华阴围绕良种繁育基地建设作交流发言;大力开展宣传推介,华阴良种知名度不断扩大。3、加强种子质量监管。积极组织制种企业和检验人员开展田间监督检验,对境内小麦制种面积全部进行自检和抽检,配合渭南市种子管理站开展春季作物种子市场抽检,随机抽检门店2个、企业1个,抽查样品数量5个;完成小麦种子市场监督抽查98份,小麦种植鉴定98份,分别开展水分、芽率、净度指标室内检测,确保农业生产用种安全。4、注重协调推进。一是积极组织本单位人员能够参加秸秆禁烧、防汛值班等工作;二是重视安全生产。制定安全生产实施方案,明确分工,不定期安全排查。逢会必讲安全,做到警钟长鸣,先后安排多次安全隐患大排查,制定专职岗位工作职责和门卫考核管理办法。三是做好信访稳定工作。及时组织摸排,及时配合完成群众有关种子问题来访1起,无不完全事故,无集体访、越级访问题发生。二、社会效益情况1、农技包联。选派8名农技人员,包联孟塬镇8个村,开展农技服务包联工作。2、扎实开展“三贴近”技术服务大比武活动。包联技术人员进村入户,深入一线,以良种良法集成推广为抓手,加大关键时刻,根据农时有针对性进行技术指导和政策解读。3、开展“三夏”技术服务包联工作。选派8名技术骨干,对孟塬镇余家,涧东,营里等8个村的夏粮抢收抢种提供技术指导,根据农时发放相关技术资料,为农户小麦增产增收保驾护航。4、根据农业局安排,对孟塬镇8各村乡村振兴领域集中整治为民办实事情况监督调查,并整理汇总上报。三、存在的问题及整改措施(一)存在的问题1、编制管理过于严格,使得事业单位在用人上难以根据实际需求及时调整,导致一些岗位人才短缺,而另一些岗位人员冗余。2、单位工作人员专业知识和技能老化,不能及时掌握新技术、新方法,难以提供高质量的公共服务。(二)整改措施1、建立动态管理机制,根据单位业务和发展需求,灵活调整各个岗位人员数量。完善绩效考核制度,将绩效与薪酬、晋升紧密挂钩,激发职工的工作积极性。2、开展服务意识培训,树立以服务对象为中心的理念。定期组织业务培训,鼓励单位职工参加学术交流和继续教育,提升专业素养。四、下一步工作打算回顾一年来的工作,取得了一定的成绩,这些成绩的取得离不开市站的正确领导和支持,离不开全站上下的共同努力,但离上级的要求还有一定差距,还存在一些问题需要我们去解决和规范,如在种子管理领域,尤其是种子质量监督抽查工作有待进一步加强。在今后工作中,将一步总结成绩和经验,找准差距和不足,以更加有力的措施、更加扎实的作风,开拓创新、迎难而上,争取取得新的更大的成绩,为我市农业增产、农民增收做出应有的贡献。
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