陕西省森林工业职工医院
发布时间：
2025-03-12 15:06
| 单位名称 | 陕西省森林工业职工医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。面向全省林业、森林工业职工及社会开展医疗服务。 | |
| 住所 | 陕西省西安市鄠邑区甘亭镇画展街9号 | |
| 法定代表人 | 张阁 | |
| 开办资金 | 27311万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 陕西省林业局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 37516万元 | 39452万元 | |
| 网上名称 | 陕西省森工医院www.sxssgyy.com | 从业人数 1030 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在省林业局、省资源管理局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、运营管理不断强化，运营效益稳步提升。一年来，我们坚持转方式、防风险、调结构、提质量、增效益，不断提高医院精细化管理水平。我们强化了信息化、智能化在医院管理中的应用，完善推行行政办公OA系统、合同管理系统、人力资源管理系统等信息化管理平台。推行了“行政MDT”管理模式，发挥数据中心在管理中的作用。积极建立医材融合、医技融合、医管融合的经济管理机制，不断探索病种成本核算及DRGS付费模式的运行机制。我们以学科融合为抓手，突出抓好重点专科建设，重点建设高峰学科、高原学科和平台科室，进一步促进学科融合、学科协作和学科协同，稳定和发展高质量人才队伍。同时，我们积极建设肿瘤中心、骨科中心、妇科、泌尿四大高峰学科，建设心血管学科、神经学科、消化学科等五大高原学科及急诊、内镜、康复三大平台科室，学科建设新格局基本形成。2024年各项运营指标稳中向好，出院周转4万人次，同比增加1863人次，增长率4.87%。门诊总诊疗61万人次，开展手术1.1万台次。总药占比24.81%，下降2.76%。资产负债率34.3%，平均住院日6.9天，基本实现了效率指标正向增长，成本管控指标稳中向好，职工收入逐步增长，全面完成了年度目标任务，并在以下十个方面取得了显著成效。二、创新管理成效显著，新机制新体系逐步建立。一年来，我们运用信息化手段探索建立医院高质量发展管理系统，全面整合人、财、物等资源，建立医院运营管理决策支持系统。我们强化同岗同酬的绩效分配理念，落实工作量积分制分配体系，建立全面综合质量管理考核办法，推行了以目标绩效、岗位绩效、激励绩效为核心的绩效分配机制。积极推行“一站式”诊疗服务，完善预约诊疗，推行“潮汐式”门诊管理，实施“预住院”模式，优化窗口服务，加强出院患者随访，推动延续性护理服务，优化日间诊疗、微创医疗等新的诊疗模式，不断改善就医感受，提升患者就医体验，提高服务水平。2024年7月25日，省委常委、西安市委书记方红卫来到陕西省森工医院调研，对医院从“病人围着医生跑”到“医生围着病人转”的理念转变给予肯定。三、重点项目稳步推进，基础设施不断改善。在信息化建设中，注重发挥信息化在医疗服务、质量管控、精细化管理中的应用，积极探索构建医院智慧服务、智慧医疗新架构，建立了一套适应现代医院管理的信息系统。目前医院的信息化建设走在了省内同级医院的前列，在省内二级医院率先通过了电子病历四级评审，智慧医疗创新案例在省内与全国获奖。基础设施建设取得良好成效。完成了内镜中心、外科ICU改造项目；停车场建设及室外路面维修改造、病区改造等环境提升项目基本完成；安全消防改造项目进展顺利，门诊诊室布局调整全面到位。重点挖掘和培育既有高度又有宽度的高质量学科建设项目，建立高质量学科项目管理机制。坚持以技术创新为动力，调整学科发展布局，促进学科融合与协同发展，使我院技术水平始终站在区域医疗技术的制高点。四、重点工作持续推进，三级医院创建取得良好成效。在三级医院创建工作中，强化创建工作组织领导。成立了创建工作专班，建立院级、职能部门和临床科室三级管理体系，落实周汇报月考核机制，形成了全院以上带下、上下联动、整体发力、全面推进的管理机制。精准分解任务，层层夯实责任，建立问题清单，实施挂图作战。一年来，组织开展全院性内部评审3次，各项工作持续整改，全面提升。三级医院创建工作作为全院工作的出发点和落脚点，逐步深化，持续推进。目前创建工作框架已经形成，全员创建格局已经建立，数据分析上报平台已经搭建，各项条款内容逐步落实，阶段性工作计划全面完成。五、党建工作不断加强，专项整治逐步深化。根据上级党委关于开展党纪学习教育的部署和要求，医院党委精心组织，迅速部署，周密安排，确保党纪学习教育走深走实。学习教育开展以来，理论中心组专题学习研讨9次，党员集中学习7次，书记讲党课8次，开展主题教育3次，组织警示教育1场次。不断健全完善干部选拔任用机制，加强对人才的政治引领、政治吸纳和政治把关；强化干部选拔任用、培养教育、交流锻炼、考核评价、监督约束机制；坚持双融合、双培养党建工作思路，注重把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；注重在学科带头人、优秀青年医务人员中发展党员，把符合党员条件的优秀技术骨干和优秀青年吸收入党。六、存在的问题及下一步工作思路我们在总结2024年工作成绩的同时，也清醒地认识到，在医院发展中还存在许多薄弱环节。主要表现在：医院运营与发展的压力越来越大，人才队伍建设任重道远，发展中的危机意识、创新意识还有待强化等。同时，医院发展资金来源困难，这些都给医院生存发展带来巨大挑战。下一阶段工作的基本思路是：始终坚持正确的办院方向，始终坚持自我发展提升核心竞争力，始终坚持高质量发展、创新发展，紧盯医疗事业发展大方向，自觉融入医疗卫生改革发展的大局，坚持质量为本、技术领先、服务致胜、稳中求进、协同发展的基本思路，进一步创新工作，强化措施，狠抓落实，持续推进医院高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：43520152261012511A1001有效期：2023年10月30日—2038年10月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |