靖边县应急管理综合执法大队
发布时间：
2025-03-14 09:09
| 单位名称 | 靖边县应急管理综合执法大队 | |
| 宗旨和业务范围 | 为应急管理部门行使行政执法提供保障。权限内危险化学品、烟花爆竹、矿山、工贸等行业领域安全生产监管；地质灾害、水旱灾害、森林草原火灾等有关应急抢险和灾害救助、防震减灾等方面的行政处罚、行政强制。 | |
| 住所 | 靖边县张家畔镇长城路南8号 | |
| 法定代表人 | 苏东 | |
| 开办资金 | 20万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 靖边县应急管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 16.53万元 | 23.67万元 | |
| 网上名称 | 靖边县应急管理综合执法大队.公益 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、主要业务活动（一）政治理论开展与学习情况:靖边县应急管理综合执法大队深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕中心工作，不断加强政治理论学习，提高全体队员的思想政治素质和业务能力水平，为应急管理综合执法工作提供了坚强的思想保证和智力支持。一是制定学习计划，确保学习任务落实。制定详细的政治理论学习计划，组织全体队员深入学习党的二十大精神；二是创新学习方式，提高学习效果。采取集中学习、个人自学、专题研讨、专题讲座等多种方式相结合的形式，激发队员的学习积极性和主动性；三是加强督促检查，确保学习质量。建立健全学习考勤制度和学习笔记检查制度，定期对队员的学习情况进行检查和督促，确保学习质量和效果。2024年全年共召开党员大会4次，书记讲党课1次，支部委员会4次，通过加强政治理论学习，全体队员的政治素质和业务能力得到了明显提高，为应急管理综合执法工作的顺利开展奠定了坚实的基础。二、取得的经济效益与社会效益（一）煤矿行业行政执法情况：我县辖区目前有在建煤矿两处，分别是陕西亿华矿业开发有限公司海则滩煤矿，陕西延长石油靖边煤业有限公司。截止目前，煤矿领域开展“月必查”15次，发现问题隐患137条，已整改137条。行政处罚33.5万元，企业自查发现一般问题隐患58条，已全部整改完成。国家矿山安全监察局陕西局发现重大隐患1条，已完成整改。“两会”、“五一”“二十届三中全会”期间省厅驻点督导发现问题隐患40条，已全部整改完成。（二）工贸行业行政执法情况：一中队共检查排查生产经营单位130余家次，其中电气焊排查17家，主要存在的共性问题为缺少消防器材和特种作业人员未持有效证件上岗作业，对存在的问题已责令相关个体工商户进行整改。全市星级以下酒店安全大排查共30家，发现安全隐患210余项已责令企业全部整改完毕，整改率100%。2024年度执法检查计划36家，已检查企业49家，执法检查计划内覆盖率100%，累计罚款1万元（其中处罚企业1万元，处罚个人0万元）。二中队对全县工贸行业领域进行拉网式排查，共检查生产经营单位59次，出动人员59人次，下达现场检查记录22份，限期整改22份，已完成整改22份，整改率100%。打击违法行为：严厉打击安全生产违法行为，责令暂时停产停业1家，行政处罚金额共计3万元，综合中队共检查企业22家，发现并整改安全隐患132条，已全部整改完毕。三、存在的问题与改进措施（一）硬件资源不足。应急管理综合执法工作需要先进的设备，当前的设备和设施无法满足日益增长的工作需求。然而由于经费限制，大队在设备的购置、维护以及更新方面有待完善。硬件资源的不足直接影响了大队应急管理和执法的效率，限制了大队在紧急情况下的响应速度和处理能力。为了进一步提升工作效率和质量，需要更新老旧设备，引进先进的技术和工具。（二）专业人才短缺。缺乏专业技能人才，影响执法的专业性和准确性，急需配备专业化执法人员，优化人才结构，提高队伍专业化执法水平。（三）基层基础薄弱。部分企业在安全生产方面投入不足，安全设施陈旧，安全管理措施不到位，导致隐患排查和治理不彻底。企业部分从业人员的安全生产防范意识较弱。一些行业领域的安全风险依然较高，监管难度较大。四、下一步工作措施（一）持续攻坚提升安全生产管理水平深入推进三年行动攻坚工作。为进一步加强煤矿和工贸领域的安全生产管理，大队将继续实施并完善“煤矿和工贸领域治本攻坚三年行动计划”。通过对现有安全规范的更新、安全监控系统的优化以及应急响应能力的提升等，根本解决这些行业中存在的长期安全问题。全县开展煤矿安全大排查。针对全县的煤矿领域，将开展一次全面的安全大排查，彻底识别并解决所有潜在的安全隐患。这次排查将涵盖所有煤矿企业，并特别关注那些历史上存在安全事故或违规操作的企业，确保所有安全风险得到及时处理。（二）优化执法策略确保公正高效实施分级分类执法。继续推行按企业规模、行业特点和风险级别进行分级分类的执法策略。通过这种方式，以提高执法效率，确保执法的精确性和公平性。严格落实行政执法“三项制度”。执法全过程记录制、重大执法决定法制审核制和执法结果公开制。通过这三项制度的实施，大队将进一步提升执法透明度和公正性，增强公众对执法活动的信任。“三位一体”执法模式。结合现场执法、远程监控和社会监督，形成互补的执法机制。推广“互联网+执法”系统的应用。通过应用该系统，加强对执法数据的收集和分析，利用大数据技术找出企业安全管理中的共性问题和薄弱环节，实施针对性的专项整治措施和精准执法。（三）风险防控执法信息化、规范化、精准化。大队将继续深化执法信息化建设，引入和升级先进的信息技术系统，实现执法活动的全过程电子化管理，确保所有执法活动都有详细记录并可供追溯。通过建立统一的执法案件管理系统，将实现执法数据的集中管理和分析，从而提高执法决策的精准性和时效性。提升执法效能。通过优化执法流程和方法，减少不必要的步骤。提高执法队伍的专业能力，持续开展执法人员的专业培训，强化法律知识和执法技能的教育，使每名执法人员都能熟练应对各种执法情况，以确保执法活动高效、有序进行。规范执法行为。加强执法行为规范的建设和维护，让每位执法人员都能严格遵守法律法规，并在工作中公正无私。定期对执法规范进行审视和更新，以适应新的法律法规和执法环境。防范执法风险。通过持续优化执法质量监控和评估机制，持续监控执法过程中的风险点，预防可能的执法失误和风险发生。对执法过程中的关键决策进行法制审核，以及实施执法结果的公开透明化，让公众能够监督和评价执法活动。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年度县政府部门下属（事业内设）单位目标责任考核优秀单位。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |