眉县中心敬老院
发布时间：
2025-03-14 09:13
| 单位名称 | 眉县中心敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 指导全县乡镇敬老院和散居五保户供养服务工作，确保供养对象生活需求得到保障。集中供养城镇三无人员、农村五保户；为供养对象提供生活服务（保吃、保穿、保住、保医、保葬）；保护五保老人的合法权益。 | |
| 住所 | 眉县首善镇北兴渭河滩林业局苗圃隔壁 | |
| 法定代表人 | 黄新军 | |
| 开办资金 | 120万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 眉县民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 122.07万元 | 106.83万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 30 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）基本情况本年度，我院始终践行以民为本，为民解困，为民服务的宗旨，维护好老人权益，进一步巩固和完善养老工作健康发展，使全院特困老人的衣、食、住、医得到全面贯彻落实，各项工作走上了规范化、标准化、正常化，2024年新入住特困老人16人，目前全院共入住集中供养特困老人103人，管理人员3人，聘用工作人员22人。（二）加强政治理论学习，努力提高业务水平一是中心坚持每周召开工作例会一次，用于学习政治理论及各项政策法规，同时通报上周工作及安排本周工作，通过政治理论学习，不断提高职工政治站位，增强爱岗敬业精神，牢固树立守纪奉公、尽职履责的工作理念；二是每周召开业务培训会一次，用于护理服务知识业务培训，通过政治学习及业务培训，不断提高个人业务素质、夯实服务水平与质量。（三）实施提升改造工程，完善基础设施今年来，我院通过申请上级福彩专项资金，实施基础设施改造提升项目，一是在楼顶安装了避雷设施，同时对老人公寓楼进行了屋面防水处理以及对供暖管道进行了检修，更换房间门150套，新购衣柜、床头柜、护理型床100套（完成占比100%）；二是适老化改造：对老人室内房间墙面全部进行粉刷、贴瓷，做到房间整体干净、美观，对一楼楼道铺设防滑地胶230㎡，全院卫生间及楼道增设扶手八处，在二三楼过道安装防护栏，确保老人人身安全；三是完善安全设施：对院内围墙、电视室加装监控设备六处；在院内各楼层设置吸烟区，指导老人在指定区域吸烟，以消除安全隐患，对院内消防设施进行升级改造，将到期灭火器、消防栓、消防器材进行更换，确保正常使用，楼道防护栏上增设消防逃生窗口十六处并挂牌标注，以备出现突发情况时逃生、救援所需，同时购置大型发电机一台，确保停电情况下院内各种设备的正常使用；四是食品安全：食品的原料采购、食物储存、食品留样、灶具消毒、燃气的安全使用等坚决按有关规章制度执行，同时指定专人定期对各种设备设施进行检查和维护，并对燃气灶加装了自动熄火报警装置，坚决杜绝不安全事故的发生；五是项目申报：除今年已完成福彩改造提升项目外，新申报敬老院新建项目两个，目前均已完成项目前期建议书审批。二、取得的主要社会、经济效益我院以老人的需求和感受为工作目标,让老人们充分感受到温暖和关爱。为实现这一目标,采取了以下措施:一是开展心理疏导：随时和老人聊天，了解老人的心理、情绪等各方面需求，并及时开导、解决，帮助老人缓解烦躁、焦虑等心理问题，及时解决老人在生活上遇到的问题。同时定期与中医医院医生联系来院为老人讲解心理健康知识，并予以心理开导。二是提供个性化服务：老年人的需求和喜好各不相同,我院为满足老人的不同需求，每天下午为老人播放红歌、秦腔戏等老人喜欢的音乐，缓解老人的心理压力；同时也组织老人开展一些娱乐活动，比如打扑克牌、打角螺等等简单易学的游戏，即锻炼了老人的身体，也丰富了老人的生活。三是多样化的生活：我院在春节、中秋节、重阳节等重大节日，邀请当地的民间文艺演出团队为老人表演节目，同时也让老人们参与到表演当中，体会每个节日的氛围，让老人们充分感受到社会对他们的关心与关爱，让老人在生活中感受到快乐和幸福。四是膳食多样化：灶房的各种菜品丰富多样，种类繁多；每天有不同的食谱。每月改善一次伙食，如羊肉泡、油条、豆浆、饺子等等；每年中秋节、春节进行集体聚餐，重阳节为老人集体庆祝生日，并购买牛奶、水果、生日蛋糕分别送给老人；对特殊饮食老人，进行食物特殊对待，提高膳食质量。三、存在问题和改进措施（一）存在问题一是人员配备不足：由于我院服务的对象是社会弱势群体，面对的都是孤、寡、残、鳏等人员，难以沟通，管理难度大，一线服务人员留不住，按照国家比例远远达不到。二是设施不完善：由于我院建立时间久远，与当前社会新型养老机构建设标准差距较大，如房间没有独立的卫生间，公共活动区域较小等。这些问题的存在，使得老人的生活质量受到了一定的影响。（二）改进措施1.加强业务专业知识学习，提高干部职工政治素质和业务水平，定期外出向其他同行请教学习，以增加和提高本中心服务业务技能水平。2.强化管理提高敬老院管理综合水平，对现有制度进一步修订完善，特别是人员管理奖惩方面。3.针对目前中心现有条件，积极联系社会爱心团体及个人来中心向老人献爱心，并通过争取中央专项资金和争取项目资金等形式，改造提升服务功能及基础设施。四、2025年工作计划：一是管理工作有待进一步提升；二是职工业务技能水平有待提高；三是进一步细化规章制度；四是继续完善院内设施。总之，在今后的工作中，我们将借鉴经验，弥补不足、再添措施、再鼓干劲、尽责履职，不断提高敬老院的管理服务水平，一如既往，继续扎实做好各项工作。在今后的工作中，我们将再接再厉，弥补不足、再添措施、再鼓干劲、尽责履职，不断提高敬老院的管理服务水平、一如既往，继续扎实做好各项工作，为我县的养老工作再创新绩。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |