咸阳市城投医疗集团天王医院（秦都区人办社区卫生服务中心）
发布时间：
2025-03-12 10:02
| 单位名称 | 咸阳市城投医疗集团天王医院（秦都区人办社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。基本医疗服务、国家基本公共卫生服务及管理、康复、临床诊疗、中医适宜技术应用与推广等工作。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区人民中路33号 | |
| 法定代表人 | 樊红莉 | |
| 开办资金 | 1341.76万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 咸阳市城投医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 938.47万元 | 932.39万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 57 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我单位在秦都区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:一、业务开展情况（一）基本公共卫生工作稳中有序推进本年度，十四项公卫工作全面有序开展。辖区常住人口数为12094人，已规范建立居民健康档案13541份，建档率112%。家庭签约5764人，重点人群签约率89%。0-6岁儿童新建141人，新生儿访视276人，同时筛查出高危体弱儿21人，管理率100%，目前累计管理306人。孕产妇新建99人，产后访视273人，累计服务273人次。老年人年度健康体检1575人，完成率97%。高血压患者建档1314人、规范管理1289人，随访5094人次，规范管理率98%。糖尿病患者建档643人、规范管理620人，随访2444人次，规范管理率96%。严重精神障碍患者新增23人，累计管理121人，随访585人次，规范管理率100%，体检114，体检率98%。肺结核患者推介33例、追踪18例，管理16人，规范管理率100%。全年上报肿瘤、脑血管疾病等死亡病例143例。接种一类疫苗3092针次、二类疫苗3079针次，其中流感疫苗770针次。全年发现并上报各类传染病5例，报告率、及时率100%；追踪核查传染性病例169例，处置128例，均无重症病例、死亡病例。（二）深耕细作，挖潜增效，为经营增“量”1.2024年经济形势不景气，我们紧抓服务与管理，为避免交叉感染，保障患者有良好的就医环境，门诊新增一处门诊输液室，同时加强护士巡回，提高患者就医体验感，促进门诊收入持续稳定增长。2.结合天王二区社区服务站的特点和当前存在的现实情况，为增加业务收入，现增设检验室，配备检验设备、污水处理设备，改造上下水，目前已通过行政审批局验收。3.巩固原合作的体检单位，拓展新的体检业务，制定个性化的体检项目，今年完成健康体检8018人次，较去年增加了314人次。同时完成“两癌筛查”80人，“婚前医学检查”17人，“孕前医学检查”36人。4.在各类卫生日、行业宣传日，为社区百姓进行义诊、咨询活动20余次，提高了居民认可度。（三）以“全国优质服务基层行”创建活动为契机，为经营保“质”。“优质服务基层行”创建活动旨在提升基层医疗机构的综合服务能力、改善医疗服务质量。医院按照推荐版标准90多项考核指标将任务逐一分解，落实责任到人，修订内部制度、规范操作流程、健全质控组织、优化工作机制、改善就医体验，切实完善了医疗质量管理体系，推动了医院高质量发展的步伐。于2024年11月顺利通过“优质服务基层行推荐标准”省级专家组考评。（四）着力人才“引、育、用”，不断提高业务能力，为经营提“效”1.通过网络等各种渠道招聘新人8人，经笔试、面试、带教试用后，目前留用4人。2.对新进人员坚持量才施教，指定带教老师按计划实施带教任务。同时，创造有利的成长环境促进职工价值感的实现。3月、6月通过带教老师的考核，以及统一笔试、现场技能答辩等，共3人圆满完成实习。3.干部职工从上到下坚持学习，致力打造学习型团队，提升业务技能，丰富个人综合素养。一是骨干人员参加了三级医疗机构举办的“呼吸专科护士培训”脱产学习及陕西省医院统计培训；二是领导班子带头学，先后2人次参加市级以上管理人员学习；三是院内每月培训学习不间断，全年各类业务培训线下线上共计完成40余次；四是坚持医疗集团关于“全员学习”的要求，通过定期学习笔记的检查督促职工的学习积极性，在浓厚的学习氛围下，3人通过了职称晋升考试。4.坚持院内文化建设，今年开展了元宵节猜灯谜、3.8妇女节插花比赛、七夕节诗词朗诵、5.12护士节技能大比武、劳动知识、技能竞赛和职工集体生日会等活动，不断增强团队的向心力、战斗力。（五）加强行风建设和安全管理，坚决守住安全底线按照医疗集团、区卫健局关于“医药领域腐败问题集中整治自查自纠”工作要求，严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，开展医保基金使用、职业道德、警示教育等学习10余次，不断规范医疗行为，促进廉洁理念深入人心。同时，牢固树立安全发展理念，开展消防、医疗质量等安全隐患排查20余次，对发现问题做了及时整改。二、取得的经济效益全年实现经营收入1253万元，各项工作平稳有序进行，全年无医疗安全相关事件发生。门诊诊疗46597人次，住院治疗1407人次，健康体检8018人次，门诊、体检较去年分别增长了4.2%、4.5%，住院较去年下降12%。三、存在问题1.制度实施管理方面：医院各项制度落实情况不到位，落实效率不高。2.人才建设方面：13名医师中有2名73岁以上，5名返聘人员，平均年龄较大；新进医师培养周期较长，培养成本较高，培养合格后由于待遇方面等原因很难留下，导致医院医资力量出现断层。3.经营收入方面：自医保DRG付费制度实施后，与前较之，在同等工作量下，医院经营收入呈现下降趋势。三、改进措施1.进一步加强制度实施力度，完善各项措施举措。构建了新的处方点评制度、病例讨论制度、完善了护理记录制度。2.加大中青年骨干人才培养力度，积极安排骨干人员参加各种业务培训，提高业务能力。努力提升医院各项待遇，完善职工福利保障体系，更好的留住青年人才。3.借鉴兄弟单位经验，开展居家医养业务，拓展有偿上门服务项目，提高医院收入。四、下一步工作计划（一）2025年预期营收目标2025年预期经营目标为1100万。（二）强化业务水平，提升服务质量2025年要狠抓医疗，一是加强医疗质量，提高业务水平，通过走出去(外出培训学习、短期进修)请进来(请上级专家来院门诊)方式；二是优化服务流程，减少病人候诊时间；三是加强沟通，在服务过程中从每个科室、每个岗位做好宣传、沟通，规范文明用语，让每个病人满意而归。（三）完善组织管理，提升服务能力1.在2024年工作成果的基础上，以“优质服务基层行”各项指标为标准，继续优化十四项基本公共卫生服务工作，提升医院医疗质量管理水平。2.加强个体健康检查和健康管理。充实体检团队，完善体检流程，提高体检质量，在稳固好2024年度体检单位的同时，拓展新客户，增加业务收入。（四）引人才，稳人心，强团队目前，医院临床医生平均年龄较大，人才断层严重。明年需要从多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院发展提供强大人才支撑。（五）开展新业务，增加经营收入2025年计划向兄弟单位学习借鉴切实可行的举措，在公卫慢病管理团队免费服务的基础，增加有偿上门服务项目开展居家医养业务，为辖区居民提供更全面、更优质服务的同时，也为医院经营拓宽方向，提高医院的总体收入。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2027年7月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |