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永寿县店头中学

发布时间: 2025-03-13 09:30
单位名称 永寿县店头中学
宗旨和业务范围 实施初中义务教育初中教学举办培训班举办校办产业
住所 店头镇街道
法定代表人 王宏勃
开办资金 495万元
经济来源 全额拨款
举办单位 永寿县教育局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
495万元 495万元
网上名称 永寿县店头中学·公益 从业人数  25
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年,我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,2024年11月6日办理法人变更登记,法定代表人由强锋变为王宏勃,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况 本年度以来,我校在各级政府和县教育局的领导、支持和关心下,努力开展教育教学工作,坚持以“以人为本”的办学理念和“以教育质量促发展”的教育思想,学校制度进一步完善,加强学校各项工作的管理。经过全校师生的辛勤付出,按计划开展并顺利的完成了各项工作,在各项工作中取得了稳步的发展。现将我校本年度开展业务活动情况总结如下:一、党建领航,凝聚发展力量1.强化理论学习:扎实推进主题教育,组织党员教师深入学习《论教育》、二十届三中全会精神等; 加强政治理论学习常态化,深入学习了党的创新理论。通过“三会一课”、主题党日等活动,提升党员政治素养,增强“四个意识”。2.党建与教学融合:以党建为引领,团结带领全校教职工全面提升学校教育教学质量。组织开展红色文化进校园、爱国主义教育等活动,培养学生爱党爱国情怀。二、德育为先,培育时代新人1.主题德育活动:结合重大节日开展主题班会、思政课、“弘文兴教,书香润德”读书分享会,激发学生爱国情怀与感恩之心,增强班级凝聚力。升旗仪式思政课教师讲话及学生宣誓,提升学生的道德认识,营造良好的校园氛围。2.加强家校联络,形成整体合力:完善家校共育机制,开学初召开了九年级家长会,期中考试后召开了全校范围家长会,形成教育合力。3.加强教师队伍建设,提高整体水平:一是完善各项规章制度。学校在原有制度的基础上,结合本校实际,重新修订了《店头中学教师量化考评细则》、《店头中学德育工作制度》等规章制度,把教师的教学实绩、教学常规、工作纪律等纳入《店头中学教师量化考评细则》之中,通过制度规范教师的言行,强化教师队伍建设,使使教师切实做到为人师表的表率作用。三、深耕教学,提升教育质量1.常规管理精细化:加强教学“六认真”检查,规范教师备课、上课、批改作业流程;开展推门听课,促进课堂教学质量提升。2.教研与反思:组织校内公开课、理科组,文科组展示课,教师参与研讨,分享教学经验;组织了学生评教活动,教师反思自己的问题,促进教学相长。3.活动与提升:通过科技节,英语口语展示常识课背诵和优秀作业展评等活动,激发学生的学习兴趣,促进教育教学质量的提升。举办了秋季运动会、乒乓球比赛、“庆元旦”联欢晚会等活动,让学生劳逸结合,促进学生德智体美劳全面发展,促进素质教育的提升。四、安全护航,构建平安校园1.安全教育常态化:利用国旗下讲话、安全演练、主题班会等形式,开展防火、防溺水、交通安全教育,发放安全责任书,增强学生安全防范意识。2.安全管理精细化:完善校园安保制度,配备安保器材,加强门禁管理,加强学生上下学护学岗人员配备;定期排查校舍、设施设备安全隐患,及时整改;定期对学生管制刀具进行检查,减少安全隐患。五、后勤保障,夯实发展基础1.优化校园环境:翻新教学楼文字,修剪树木,增添校园文化建设,对宿舍和教学楼内都进行了布置,为师生营造舒适学习工作环境。2.物资保障有力:规范采购流程,及时供应教学办公用品、实验器材,确保教学工作正常运行;加强食堂管理,提升饭菜质量。六、下一步工作计划1.强化师资队伍,提高教师待遇,完善培训体系,开展师徒结对、专家讲座,建立人才储备,选拔培养学科带头人。2.深化家校合作,丰富家长会形式,搭建线上线下沟通平台,组织家长志愿者活动,定期举办教育理念讲座,缩小家校理念差距。3.加大宣传力度,宣传渠道。围绕学校的中心工作,多渠道、多角度报道学校的重大活动、办学特色和办学成果。回顾过去,我们在各方面虽有成效,但也存在教研深度不够、德育创新不足等问题。未来,我校将持续改进,砥砺前行,为教育高质量发展努力奋斗。
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
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