岐山县农村合作经济工作站
发布时间：
2025-03-13 09:49
| 单位名称 | 岐山县农村合作经济工作站 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农村合作经济健康发展提供管理保障。全县农村土地承包管理及经营权流转指导、农村新型经营主体和社会化服务组织指导、减轻农民负担和“一事一议”筹资筹劳、农村集体“三资”管理指导、农经统计等。 | |
| 住所 | 岐山县天柱路1号 | |
| 法定代表人 | 纪让军 | |
| 开办资金 | 163万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 岐山县农业农村局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 64.19万元 | 61.28万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行办法》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）推广应用陕农经平台，提升农村集体三资监管信息化水平1.全面推广引用陕农经平台。农经站把陕农经平台的应用推广作为本年度重点农经任务进行安排，在对全县集体经济组织财务管理情况摸底调查的基础上，分析研判，及时在平台系统搭建镇村组三级架构，落实镇级管理员和村级业务员，进行角色授权,为陕农经平台的顺利运行打好了基础。站上明确分管领导，抽调4名业务骨干负责业务指导,在组织村级全员参加省厅视频培训的基础上，邀请省专家组专家对全县19个镇106个村的业务人员进行集中培训，同时，建立全县陕农经平台业务交流微信群，联系省市师资老师加入，为镇村业务人员解疑答惑，每个镇选取1-2个重点村进行实操培训指导，确保了指导培训效果，提高了工作效率。2.精准核查摸清家底。持续巩固农村产权制度改革成果，开展年度农村集体资产年度清查。3.健全完善三资监管机制。制定出台了《岐山县农村集体经济组织财务管理办法》《岐山县农村集体经济合同管理办法》等政策性文件，针对农村集体经济组织财务人员年龄偏大，财务系统操作困难的实际，积极推进农村集体经济组织财务第三方代理制度，解决农村三资管理中的实际问题，农村集体经济组织财务规范化程度有了明显提高。（二）持续开展集体经济合同清理规范，促进集体经济稳步发展1.开展农村集体经济合同清理规范回头看，主动作为，全员参与，强化组织、宣传、指导和督导力度，县镇村合力推进，全县集体经济合同已全部完成整改，录入陕农经平台。2.积极推进全国集体资产监管平台建设。为了规范全县集体经济组织的运行，结合陕农经平台的推广应用，我们对合并村集体经济组织的运行进行进一步规范，在征求镇村意见的基础上，积极推动合并成立新的组织。按照登记赋码管理办法，积极指导镇村完善相关资料，经过县政府核准，依法依规注销了21个集体经济组织。3.培育壮大农村集体经济。组织12名业务人员包抓乡镇，开展指导宣传，邀请省市专家对106个村支部书记开展发展壮大集体经济专题培训。积极推广“主体带动、抱团联股、企业搭载、三产融合、物业租赁”五种模式，指导镇村以粮食规模经营为抓手壮大集体经济，挖掘增收潜力，多种形式发展壮大集体经济。（三）规范农村土地承包经营，稳慎推进农村土地改革1.做好土地确权后续工作。积极对接镇村和测绘公司，协调解决故郡镇神农村肖家桥组、雍川镇麦禾营村二组、凤鸣镇堰河村郭里堡组、枣林镇贾家村2个组等农村土地承包经营权确权遗留问题，对5个小组2381.53亩土地进行确权，目前确权已经完成，确权数据已经上报省厅进行汇交。2.建立土地流转信息台账。组织镇村组开展土地流转信息平台建设，将土地流转合同相关信息录入平台，实行信息化管理。建立全县农村土地流转信息汇总、统计查询等功能的系统，实现土地流转信息化管理，为各级推进农村改革、发展农业生产提供基础资料。3.规范流转合同，引导农村土地有序流转。常态化开展土地流转县镇村三级风险审核和备案登记，组织镇村对土地流转合同进行审核，整理土地流转合同以及会议记录等相关资料，建立土地流转合同审核备案资料档案。4.宅基地管理工作。定期对农户宅基地需求和审批情况进行调查，并上报市局。（四）开展规范化提升，促进新型经营主体高质量发展1.精心培育指导，规范提升合作社发展。指导农村能人、经营大户牵头成立专业合作社。上半年内新发展农民合作社33家，家庭农场46家，总数分别达到782家和462家。2.开展示范社四级联创。积极开展合作社示范创建活动，发挥示范引领作用。年内结合市站开展的示范合作社规范提升年活动的开展，对全县市级合作社财务电算化、成员账户、制度建设等内部管理逐一进行指导规范，16户示范社15户顺利通过市上的交叉检查。3.积极开展新型经营主体辅导员队伍建设。从县级农业单位、乡镇、农经干部和新型经营主体中筛选推荐县级辅导员30名，建立县级辅导员队伍，并组织开展系统培训，将辅导员信息录入农业农村部名录库。制定县级辅导员管理办法、由县农业农村局进行聘任，颁发聘书，组织开展合作社、家庭农场的培育指导，初步健全了县级新型经营主体服务体系。4.政策支持经营主体发展。实施2024年农经项目465万元，合作社规范提升项目105万元由10家合作社实施，家庭农场培育项目60万元由11户家庭农场实施，社会化服务项目由23家新型农业经营主体实施，预计12月底完成项目建设任务。（五）做好衔接配合工作，全面完成上级安排的各项重点工作1.开展农经调查，完成统计报告。积极完成省市产改、农村集体债务、宅基地等各项调查统计任务。按照省市站安排，深入基层组织开展各项农经工作调查和统计，掌握了解全县土地流转、家庭农场培育发展情况，组织指导各镇完成了106个村2024年政策和改革、农村合作经济工作年报，完成报表2000余份，审核录入年报系统。2.加强安全生产监管。按照上级要求，组织镇村对全县所有户用沼气开展安全隐患大排查。3.积极推进农村厕所革命建设工作。按照局党委安排，组织各镇按照实施方案落实的11个项目村2396座的建设任务，推进户厕建设任务。4.做好各类提案答复。对县人大代表、政协委员提出的《关于规范农民专业合作社运行的提案》等6个提案建议进行调研答复。二、取得的主要社会、经济效益一年来，紧紧围绕“一碗面”经济，以规模粮食经营为重点积极发展壮大农村集体经济；以“陕农经”平台应用为切口全面推进农村三资管理提质增效；以新型农业经营主体培育提升为抓手，全力构建现代农业经营体系；以落实分级审查备案为着力点，不断完善农村土地流转体系，促进了我县农村合作经济高质量发展。被省农经站评为2024年度全省农村经营管理工作绩效考评优秀单位。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、农经体系不健全，基层没有具体农经机构承接任务，乡镇只是明确一名工作人员对接，业务工作基本靠县站进村推进，很多工作难以深入开展。2、农经工作具有前瞻和探索性，具有一定挑战性，必须要有一定的专业基础好开展工作。3、基层人员业务不熟练，人员流动快。（二）改进措施1、加强与上级单位联系，开展基层调研，切实解决农经短腿和一条路走路问题。2、建议基层减少人员流动性快的问题。3、加强政策法规学习和开展多形式的业务培训工作。4、加强和基层人员交流，开展政策和工作紧密相融合。四、2025年工作计划（一）加强集体资产的监管，防止集体资产流失，建立健全农村三资监管的体制机制，为用足用好农村集体资产、促进资产保值增值奠进政策基础。（二）大力培育新型经营主体，继续推广“主体带动、抱团联股、企业搭载、三产融合、物业租赁”五种模式。常态化开展农业农村部开通的信贷直通车的推广，助力经营主体金融信贷支持。（三）稳妥推进农村土地改革，规范流转合同，引导农村土地有序流转。完善农村土地承包经营纠纷调解仲裁机构，加强调处机制建设，切实维护农民土地合法权益（四）加强涉农领域农民负担治理，强化“一事一议”筹资筹劳规范管理和审核。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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