洛川县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-07 08:29
| 单位名称 | 洛川县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为城乡农业生产资料和居民生活用品供应服务，推动经济发展。县级供销公司管理；乡镇供销合作社管理。 | |
| 住所 | 洛川县凤栖镇东桥 | |
| 法定代表人 | 雷张锋 | |
| 开办资金 | 95.54万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 洛川县发展改革科技局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| -17.94万元 | -25.02万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照规定办理相关变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县委、县政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：主要业务开展情况：1、化解历史遗留问题，助推供销改革。为妥善解决企业职工的退休问题，进一步稳定供销职工队伍，今年5月份我社依据社会保险有关政策，主动协调解决3名基层社职工社会保险欠缴问题，按照“退一补一”的方式在职工退休当年一次性补缴单位应缴纳部分，获得职工理解，营造了支持基层社改造发展的稳定环境。为妥善解决企业职工的退休问题，进一步稳定供销职工队伍，今年5月份我社依据社会保险有关政策，主动协调解决3名基层社职工社会保险欠缴问题，按照“退一补一”的方式在职工退休当年一次性补缴单位应缴纳部分，获得职工理解，营造了支持基层社改造发展的稳定环境。2、推动基层社建设，强化服务功能。一是强化冷链仓储体系建设，针对朱牛便民服务中心苹果种植面积大，周边冷库总容量较小、难以满足当地果农储藏需求的现实情况，我社今年朱牛新建7000吨苹果储藏冷库及苹果物流园，目前4000吨冷藏库已建设完成并投入使用，剩余3000吨正在建设，预计2025年6月前建成。同时，又自筹资金300余万元对杨舒、旧县、秦关供销冷库进行升级改造，建成恒温车间5000余平方，提高了低温情况下苹果出库后加工效率及品质。二是积极参与农村人居环境整治，我系统以百益供销合作社为试点，通过租赁经营的形式，建成再生资源回收网点1个。逐步打造再生资源回收利用网络体系，推动乡村绿色发展，助力美丽乡村建设。3、延伸产业链条，拓宽服务领域。一是全面开展农业社会化服务，为促进小农户与现代农业发展有机衔接，推进农业农村现代化建设。按照全国总社农业社会化服务试点相关要求，积极开展农业社会化服务工作。今年共与3418个农户签订服务合同，实施面积43761.23亩，其中玉米实施“耕、种、防、收、运、打杆旋地”服务23758.97亩，苹果实施“夏季除草、开沟、施肥、填埋、仓储”服务20002.26亩，覆盖全县约7%的耕地。二是持续建设供销商业流通体系，在县委、县政府的大力支持下，我系统电子商务公司通过公开招标与洛川县教育体育局签订2024-2025学年学校食堂大宗食材集中采购统一配送服务合同，为县域内29所学校配送米、面、油、肉、蛋，年配送额约1500万元。三是不断拓宽供销系统服务领域，为提升为农服务功能，我社邀请4家银行及20余家企业召开“供销银企”对接会议，与各银行、公司在金融、保险、通讯等领域达成合作协议，互利共赢。目前，已签订保险保单300余份。二、取得的主要效益一年来，在全体职工的努力下，我系统电子商务公司通过公开招标与洛川县教育体育局签订2024-2025学年学校食堂大宗食材集中采购统一配送服务合同，为县域内29所学校配送米、面、油、肉、蛋，年配送额约1500万元。邀请4家银行及20余家企业召开“供销银企”对接会议，与各银行、公司在金融、保险、通讯等领域达成合作协议，互利共赢。目前，已签订保险保单300余份。充分利用网上供销社，优选商城、供销123农产品微商城等线上平台大力加强宣传推介，面向系统内外加强联合合作，打造供销良好形象，帮助农户减少苹果库存积压，促进苹果线上线下销售。累计组织线上直播20余场次，帮助农户销售苹果3000余吨，好评率达95%以上。参加各类产品推介会10余次，充分展示洛川苹果的品牌形象，同时积极对接兄弟单位，与广州、江苏、河北等多地供销社达成战略合作，进一步拓宽洛川苹果销售渠道。我社下属电子商务公司多次赴陕西省农产品进出口商会、白水县润泉现代农业科技公司学习贸易出口经验。通过西安海关，已将86吨（价值约70万元）苹果顺利出口泰国；全系统共储藏苹果1万余吨，储藏收入350余万元；销售苹果（包含预售）800余吨，700余万元；销售供销酒类16余万元；销售广西砂糖橘、周至猕猴桃、大荔冬枣等农产品20余吨，360余万元；邀请贾建平、冯金海、张海燕等20余名苹果经纪人，帮助果农销售苹果3000余吨。三、目前存在的问题是：1.发展活力不足。县社机关编制数少，人员平均年龄为51岁，人员流动慢，创新思维不足，缺乏活力和战斗力；基层企业自改革开放以来受市场经济冲击，原有农资、烟花爆竹、日用百货、废旧物资回收等主营业务、企业资金匮乏，导致供销企业市场竞争力不足。截至目前，我系统大部分下属企业、基层社仍处于停业状态。2.进取意识不足。部分干部职工干事创业的劲头不足，缺乏奋勇争先的激情，落实工作时有松懈；各经营企业缺乏专业性的经营管理、财务人员，存在管理制度执行不到位、记账混乱等问题。3.农业社会化服务能力有待提高。我社虽然具有一定的农业社会化服务能力，但服务主体规模较小、资金短缺、自有机械不足，导致服务能力和水平不高。目前只开展了生产过程中的服务，在农资供应、农产品加工、销售、冷链物流等领域的服务相对薄弱。难以满足我县农业社会化需求。四、整改措施1.申请上报上级部门，为供销机关分配专业人员，解决人员紧缺问题，为供销发展注入新的活力。2.定期组织干部职工进行业务、财务等相关知识培训，学习相关管理制度，提升个人业务能力。3.协调相关部门，争取对基层供销社资金扶持，采购农用机械，提升农业社会化服务能力。五、下一步工作计划2025年，我社将在县委、县政府正确领导下，省、市供销社的精心指导下，坚持从“三农”工作大局出发，主动融入“乡村振兴”战略，持续深化供销综合改革，拓展为民服务领域，努力提升供销社综合服务能力和发展活力，为推动洛川供销事业高质量发展而不断努力。一是要坚持党要管党、从严治党，抓班子，带队伍，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，每月组织集中学习不少于4次，个人自学不少于12个学时；每季度至少讲1次党课；每月组织1次党日活动；在每个企业、基层社发展1名党员，进一步规范党内组织生活，切实抓好我社党建工作。二是要按照省、市、县相关要求，持续深化供销改革；要探索社有资产保值增值有效途径，盘活闲置资产，拓宽经营范围，争取带动2个闲置基层社恢复经营；要持续推进冷链物流设施建设、县域商业体系建设，新建供销综合超市2家；要积极对接省、市供销社，扩大2025年度社会化服务规模，苹果、玉米服务面积争取各达到5万亩；要以农业社会化服务带动恢复农资供应业务，在各基层社建立农资供应网点，为农户提供种子、农药、化肥等；要加强供销合作社人才队伍建设，吸纳至少5名各类经营管理和专业技术人才加入供销队伍。三是要挖掘企业潜在资源，确保目标任务顺利完成。全系统要完成仓储目标2万吨，苹果销售600万元，大宗食材销售1500万元，累计销售金额达到2500万元。同时联系更多的优秀苹果经纪人，为果农销售苹果8000吨。各公司、基层社负责人要牢固树立责任感、使命感，按照目标任务要求，发掘潜力，克服困难，力争完成全年仓储及销售任务。对工作不力，敷衍了事的负责人，将依据签订的目标责任书及军令状，严惩奖罚。四是要认真抓好全系统安全生产和信访维稳工作，坚持常抓不懈，确保全系统安全和谐稳定。五是要切实完成县委、县政府分配的工作和目标任务及临时性工作；认真落实上级下达的工作任务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 荣获延安市供销社系统综合业绩考核“优秀等次” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |