吴堡县重大项目规划评估中心
发布时间：
2025-03-11 15:32
| 单位名称 | 吴堡县重大项目规划评估中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 编制全县重点项目建设规划和年度计划；负责全县重点项目的选定、策划、储备和日常管理；为全县重点项目建设单位提供政策法规咨询、服务和指导；调查研究和全面掌握全县重点项目建设总体情况，对重点项目建设工作进行督查和考核，定期通报项目建设进展情况。 | |
| 住所 | 陕西省榆林市吴堡县宋家川街道办新建街155号 | |
| 法定代表人 | 辛磊 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政全额预算 | |
| 举办单位 | 吴堡县发展改革和科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 5万元 | 5万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展的主要工作2024年，吴堡县重大项目规划评估中心在县委、县政府的坚强领导下，紧扣高质量发展主线，以“高质量项目推进年”为抓手，充分发挥规划引领、评估论证、统筹协调职能，全力服务县域重点项目建设，为全县经济社会稳增长、促转型提供了有力支撑。全年主要开展了以下工作：（一）深化高质量项目推进年工作为进一步推动县域经济高质量发展，吴堡县重大项目规划评估中心继续深化“高质量项目推进年”工作，进一步完善《吴堡县高质量项目推进年工作方案》，优化工作机制，强化“三级责任”落实，确保县级包抓、部门负责、业务主办的责任分工明确。通过“五项机制”（专班引领、全程服务、调度研判、堵点督办、树模激励）的持续推进，确保重点项目按计划推进。1.专班引领：成立重点项目推进专班，由县级领导牵头，相关部门负责人参与，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作格局，确保项目推进过程中问题及时发现、及时解决。2.全程服务：从项目策划、立项、审批到建设、竣工，提供全流程跟踪服务，确保项目顺利推进。3.调度研判：定期召开项目调度会，分析项目推进中的难点和堵点，制定针对性解决方案。4.堵点督办：针对项目推进中的难点问题，实行“三色单”管理机制（蓝色提醒、黄色催办、红色抄送），确保问题及时解决。5.树模激励：通过树立典型项目，激励各部门和项目单位争先创优，形成比学赶超的良好氛围。（二）完善县长定期调度机制为进一步提升项目推进效率，吴堡县进一步完善县长定期调度机制，各副县长牵头分管部门“一把手”亲自谋划，围绕“产业发展、城乡建设、民生提升、绿色发展”四大领域，谋划了全域项目库。2024年，吴堡县共承担市级重点项目12个，目前，12个市级重点项目已全部开工建设。县级重点建设项目为71个，包括新建58个，续建13个，共开工57个，项目开工率80.3%。1.产业发展领域：重点推进现代农业、特色工业、文化旅游等产业项目，推动县域经济结构优化升级。2.城乡建设领域：加快城乡基础设施建设和公共服务设施提升，推动城乡一体化发展。3.民生提升领域：聚焦教育、医疗、养老等民生项目，提升群众幸福感和获得感。4.绿色发展领域：推进生态修复、环境治理、清洁能源等项目，推动绿色低碳发展。（三）优化项目推进机制针对项目建设中的执行力不足、协调不畅等问题，吴堡县继续全面推行县级领导包抓、季度集中开工、专班联审联批、现场观摩点评、定期调度通报等项目推进机制，进一步优化审批流程，简化审批手续，确保项目早开工、早建设。1.县级领导包抓：每个重点项目由一名县级领导包抓，负责协调解决项目推进中的重大问题。2.季度集中开工：每季度组织一次重点项目集中开工仪式，营造大干快上的浓厚氛围。3.专班联审联批：成立联审联批专班，简化审批流程，缩短审批时间，提高审批效率。4.现场观摩点评：定期组织重点项目现场观摩会，通过实地查看、现场点评，推动项目加快建设。5.定期调度通报：每月召开项目调度会，通报项目进展情况，分析存在问题，制定解决方案。（四）强化项目全生命周期管理为确保项目从策划到竣工的全过程高效推进，吴堡县实行项目全生命周期“一对一”帮办代办联动跟踪服务机制，进一步优化审批流程，简化审批手续，确保项目早开工、早建设。1.“一对一”帮办代办：每个重点项目配备一名帮办代办员，全程跟踪服务，协助办理各项手续。2.联动跟踪服务：建立部门联动机制，确保项目推进中的问题及时协调解决。3.优化审批流程：简化审批环节，压缩审批时限，提高审批效率。（五）加强项目储备和策划为解决重点项目储备不足的问题，吴堡县强化项目前期策划，组建专班精准包装项目，聚焦政策导向和县域特色，拓宽资金渠道，抢抓专项债和对口帮扶资金，吸引社会资本参与，确保项目储备充足。1.精准包装项目：组建项目策划专班，围绕国家和省市政策导向，结合县域特色，精准策划包装一批高质量项目。2.拓宽资金渠道：积极争取专项债、对口帮扶资金，吸引社会资本参与项目建设。3.完善动态管理机制：实行“三级项目库”分类管理，定期更新评估，确保项目储备充足。通过以上工作的开展，吴堡县重大项目规划评估中心在2024年取得了显著成效，为全县经济社会稳增长、促转型提供了有力支撑。二、取得的主要经济效益12个市级重点项目前期手续办结115项，办结率100%，项目开工12个，开工率100%，完成投资7.34亿元，完成年度投资计划的122.6%。71个县级重点项目前期手续办结358项，办结率70.34%，项目开工57个，开工率80.3%，完成投资14.26亿元。全面落实招商引资“一把手”工程，实行重点招商项目库“四个一批”管理。今年共签约26个项目，其中合同项目12个，引资额14.35亿元，协议项目14个，引资额15.13亿元。全年到位外资102万美元，省外到位资金2.13亿元，省内到位资金1.62亿元，分别完成年度任务的102%、142%、162%。三、存在的问题及改进措施问题：重点项目由于前期包装、策划不够，以及专项经费的支持不足等问题，致使项目库项目储备短缺。改进措施：1.强化前期策划：组建专班精准包装项目，聚焦政策导向和县域特色。2.拓宽资金渠道：抢抓专项债和对口帮扶资金，吸引社会资本参与。3.完善动态管理机制：实行“三级项目库”分类管理，定期更新评估。4.加强干部能力建设：开展专题培训，全面提升项目策划和资金争取能力，为县域高质量发展提供坚实支撑。四、下一步工作打算1.积极谋划征集2025年重点项目：提前谋划，确保项目储备充足。2.全面梳理前期手续：对2025年重点项目需办理的前期手续进行全面梳理，形成办理台账。3.开展冬季项目攻坚行动：利用冬闲全力推进项目前期要素办理，为2025年的项目建设奠定基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |