麟游县丈八镇中心小学
发布时间：
2025-03-06 17:55
| 单位名称 | 麟游县丈八镇中心小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。承担小学学历教育。 | |
| 住所 | 麟游县丈八镇丈八街道012号 | |
| 法定代表人 | 张虎岐 | |
| 开办资金 | 466.99万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 麟游县教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 841万元 | 812万元 | |
| 网上名称 | 麟游县丈八镇中心小学.公益 | 从业人数 9 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，圆满完成年度工作和章程规定内容，没有违纪违法情况发生。一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）增强责任意识，确保校园安全。1、健全安全工作机制。学校在开学初就成立了安全工作领导小组。明确安全分工，各负其责，做到管理到位。安全值班专人负责，检查到位，门卫出入登记记录详实。签定安全责任书，发放告家长书，以此夯实了安全管理的责任。2、加强安全工作，打造平安校园。（1）加强安全教育，掌握安全知识。一是利用升国旗仪式、班队会、节假日前后、放学等时间对学生进行安全教育。二是组织师生观看视频，掌握安全知识。三是开展应急演练。（2）坚持隐患排查，做好整改工作。学校坚持每周、节前节后隐患排查，对排查的问题建立台账，立即整改，确保校园安全稳定。加强教学管理，全面提高教学质量。1、规范办学行为。我校组织教师学习《新课标》等，认真落实课程设置和作息时间。开齐，开足、开好每一门课程。2、加强管理，创设良好的学习氛围。在全体教师的努力下，学生的学习氛围有了很大的转变，无论是在早晨到校后的学生自觉早读，还是在上课时学生认真学习积极讨论的劲头，都无不体现了我校学生已形成了良好的学习氛围。3、扎实开展校内教研活动。我校教研活动已形成常规，每周二的教研活动由教研组轮流开展活动:有听知识讲座， 专题探讨，教学研讨等。县局组织的“四赛两展示暨两评价”活动中，我校教师积极参与，年长的教师都能虚心向年轻教师进行电脑操作学习，年轻的教师也能耐心细致地指导年长的教师进行操作，本次活动取得了良好的效果。（三）加强队伍建设，转变工作作风。良好的师德师风是每一位 教师所应该具备的最起码的素质。一年来，我校经常利用每周的例会组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》等文件努力使每一位教师真正成为自尊、自信、为人师表、爱岗敬业、思想过硬的高素质教师。（四）注重德育工作，增强学生素质。1、为加强德育队伍建设，切实转变育人理念。本年度，学校加强了常规工作管理,完善班主任考评机制和奖励机制，将考评结果与班主任的绩效工资挂钩，与教师评先、评优进行挂钩。2、继续深入开展《小学生日常行为规范》教育，充分发挥少先队组织的教育作用。大队部组织学生会成员成立红领巾监督岗，对学生的日常行为、纪律卫生、文明礼仪进行监督，每天在校园内进行巡视记载，做到日检查，周公布、评比，并颁发“流动红旗”，把学生的养成教育落到了实处。3、开展阳光体育活动，促进学生均衡发展。今年，我校深入贯彻了县局小学生每天活动要求，每天安排30分钟的时间进行大课间活动。（五）规范后勤管理，争创放心食堂。1、在后勤管理上，我们严格按照县局的要求，对后勤工作实行台账管理，重点是抓食品卫生及食堂操作流程的管理，在过程上做文章，多次召开后勤人员工作会议，增强服务及安全意识。2、为赢得社会和家长的认可，提高满意度，我们开展“师生同吃一锅菜”的活动，广泛听取家长对学校后勤工作的意见和建议，收到良好的效果，获得了社会和家长的好评。二、取得的主要社会、经济效益一是全力支持，抓培养，建体系。学校骨干教师队伍不断壮大，为教师队伍注入了新活力。二是质量为王，重实绩，讲公平。修订《教育目标考核办法》，绩效考核中教学工作占总分的50%，其中教学质量占35%，树正学校的校风、教风、学风。三是重视创新特色作业。持续优化我校“双减”背景下的作业设计体系，优化处理好作业与学情的关系，并且关注各学科之间作业的有效融合。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、学科间教师发展不平衡，整体不能协调发展，骨干教师、名师数量不足。2、信息技术专业教师没有配备、设备使用、维护不到位，影响使用率还未形成，信息化建设还需再提升。3、家庭教育严重缺失，管理难度大。家校共育，家校共管尚未形成成熟的体系。（二）改进措施1、坚持“教而不研则浅、研而不教则空”的理念抓实校本研修和教师培养，努力提高骨干体系建设，锻造一支过硬的教师队伍，促进教学质量提升。2、加强信息化建设，加强与名校之间的学习，多给教师提供学习的平台。3、定期组织家长座谈会，组织好主题班会或团队会，家委协助，家长策划、帮忙。助力班级文化建设，助推班级培养。多种平台，建立微信、QQ、公众号、密码信箱等等沟通平台。这些途径应该承载更重要的使命，那就是向家长传递教育理念，统一教育思根，保持教育的一致性，加强家校合作。四、2025年工作计划2025年将进一步加强学校教学管理，进一步加强师资队伍建设,努力打造一支能打仗，打硬仗的教师队伍，用教研教改锻炼教师,用教师魅力熏陶学生,用学生质量发展学校,为加快学校的发展而努力奋斗。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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