宝鸡市陈仓区建筑勘察设计院
发布时间：
2025-03-06 18:02
| 单位名称 | 宝鸡市陈仓区建筑勘察设计院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为工程建设提供技术咨询服务；业务范围：项目可行性研究、方案设计；工程勘察设计；装饰设计；工程技术咨询服务；规划编制；招投标代理服务；采购代理服务；工程造价咨询、预决算；建设工程项目管理；工程建设新技术、新工艺的开发。 | |
| 住所 | 陕西省宝鸡市陈仓区虢镇中街城建大厦六楼 | |
| 法定代表人 | 谭建斌 | |
| 开办资金 | 5.4万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 宝鸡市陈仓区住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6.3万元 | -90.72万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 6 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况 2024年，我院继续秉持以往多元化经营的理念，持续拓展除工程施工外的工程业务市场，共承接业务49项，涉及合同金额192万元，其中承接区住建局业务8项，涉及合同金额86万元。从总的业务量来看，承接业务数量提高近2.76倍，但合同金额下滑34.13%；从各分项业务占比分析，设计业务及监理业务下滑最为严重，设计业务较上年占比下降11%，监理业务较上年占比下降35.31%，代理、审计、招投标、可行性研究报告等业务较上年占比上升23.68%。二、取得的主要社会、经济效益1、强化人才激励机制，激发职工学习内动力。为适应发展需求，激发职工的积极性，我院不断强化各类人才激励机制，一是完善人才收入分配机制，构建充分体现知识、技术等专业价值的收入分配机制，落实专业人才工资分配激励政策，实行项目负责制等灵活多样的分配形式。二是加大职工考证激励力度，通过完善劳动计酬办法，将单位人才需求转化为职工提高收入的方式，以现金奖励的方式鼓励职工考证，让职工明确自己的学习目标和岗位要求，从而提高职工的工作质量和学习效率，增强职工的归属感和忠诚度，提高单位的整体竞争力和市场地位。形成了一支讲政治、业务精、风气正、效率高的人才队伍，夯实高质量发展根基。2、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。注重安全教育，提高安全意识。根据我院有关制度的规定，我院技术部每月定期组织全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对安全进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的项目部，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息，2024年全年未出现一例安全事故。3、着手华安监理资质延期增项，全力保障职工收入。2023年年底，我院注销原有设计院营业执照，成功办理事业法人证书，自此我院彻底失去设计专业资质，无法承接任何设计业务。为保障在编职工的最低生活保障金及社会保险，我院除与外单位合作继续承接设计业务外，2024年7月至10月经过多次职工大会讨论，意见一致，达成共识：对华安监理公司房建乙级监理资质进行延期，增项市政乙级监理资质，以通过增加市政监理业务来弥补无法承接设计业务所带来的收入损失。鉴于该实际情况，我院多次通过口头、书面报告等多种形式，向区住建局提出在编人员财政供养，转岗分流、撤销设计院公益二类事业编制，为所有在编职工谋划好后路。同时，也请求区住建局能在政策允许的范围内，向我院业务倾斜，帮助我院能够在在编人员分流前，保障职工最低生活保障及社会保险等基本福利不断供，确保单位稳定推进。三、存在的问题及改进措施1、设计专业人才匮乏，是我单位面临的，也是亟待解决的一个重大问题。在今后的工作中计划加大奖励力度，鼓励单位内部职工加强学习考证；继续与外单位合作，保证业务量不因为人才的匮乏而流失。2、职工思想缺乏灵活性。单位的思想与全体职工还没有真正的统一起来，观念没有真正的转变过来，职工的责任心和主观能动性还是不够强。在下一步工作中加大团队和思想作风建设的力度，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的团队。3、在工程监理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化、数字化还有相当大的距离。一方面，工程监理的质量提高不大，创优项目不多；另一方面，现场人员专业水平有限，整体水平参差不齐。下一步我院将全面推行项目责任治理，从加强项目部建设着手，加强监理过程控制，提高现场人员智能数字化监理专业水平。四、2025年工作计划（一）进一步强化工作规范化，全面提升队伍业务实力，大力推动“示范工程”，创建优秀带动良好的模式。进一步强化建设单位回访制度，完善回访内容，以规范化监督为主要内容，发现项目现场存在的实际问题，从一线解决矛盾，提升建设方的满意度，规范现场人员业务行为。在单位所有项目中，通过评选“示范工程”的方式，创建优秀带动良好的模式，使各个项目部形成争先创优的竞争局面。继续围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。一是从监理现场工程三控两管两协调抓起，不定期对项目现场质量安全管理进行检查，确保国家各项强制性标准的有效执行，继续加强安全生产监管力度，强化职工安全意识。其次，压缩公司运营成本，统筹安排工作，作为技术服务型单位，公司主要成本是人员成本，2025年以“提效率，增效益，优服务，降成本”为抓手，对不服从工作安排，服务意识不强，工作效率低下的人员实行末尾淘汰制。（二）做口碑、创牌子，在微利时代实现效益最大化。伴随着经济进入“新常态”，国民经济增长速度从高速增长转变为中高速增长，发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效益集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，曾经国家以固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史。在新形势下，我院作为工程技术服务企业必须不断面对各种挑战，从建立良好的客户关系、提供优质的服务着手，加强口碑营销，提高行业知名度，转换经营思想，转变经营机制，提高项目管理水平，实现全过程控制，最终在微利时代实现效益最大化。从以工程监理为业务核心转变为以工程监理为基础拓展多形式的全过程工程项目管理业务，全面调整市场战略，积极探索和实践第三方项目管理服务咨询模式，加快企业转型升级，跳出原有专业技术为主的思维模式，以建设单位的立场和角度去考虑和项目的组织和实施，开拓新的市场领域。（三）加快提升资质等级，摆脱业务承接“枷锁”。随着住房和城建建设部对工程领域的各项政策出台，资质等级成为制约单位发展的最大阻力，我院目前持有房建专业设计丙级资质，房建专业监理乙级资质。设计资质2023年经全体职工再三讨论，并报区住建局同意后放弃延续。从持有资质来看，我院目前持有的自有资质，只有房建专业监理乙级资质，故只能承接房建专业二级工程，很大程度的限制了我院在承接业务的手脚。2024年7月至10月，经过多次职工大会讨论商议，达成一致共识：在继续延续房建专业乙级监理资质的前提下，增项市政专业乙级监理资质。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |