澄城县财政局干部培训中心
发布时间：
2025-03-14 10:32
| 单位名称 | 澄城县财政局干部培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为做好财政干部培训工作服务。制定财政干部教育培训规划及年度计划，财政干部的各类培训，建立健全教育培训档案。 | |
| 住所 | 澄城县古徵街财政局办公大楼三楼 | |
| 法定代表人 | 李芳 | |
| 开办资金 | 22.38万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 澄城县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.59万元 | 1.73万元 | |
| 网上名称 | 澄城县财政局干部培训中心.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：具体业务开展情况1.建立健全培训管理制度。年初按照局里统一部署，修订完善了《陕西干部培训管理系统维护管理制度》、《培训中心教学管理制度》、《培训资料档案管理制度》等十项相关规章制度，做好干部教育培训的长效机制，使干部培训工作有章可循，为培训工作的健康顺利开展奠定了良好的制度保障。2.制定2024年培训计划。按照组织部文件精神要求，年初以文件形式向机关股室、局属单位、各镇财政所进行意见征询，对新时代党员干部的培训需求进行调研，全面了解并如实反映的制定出了2024年度干部教育培训工作计划并向组织部门报送，内容涵盖了党性教育、党史学习教育、业务法规、基本素养、应急防控、职业道德、网络安全等多方面知识，为统筹谋划全系统的培训工作做好了保障。3.做好干部培训工作。我中心全年来组织各类培训调训累计千余人次，人均参学三百余学时，圆满完成了目标任务，一是实施了陕西干部网络学院2024年春、秋季网络在线培训工作，组织收看四期“三秦大讲堂”直播工作。二是整理每周学习重点内容，以文件形式及时向全系统发放。三是每月统计新进人员信息调研完成情况并通报。四是主办协办了各类培训十期，其中我中心主办协办的学习贯彻党的二十大精神宣讲培训会两期、“三八”主题活动、“七一”主题活动、道德讲堂系列知识讲座等，这些培训形式多样，内容丰富，主题突出、思想积极，为财政工作传递了正能量成为培训工作亮点，得到广大干部职工的好评。五是认真策划，精心准备我中心年轻干部代表局里参加了中国共产主义青年团澄城县第17次代表大会，充分展示了我中心青年干部积极向上的精神风貌，受到了各界好评。4.加强与省、市、县的咨询交流工作。及时了解我系统参与省、市举办的各类调训工作，通过座谈交流加强了与各级相关部门的协调沟通和业务的衔接。5.做好陕西干部培训管理系统的维护监管工作。按照市、县组织部门要求，为了进一步提升我县管理使用陕西干部培训管理系统科学化、规范化、制度化水平，我中心对系统中所有人员信息及干部培训信息进行核对、修改、增减，特别是手机号码、身份证号码、在职状态等信息进行全面摸排和集中更新，并对各类干部教育培训情况及时上传至系统，避免了信息不完善、更新不及时影响本单位干部登陆学习。对系统进行动态监管，确保信息平台高效运转。6.进一步完善教育培训档案。按照市上的要求，整理培训档案并装订成册，做到了分类精准，编排有序，同时，配备专门的档案存放设施，严格执行档案借阅、归还登记制度，确保档案妥善管理。此外，深度挖掘干部教育培训数据价值，做好基础数据的收集、整理、分析和应用，为后续优化培训方案、评估培训效果、规划干部培养路径提供有力的数据支撑，切实提升干部教育培训工作的规范化、科学化水平。二、取得的社会、经济效益1.精准定位培训需求，打造前沿培训内容。通过深入调研、问卷调查等方式，精准把握财政系统干部在政策法规、财务管理、预算编制等方面的实际需求。针对不同岗位、不同层级的干部，精心设计了培训内容。为新入职干部设置了基础业务知识和职业道德培训课程，为业务骨干开设了实践操作提升课程。2.推进信息化转型，拓展线上培训新渠道。顺应数字化发展趋势，培训中心大力推进培训信息化转型。利用功能完善的线上培训平台，涵盖丰富多样的课程资源，包括政策解读、业务操作、案例分析等。干部可根据自身需求自主选择课程学习，打破了时间与空间限制。此外，平台还设置了在线答疑、互动交流等功能，方便干部随时解决学习中遇到的问题。线上培训模式的推广，有效提高了培训的覆盖面与参与度，确保了培训工作的持续开展。3.建立培训反馈机制，加强培训质量。为持续提升培训质量，培训中心建立了全方位的培训反馈机制。在每次培训结束后，通过问卷调查、小组讨论、个别访谈等方式收集学员意见与建议。对反馈信息进行深入分析，找出培训中存在的问题与不足，及时调整培训内容与方式。同时，将学员的优秀建议纳入培训方案优化中，形成的良性循环，实现培训质量的螺旋式上升。三、存在的问题和改进措施（一）存在的问题：1.培训工作理念不新，培训结构不够平衡，培训形式创新不够。2.上级对口部门实质性的支持不够，争取资金难度较大，培训任务仍十分艰巨。3.系统内部培训相对分散，随意性较大，培训资源亟待整合。4.各县市区之间的学习交流不够，工作视野不宽。（二）改进措施：1.创新培训工作新理念，平衡培训结构，开拓培训形式。2.积极争取上级对口部门实质性的支持，加大争取资金力度。3.加强系统内部培训管理，严格执行培训计划。4.经常与各县市区之间进行学习交流，拓宽工作视野。四、下一步工作计划1.加强培训评估和统计工作。通过问卷调查和座谈等形式，对各期培训都进行质量评估并及时总结调整，同时对每年干部培训情况进行统计和分析，全面掌握培训动态。2.拓展培训内容，大力抓好各类业务知识的培训，以提高财政干部适应新形势的能力。3.创新机制，形成大教育，大培训的保障体系，必须建立一套完善的行之有效的工作考核机制，保证干部教育培训工作健康有序的开展。4.继续抓好信息调研和争资工作，争取有所突破。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |