咸阳市秦都区福利彩票发行中心
发布时间：
2025-03-13 08:36
| 单位名称 | 咸阳市秦都区福利彩票发行中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 发扬人道主义精神，推进社会福利事业进程。管理全区福利事业企业，承办本区社会有奖募捐发行工作及“星光计划”项目。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区人民西路社区服务中心3楼306室 | |
| 法定代表人 | 李倩 | |
| 开办资金 | 43.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市秦都区民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 35.88万元 | 35.88万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市秦都区福利彩票发行中心.公益 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，有涉及单位法人变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在上级业务部门和局机关的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做到以下几个方面的工作：业务开展情况开展辖区传统福利彩票投注站形象化建设工作为进一步提升福彩品牌形象、改善购彩环境、提高服务水平，2月对辖区各福利彩票投注站进行全面排查，对破旧门头、展示柜、背景墙、走势图、桌椅板凳、水电路等设施设备进行了排查登记，逐步更换。目前，已更换门头一个、电路整改1家、安装广告灯箱5个、配备刮刮乐展示柜2个、更换破旧凳子150个。注重渠道建设及新建站点推进工作为了积极开拓辖区福利彩票销售市场，优化销售网点合理布局，我们多次向市福彩中心争取优惠政策，制定具体帮扶措施，通过责任到人、站点结对帮扶，我中心2024年目前新增16个（包含公益驿站1个）目前已有10家开始正常营业,对新建站点有福彩专管员负责申请、递交资料、配备设备及营业指导等工作。接下来，将大力做好宣传工作，吸引更多爱心人士参与到福彩公益队伍中来，践行筹集福彩公益金的社会责任。开展福彩公益金“暖冬行动”慰问环卫工人活动为全面践行“民政为民、民政爱民”工作理念和福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”发行宗旨，彰显福彩的公益性，践行福彩“取之于民，用之于民”的社会承诺。11月1日，秦都区福利彩票发行中心开展福彩公益金“暖冬行动”慰问环卫工人活动，为人民路街道办事100名环卫工人发放了冲锋衣、手套、帽子、围巾等保暖衣物，让他们在寒潮来临之际感受到关怀和温暖，感谢他们长期以来默默奉献在城市保洁第一线，用实际行动践行福彩“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，传递福彩正能量。加强宣传，建立营销体系督促各销售场所开展“金龙贺岁刮刮乐•2024幸运来”、“三月花开•香约福彩”、“激情一夏•福利彩票热力开场”、“金秋百万欢乐送”等一系列主题营销活动，运用微信朋友圈、宣传册、宣传彩页、宣传纪念品等宣传载体，建立多层次、多维度、多领域的营销体系，增强与彩民的互动性和趣味性，进一步增强福彩品牌的影响力；（五）技术革新与智能信息化建设引入更为先进的信息化管理系统，实现了销售数据的实时监控和分析，提高了工作效率和准确性。未来，计划大力推广大数据分析平台，为彩民提供了更加便携、安全的购彩方式，通过线上线下相结合，广泛宣传福彩文化和公益理念；合规管理与风险控制严格执行各项法律法规和规章制度，确保福彩销售的合法性和规范性。同时，建立了相对健全的风险控制机制，加强风险预警和应对能力，有效防范各类风险的发生。二、取得社会效益我中心坚持“公益福彩、安全运营”的发展理念，积极推动福彩事业持续健康发展。目前秦都区共有35个福彩销售站点，我区今年福利彩票销售目标任务为3200万元，全年销售总额已达3345万元，同比增长59.99%，完成年度销售目标的104.53%，为社会福利事业作出了积极贡献。三、存在的问题与不足2024年我中心虽取得了一定的成绩，但在付出和收获的同时，也认识到工作存在的差距和短板、问题与不足：一是部分销售网点业绩不佳；二是公益活动的影响力还需进一步扩大；三是技术创新和智能化建设还需持续加强。四、整改措施1.优化网点布局。调研市场需求，合理调整网点分布，在潜在购彩人群密集区域增设网点，关闭或调整效益长期不佳的网点，2.加强宣传。利用多种媒体渠道，如电视、网络、社交媒体等，宣传福利彩票公益金的使用方向和成效案例，提高公众认知度。3.加大技术投入。利用大数据分析技术，了解用户需求和购彩行为，为精准营销和产品优化提供依据。五、2025年工作计划总体目标2025年我们将始终秉持“以人为本公益为先协作共赢”的核心理念，继续保持稳健的增长态势，努力完成销售任务，实现更高的业绩目标。具体工作措施1.深化市场拓展，优化渠道建设。继续优化销售网点的布局，提高福彩站点覆盖面和购彩便利性。同时加强对销售人员的培训和管理，提高其服务水平和业务能力，推动销售业绩持续增长；2.加强公益活动和品牌建设。丰富公益活动的形式和内容，提高公益活动的吸引力和知晓率，扩大福彩公益；3.推进技术革新和智能化建设。继续完善信息化管理系统，提高数据分析和处理能力；加强线上平台的推广，探索应用新技术如人工智能、大数据检索等，提升福彩销售的智能化水平；4.提升服务质量和群众满意度。建立彩民反馈机制，及时了解其需求和意见，不断改进服务水平，提升彩民满意度和忠诚度并开拓更多的受益群体。工作的落实与监督为确保各项工作措施的顺利实施，我们将加强组织领导，明确责任分工，确保各项任务落到实处。同时，加强监督检查和考核评估，及时发现和解决问题，推动工作取得实效。1.要根据工作计划制定具体的工作方案，并及时报送上级领导审核；2.加强对工作计划的执行情况的考核和督导，定期召开工作会议，及时总结经验和问题，调整工作策略；3.加强对福彩市场和竞争环境的调查研究，及时调整工作计划，提高适应市场变化的能力；4.加强对工作人员的培训和团队建设，提高整体工作效率和执行力。展望2025年，福彩中心将继续加快发展步伐，开拓发展渠道，以高度的责任感和使命感，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为实现福彩工作的健康有序发展而努力奋斗。我们相信，在全体干部的共同努力下，在所有同仁的帮助下，秦都福彩事业将取得更加显著的成果，为社会福利事业发展和社会公益事业的进步作出更大的贡献！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |