韩城矿务局总医院
发布时间：
2025-03-13 12:30
| 单位名称 | 韩城矿务局总医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 韩城市新城区金塔路与黄河大街十字 | |
| 法定代表人 | 李刚 | |
| 开办资金 | 7893.46万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5294.41万元 | 5300.37万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 440 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年以来，我单位在韩城市卫健局和陕西健康医疗集团的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下四个方面的工作：一、具体业务开展情况2024年，总医院门诊接诊98587人次，同比减少0.05%；总医院出院病人10182人次，同比增长23.56%；全年完成手术共计3472例，其中三、四级手术1679例，抢救急危重病人536例，抢救成功率94.7%。全年体检量为22950人次。2024年，订购华医网继续教育学习卡355份，学分达标率99%。组织参加各种培训16次，选派业务骨干6名到省级三甲医院进修学习一年,3名到三甲医院进行短期培训。完成医疗机构许可证校验工作和医师定期考核工作，全年承担医疗保障任务15次，积极参加“名医义诊下基层”活动。健康教育讲座、义诊宣传45余次、各项工作均达到既定标准。取得的社会、经济效益心内科完成韩城首例主动脉夹层覆膜支架隔绝术、肺栓塞介入导管溶栓术2例、完成首例溶栓治疗90岁高龄急性心梗患者、急诊行PCI手术30例；神经内科开展急性脑梗死静脉溶栓、脑血管介入共计80例，其中：介入术49例，溶栓术31例，介入动脉溶栓5例，溶栓后桥接取栓1例，动脉瘤栓塞1例，颅外血管支架植入3例；职业病科（呼吸科）完成8例尘肺患者大容量全肺灌洗术，呼吸内镜支气管镜异物取出术、肺结节穿刺消融术、支气管镜下气胸封堵术等；普外科成功开展30余例腹腔镜下疝气修补术及小儿腹股沟疝高位结扎术、超声引导下经皮经肝胆囊穿刺引流术（PTGD）；消化内科完成4例经内镜逆行阑尾治疗术（ERAT），填补了医院利用胃肠镜治疗阑尾炎的技术空白；妇产科开展宫腔镜下宫腔检查及病变电切术，无痛分娩已成为常态，并被患者接受；五官科完成区域首例咽旁间隙迷走神经鞘膜瘤切除术，配合“复明工程”项目完成148例白内障复明手术，扩大了区域影响力；B超室开展甲状腺疾病介入和射频消融术；消化内科开展磁控胶囊内镜术等，全院各科室共计开展30余项新业务新技术。坚持年初科研立项、年中跟进、年终审核制，2024年自立科研项目13项，涉及新技术、新项目6项。目前，完成科研项目结题1项（腹腔镜手术治疗胃十二指肠穿孔的疗效研究）。2024年，胸痛中心建设工作取得突破性进展。通过强化培训、优化流程、健全制度、素质提升等措施，胸痛救治能力大幅提升，胸痛知识应知应会已全员掌握。总医院先后邀请田刚、张勇等知名专家教授对胸痛中心建设进行现场实地指导和培训。胸痛中心于2024年7月申请参加第三批次胸痛中心认证（基层版），并于今年9月通过省级联盟预检。目前，胸痛救治策略溶栓加转运转为溶栓加急诊PCI。卒中中心和创伤中心前期建设工作正在有序推进中。总医院与交大一附院、交大二附院等省级强院建立紧密合作型医联体，与西安交大二附院结为联盟单位、友好协作工会。知名专家教授王东琦、李璐、王华等专家团队定期来总医院开展坐诊、教学查房、业务指导、学术讲座及指导手术，对总医院心内科、消化内科和B超室等相关科室的业务提升和诊疗水平带来质的飞跃和提升。总医院重症监护病房在2024年3月29日正式投入使用。病房内共设置床位7张，配有无创呼吸机、有创呼吸机、心电监护仪、床旁纤维支气管镜、除颤仪等高端医疗设备和技术精湛的重症诊疗团队，自投入使用以来，成功救治230余名危重症患者，受到患者家属的高度认可。积极落实检查、检验结果互联互通，目前已有53项纳入陕西省检验结果互认项目，为300余名患者落实检验结果互认政策，为患者节约检查费用6万余元。三、存在的问题及整改措施存在问题：1.信息化建设滞后，影响医院高质量发展。2.急救120没有纳入当地120急救平台，不能够参与到地方120急救体系，与政府办医院政策对待有差距。整改措施：1.加强对医院信息化建设、高效率、便捷性提高患者就医体验感，带动医院高质量发展。2.积极与卫健局沟通，将本院急救120纳入当地120急救平台。四、下一步工作打算1.总医院在学科建设、业务拓展、人才梯队、医疗质量、优质服务等方面全面提升，继续深化对标学习工作，推行精细化管理，注重医疗质量，提高医院内涵建设和品牌影响力。2.加快重点学科和“三大中心”建设步伐，学科评估工作初步确定眼科、消化内科为优先发展科室，普外科被陕健医集团确定为重点支持科室。3.狠抓安全管理和医疗质量，继续巩固全年安全事故“零”发生目标。4.完成医院信息系统全面升级，以信息化提高效率、优化流程。5.加快推进门急诊综合楼项目进度，力争2025年开工建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | PDY10012561058111A1001有效期至2035年8月 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |