吴起县招商引资服务中心
发布时间：
2025-03-10 15:11
| 单位名称 | 吴起县招商引资服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻落实中省市县决策部署。策划包装招商项目，并对项目进行优选、论证和推介。做好招商项目库的储备、管理和服务。组织策划招商活动的服务，做好成果统计、汇总、上报。做好企业的洽谈、跟踪、协调和服务。改善投资环境，落实优惠政策，并全过程服务。 | |
| 住所 | 吴起县农林水牧综合办公楼 | |
| 法定代表人 | 张彦豹 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 吴起县商务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1万元 | 2万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，吴起县认真贯彻省市关于“以项目建设和招商引资组织经济工作”要求，深入实施“项目支撑”战略，坚持将招商引资作为推动县域经济高质量发展的“一号工程”，科学谋划、创新引领，聚力下好“三步棋”，释放“叠加效应”，招商引资工作呈现“破题起势、攀高向新”的态势。一、业务开展情况（一）下好体系建设“先手棋”，赋能招商引资内驱力。成立能源化工、装备制造等7个专班，组建项目研判专家组，聘请招商顾问和招商大使，选派驻点招商队伍，深度策划储备招商项目，出台“三图两册”（投资地图、目标企业图谱、吴起籍在外成功人士图谱，项目推介册、要素保障手册），纵深推进资源库、政策库、项目库、目标企业库、专家智库“五库”建设，创新“1234”工作法被市改革办作为改革经验在全市推广。制定《招商引资工作考核细则》，将年初目标任务分解落实到9个镇街和47个部门，横向联合，纵向联动，在全县上下形成“大抓招商、比学赶超”的浓厚氛围。（二）下好延链补链“关键棋”，提升招商引资硬实力。围绕3个百亿级产业集群和7条产业链布局，聚焦油气开发、大数据等23个重点产业，通过领导挂帅招、专班分头招、驻点联络招、链主企业招，聚力填空补链、焊接延链、联姻强链，推动“聚链成群、集群成势”，先后赴京津冀、长三角、成渝地区、粤港澳大湾区等地开展叩门招商19次，对接企业187家，达成意向项目33个，落地项目28个，实际利用内资31.52亿元，完成年初目标任务的210.13%。（三）下好金牌服务“保障棋”，增强招商引资软实力。实行“一个项目一个方案一个专班”，推行“陪跑协办”“承诺代办”“三力帮办”，把干部嵌在流程线上、“办公桌”搬到项目现场，为企业提供“保姆式、全程式、点单式”服务，全年累计为企业完成帮办、代办事项22个，协助办理各类手续62人（次），召开专题会议12次，梳理解决用地、供电等项目建设难点、堵点问题事项8个，帮助12家企业申报项目、争取政策，为企业健康发展提供坚实保障，让企业放心投资、专心创业、安心经营、舒心发展、顺心成长。二、取得社会经济效益开展叩门招商19次，对接企业187家，达成意向项目33个，落地项目28个，实际利用内资31.52亿元，完成年初目标任务的210.13%。三、存在的问题一是项目策划不够精准，我们虽然聘请了横渠智库等企业策划包装了一批项目，但是项目的科学性、针对性、适生性、成熟度和工作实际存在一定差距。二是地域环境处于劣势，我县地处毛乌素沙漠南缘、黄土高原腹部，受立地条件、交通区位、产业发展等限制，项目落地难度大。三是园区承载能力有限，虽然我县化工园区确定为省级化工园区，但是受园区起步晚，基础设施配套不到位等制约，承载能力不足。四、整改措施（一）加强项目谋划。进一步优化产业链图谱，瞄准国家政策导向，抓住东部产业转移机遇和榆林、宁东等园区溢出效应，以资源引资产、以存量引增量，围绕化工园区、省级农业园区和油气风光等资源优势及周湾25亿立方净化厂、油气装备制造、汽车改装等项目，深挖现有企业的上下游配套链条，找准延伸空间，重点在精细化工、装备制造、农产品深加工、文旅融合、人工智能、低空经济等方面谋实谋准一批含金量高、含绿量足、含新量多，有产出、打粮食的好项目，并借助丝博会、进博会等各类投资促进平台、政府网站、微信公众号等媒介，全方位、多角度、多频次宣传推介。（二）加强信息收集。积极争取西办、北办和吴起籍在外成功人士的支持，密切联系各地商协会及市经合局驻点招商队伍，发挥招商顾问、招商大使和我县无锡等地在外挂职干部纽带作用，走访企业、捕捉信息，充实产业链及目标企业图谱，邀请客商来吴考察。同时，借助西安驻点、延安依培招商机遇，选优配强驻外招商队伍，确保驻点力量只增不减。五．下一步工作计划（一）加强项目招引。依托永安实业、赛利恩特、鹏银数据等链主企业，瞄准京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等重点区域，扎实开展以商招商、链式招商，力争杰瑞汽修、三一重工特车运维、晨楦钢材加工、海默科技油服运维中心落地建设。探索基金招商模式，寻求与陕西金融控股集团、延安市鼎源投资（集团）有限公司、武汉大学、西安创新港等金融企业、大学科研院所合作，带动社会资本、耐心资本入场布局。开展涉外招商，积极参加陕粤港澳活动周等省市各类涉外经贸活动，叩门拜会跨国企业，力争在引进外资方面实现新突破。（二）推进落地转化。围绕项目落地要素需求，推动发改科技、商务、审批、环保、自然资源等相关部门联动互动，成立“陪跑协办”工作专班，主动开通“绿色审批通道”，提供帮办、代办、领办服务，全力做好硕宏油气开采智慧运维、盱眙於氏龙虾养殖加工等项目要素保障。推行“一线报到法”“四个一”领导包抓工作机制，及时疏通解决浦尚特箱制造、鹏银数据产业园等项目落地推进过程中的堵点、难点问题，力促在谈项目快签约、签约项目快落地、落地项目快建设、建设项目快投产。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |