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华阴市罗敷镇中心小学
华阴市罗敷镇中心小学
发布时间:
2025-03-14 10:34
单位名称
华阴市罗敷镇中心小学
宗旨和业务范围
实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育。
住所
华阴市罗敷镇夫水夫南村
法定代表人
梁绪超
开办资金
111.5万元
经济来源
财政补助
举办单位
华阴市教育局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
717.96万元
946.77万元
网上名称
华阴市罗敷镇中心小学.公益
从业人数 185
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则的规定》,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
2024年度我单位在梁绪超的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨业务范围开展活动,规范使用证书,现将一年来的履职情况公示如下。一、开展主要工作情况1、组织机制管理规范化——突出抓好三个机制;科学的评价机制。依照校情、师情、生情,本着公平公正、公开、合理的原则,科学地评价教师工作,学校园根据实际情况修改学校章程及各项规章制度并汇编成册,严格考核程序,量化考核细则,强化考核管理,注重考核实效;争先创优的奖励激励机制。以工作业绩为导向,打破了论资排辈的界限,业绩面前人人平等,校与校之间,教师与教师之间形成正当、合理、公平的竞争格局;抓班子,带队伍、强素质机制。要求班子成员要以事业发展为前提,全心全意为教师服务,为教育教学服务为原则,以健康的情感,求真务实的态度,科学严谨的方法,勤政高效的作风,创造性地开展工作。牢牢把握发展是教师的第一需要,尊重是管理的第一要义,服务是管理者的第一要务,做到放眼长远,把握全局,促进工作发展。要求班子成员转变工作职能,实现人本管理,互相尊重与理解,互相关爱与信任,形成了领导成员之间,领导与教师之间彼此和谐和尊重的氛围。开展校园艺术节及各种体育活动;严格遵守国家法律法规和市局文件精神,严格规范学校招生制度和招生工作;学校均能做到从严办学、依法办学。要求班子成员掌握国家方针、政策,掌握学校管理知识教科研知识,组织决策能力,协调指挥能力,要吃苦耐劳,廉洁从政,加强学校规范管理。2、顺利通过国家义务教育发展优质均衡市认定及学前教育普及普惠省级督导评估验收,深入开展教育领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作,扎实开展校园餐管理及食品安全工作,抓好种子教师的培养工作,扎实推进“创文”工作。3、认真落实精细管理暨教育质量提升年行动,制订各项规章制度及促进学校高质量发展实施方案,各校园根据实际情况修定学校章程及各项制度;班子成员每两周一次政治业务学习,每年参加领导业务培训,每学期听课至少在40节以上;规范招生制度和招生工作;狠抓三风建设;加强校园文化建设,打造学校文化特色,形成一校一特色。4、大力查处教师违规补课及乱发教辅资料。按照国家课程计划,开足开齐课程。没有大班额。5、创新教学管理制度,加强教师继续教育制度,实施三级课程体系,开发校本特色课程。加大劳动教育实践基地建设;严格落实双减政策、五项管理和课后延时服务的工作要求,助力学生全面发展;持续推进数字化校园创建,不断提升我校信息化水平;组织教师进行课题研究及校本研修。加强教师培训,实施课题教育改革。6、加强教师队伍建设;深化作风建设;加强教师业务能力培训;建立教师政治学习、职业道德考评办法和奖惩制度,落实教师交流轮岗制度。7、修定安全工作制度,成立安全工作领导小组,与校园长签定安全目标责任书;坚持安全工作“日报告”、“零报告”制度和责任追究制度。每月开展安全主题演练;定期排查校车、宿舍、餐厅及校园周边环境安全隐患,排查学生之间矛盾,常态化开展食品安全督查。一年来,无安全事故及越级上访事件发生。8、全面落实学生资助政策。常态化做好控辍保学、精准资助、师生结对等教育帮扶。落实“三三制”帮扶模式,实施“一生一策”帮扶措施。9、努力改善办学条件。经费使用严格执行审批制度,开源节流,提高资金的使用效率。实行每月校务财务公开;严格执行“一费制”收费标准,并做好收费公示。进一步细化营养改善计划、食堂、公寓等后勤管理制度,加强校园餐管理。不断加强清廉学校建设。10、加强民办园及校外培训机构管理;确保民办园各项工作顺利开展。辖区内无校外培训机构。二、社会效益情况2024年,罗敷中心小学奋发进取,攻坚克难,努力完成各项工作任务。2024年荣获华阴市教育科技局“年度目标责任考评优良单位、华阴市第三届幼儿趣味足球活动优质组织奖、华阴市第八届小学生球类运动会体育道德风尚奖”共计3项,教师10余人获得县级以上奖励。三、存在问题及整改措施存在问题:一是由于思想重视不够或者管理水平不高而造成的安全方面或者教学方面的失误。二是作风转变还需加强,师资队伍整体水平偏低。三是学校精细管理还不够规范。整改措施:一是紧抓政治业务学习,提高教师素质及能力。二是加大对工作的督查、指导、整改、提升力度,加强教师业务培训。三是加强学校精细化管理,提升教育质量。四、下一步打算1、不断创新管理模式、提升管理理念2、紧抓政治业务学习,提高教师的素质及能力。3、加大对工作的督查、指导、整改、提升力度。4、极力利用好目前的教育教学设施设备、规范办学。5、继续抓好课堂改革。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
无
接收捐赠资助及使用情况
无
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