勉县项目储备服务中心（勉县苏陕扶贫协作中心）
发布时间：
2025-03-10 15:29
| 单位名称 | 勉县项目储备服务中心（勉县苏陕扶贫协作中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为勉县重大项目储备推进提供服务。谋划策划重大项目，建立全县重大项目储备库；协助镇办和有关部门建立相应的项目储备库，推进重大项目建设。组织开展全县苏陕扶贫协作工作。 | |
| 住所 | 勉县人民政府院内 | |
| 法定代表人 | 金琪 | |
| 开办资金 | 11万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 勉县发展和改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 11.62万元 | 11.62万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，勉县项目储备服务中心严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；有变更登记的事项，办理变更登记事项1次：5月14日办理法定代表人变更登记，由原陶长友变更为金琪。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年工作开展情况今年以来，勉县重点项目服务中心持续深化“三个年”活动，认真落实“三边三倒”工作法，坚持项目建设五项机制推进法，把项目建设作为推动高质量发展的主引擎，在谋强储新、延链引群、提质增效上下功夫，推动高质量项目建设取得新突破。项目建设工作在局党组的安排部署下，在中心干部的全力支持下，全县重点项目建设呈现投资扩大、建设加快、产业链项目增多的特点。项目个数、年度投资计划同比分别增长10%、20%。重点项目建设工作得到市委、市政府的肯定，在前三季度全市重点项目观摩活动中，分别位列全市第二（红旗奖）、第四、第三（红旗奖）。一是强化组织领导，制定推进方案。按照县委、县政府工作要求，印发了《勉县高质量项目推进年实施方案》、《重点建设项目领导包抓的通知》等文件，指导推动全县项目建设工作，县级领导带头深入项目建设一线，疏淤解困推动项目建设有序、快速推进。二是完善工作机制，加强项目建设管理。按照《汉中市2024年高质量项目推进成效评价工作方案》工作要求，细化措施，完善机制，助力项目建设跑出加速度。继续实行重点项目八项制度，落实“五个一”项目建设推进机制，全面加快建设进度。坚持实行“周调度、周通报、月汇报”制度，定期研究解决重点项目建设中存在的主要困难和问题，制定相应的措施办法，形成了重点项目问题解决和协调的常态化机制。按照“储备提质、总量不减、调整一个、补充一个”动态调整机制，今年7月，根据全县重点项目推进情况，将项目推进状况良好的项目调入重点项目盘子，对推进缓慢项目每周督办调度，对久拖无进展、群众意见大的项目，按照“三边三倒”工作法及时进行替换调整，目前，共调整替换重点建设项目21个，年度计划投资增加2.3亿元，项目建设提质增效的目标顺利达成。三是强化督导考核，狠抓工作落实。按照《勉县高质量项目考核办法》相关要求，对41个项目主抓单位、17个重大前期项目推进单位、47个服务保障单位提出年度考核任务，不定期配合县纪委、县委督查办加强对项目建设、服务保障、前期工作推进等重点工作的督导检查，向县级包抓领导呈报项目推进情况，倒逼项目建设快速推进。并按照《办法》要求，将项目推进、投资完成情况、手续办理等考核内容进行量化，以“量化考核”倒逼项目建设提质增效。二、取得的主要社会效益（一）抓机遇、谋长远，项目谋划储备攀新高。紧扣“谋大、解难、抓实”总要求，谋划项目431个，（产业类项目97个，计划总投资187亿元），计划总投资305亿元，两轮次对项目前期手续办理、资金到位情况、服务保障等方面进行了研判论证，（二）细措施、重实效，项目要素保障聚合力。坚持要素跟着项目走、服务跟着项目走，推行“一个项目、一个专班、一抓到底”服务模式，配合行政审批局对项目审批、立项、建设、投用各环节全面梳理，明确项目审批25大项45个环节一次性资料告知清单，列出责任清单，建立流程导引。生态环境局勉县分局、行政审批局、住建局先后梳理项目手续办理清单，理清需办手续、办理流程等前期手续办理的提醒服务工作，协助项目实施单位缩短办理时间，推动项目建设尽快形成更多实物建设量。（三）赶进度，项目推进呈现新局面。坚持重点项目“周调度”制，明确季度推进目标，倒排工期、挂图作战，抢抓有效时间，加强过程管控，推动工程量、实物量、投资量“三量齐升”。目前，163个县级重点项目完成投资108亿元，入统139个，建成投产114个。三、存在的问题及改进措施1.存在的问题一是缺乏亮点项目。项目储备过于集中在传统行业，缺乏在新兴产业和领域的布局。二是项目落地不确定性大。产业投资类项目研究深度不够，可行性论证不足，成熟度不高。在用地、用能、环评等前期论证方面存在缺失，投资估算不实。政府类投资项目实施受争取资金影响较大。三是一是项目谋划储备不足。2025年计划实施的产业项目中围绕勉县支柱产业上下游发展的项目少，缺乏含新、含金、含绿的亮点项目，对县域经济发展支撑不足。2.改进措施一是聚焦问题项目，及时跟踪督办。主抓单位要采取针对性措施驻点推进，督促指导项目实施单位加快项目建设推进、入统凭证收集，采取超常规举措加快完成6+N项目前期工作，确保明年一季度前开工建设。二是加大前期攻坚，强化要素保障。对无法按期开工的项目和目前尚处于概念阶段的项目及时清理调整，提高项目储备的质量；对可实施的项目，抓紧时间办理前期手续；前期手续完备的项目，抓紧开工建设，确保项目尽早开工入统。三是强化项目谋划储备。请经济发展部门、镇街在项目谋划储备上持续发力，将带动能力强、产业关联度高、事关长远发展的项目谋划好、储备好，切实做到“提着篮子选好菜”。用活用好当前经济稳增长“一揽子增量政策”，重点关注2025年中央预算内专项资金项目申报及重大项目的申报工作，及早谋划，加快前期手续办理，做到申报文件即来即报。四、2025年的工作打算截止12月31日，2025年计划实施重点建设项目176个，总投资246亿元，年度投资115亿元；其中新开工项目158个，总投资109亿元，年度投资86亿元；续建项目18个，总投资137亿元，年度投资29亿元。其中，产业类95个，总投资176亿元，年度投资73亿元，基础设施类52个，总投资53亿元，年度投资31亿元，民生类15个，总投资11亿元，年度投资5亿元，文旅类18个，总投资6亿元，年度投资6亿元。四季度已开工项目84个，占比53%。1.抓调度，分类施策促赶超。对标年度项目建设目标任务，加强运行调度，聚焦关键指标补缺口，对排名全市靠后的经济指标专题研究，寻找差距症结，提出冲刺方案，拿出“硬核”举措，利用最短时间，最大限度缩小差距、赶上进度。2.抓项目，多措并举强推进。紧盯时间节点，强化统筹推进，抢抓当前项目施工黄金期，破难题、抢工期、抓进度，上足人力机械，全力破解难点堵点，完成年度建设任务。3.抓督导，严督实考出成效。充分发挥督考指挥棒作用，坚持工作目标化、项目责任化、考核序位化，持续跟踪问效，层层传导压力，倒逼项目加快推进。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |