汉中市南郑区智慧城幼儿园
发布时间：
2025-03-06 16:44
| 单位名称 | 汉中市南郑区智慧城幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保教服务：幼儿保育、教育相关业务。 | |
| 住所 | 汉中市南郑区大河坎镇南郑大道与智慧大街十字 | |
| 法定代表人 | 张学玲 | |
| 开办资金 | 3373万元 | |
| 经济来源 | 全额预算 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3436.71万元 | 3433万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区智慧城幼儿园.公益 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2024年业务工作开展情况（一）保教常规方面1.课程体系科学化。一是构建“游戏化+生活化”课程体系，以主题活动、区域活动为载体，开展绘本阅读、创意美工、科学探究等多元化课程，本学年累计组织主题活动39场，幼儿参与率达100%。二是实施“幼小衔接”专项计划，通过时间管理、任务卡打卡、自理能力展示、参观小学等方式培养幼儿自理能力，家长满意度提升至95%。2.日常管理精细化。推行“三检三评”机制（晨检、午检、离园检；周评、月评、学期评），建立幼儿成长档案327份，个性化教育方案覆盖率达100%。（二）安全管理方面1.安全防控体系完善。一是建立“人防+技防+制度防”三位一体机制，安装智能安防系统4套，实现园区监控全覆盖，全年开展安全专项检查42次，隐患整改率100%。二是创新“安全小卫士”角色体验活动，幼儿安全知识掌握率达92%。2.应急能力显著提升。一是全年组织消防、防震、防暴演练10次，教职工应急培训考核通过率100%，成功创建“区级平安校园”。二是建立家长护学岗制度，累计300余人次家长参与执勤，实现全年零安全事故。3.食品安全：严格按照落实食品安全“十统一六到位”管理要求，建立食品安全管理制度和食品安全台账，确保食品的质量和卫生安全。定期接受监管部门督导检查，全年未发生食品安全事故。4.门禁管理：与第三方公司签订用人合同，实行24小时值班制度和来客登记制度，确保园内安全。（三）卫生保健方面1.健康管理精准化。一是实施“一人一档”健康监测，年度体检覆盖率100%，龋齿防治干预率85%，体弱儿管理有效率达90%。二是创新晨午检持卡登记制度，引导幼儿参与到自身的健康管理工作中。2.防疫防控常态化。一是严格执行“两案九制”，防疫物资储备量达3个月用量标准，获恒大集团“卫生保健先进单位”称号。二是营养膳食搭配科学化，食谱季度更新率100%，家长对餐食满意度达98%，全年无群体性传染病暴发。三是与病媒防治公司签订合同，定期来园消杀、除害，有效预防传染病的发生。（四）家园共育方面1.沟通机制立体化。建立“线上+线下”双平台，通过家园联系册、家长会、家访、微信群、电话等渠道，实现日均沟通率100%，家长问题24小时响应机制。全年共开展家长开放日6次，家庭教育讲座7场，参与家长累计超3000人次。2.共育活动品牌化。打造“家园成长共同体”项目，孵化亲子阅读社、臻宝之声栏目、家长助教团等特色组织，年度开展亲子运动会、传统文化体验等活动6场。家长志愿者参与率从36%提升至87%。（五）队伍建设方面1.教师专业能力持续提升。实施“青蓝工程”，年度开展培训18场。教研成果丰硕，开发园本课程5套，2篇论文获国家级奖项。2.师德建设成效显著。开展“最美教育故事”分享、观影、“师德标兵”评选等活动，家长对教师师德满意度达99.2%。建立教师心理健康支持体系，组织团体辅导12次，教师离职率同比下降60%。培养“三级三类”骨干教师2人。二、取得的主要社会效益本年度保教质量直线上升，家长综合满意度达97.6%，教师专业资格持证率达100%。单位获评市级“首届魔方等级评定赛”三等奖，被恒大教育集团授予“优秀活动组织单位”“卫生保健先进单位”等称号。教师区级以上获奖4人次，1人获市级保育专业技能大赛“三等奖”。未来将持续深化课程改革，打造“儿童友好型”示范园所，推动学前教育高质量发展。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1.保教常规方面：课程创新与幼儿个性化需求匹配度需提升，部分特色活动参与度存在班级差异；幼小衔接课程评价体系尚未形成量化指标，跟踪反馈机制有待完善。2.安全管理方面：家长护学岗参与积极性不均衡，部分家庭参与频次较低；智能安防系统数据利用率不足，未实现风险预警自动化分析。3.卫生保健方面：季节性传染病（如手足口病）防控响应速度需加强，晨检设备智能化水平待提升。4.家园共育方面：线上沟通平台功能单一，缺乏个性化互动模块（如幼儿成长数据可视化）；父亲群体参与共育活动比例仍低于30%，男性家长动员策略需优化。5.队伍建设方面：青年教师科研能力偏弱，近三年仅15%教师参与过区级以上课题；保育员专业技能培训频次不足，教师流动性较大；课程建设处于探索期，园本特色资源挖掘不够深入。（二）改进措施1.保教质量深化行动。课程优化：2025年引入“项目式学习”模式，按幼儿兴趣分设科学、艺术等专题小组，每月开展跨班级合作活动；评价升级：联合小学开发幼小衔接能力测评工具，建立“幼儿成长雷达图”动态跟踪系统。2.安全治理效能提升。家长激励：推行“安全积分制”，家长执勤可兑换亲子活动名额，目标年度参与率达90%；技术赋能：与派出所联网接入AI行为识别系统，对监控中出现危险人物时实时预警，2025年第一季度前完成部署。3.健康管理精准攻坚。智能防控：采购红外体温监测仪、安装手部消毒机等智能设备，传染病高发期实行“双晨检”制度。4.家园共育创新工程。父亲动员：设立“爸爸俱乐部”，开展父子足球赛、机械拼搭等男性主导活动，年度目标参与率提升至50%。5.师资强基计划。科研扶持：成立园级课题孵化基金，聘请高校专家结对指导，提升区级以上课题占比。保育提质：实施“每月一考”技能比武，对接职业院校开展营养配餐、急救护理专项培训，2025年持证率达标100%。四、下一步工作打算（一）内部管理。1.细化幼儿园各项制度，积极培养中层管理干部，使得管理精细化，彰显办园成效。2.抓好教师的培训、教育和管理，创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。3.建立切实可行的考核评价、评优创先机制，突出可操作性和实效性。（二）安全后勤管理。层层落实安全责任，保证幼儿安全和园舍财产的安全。细化卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。合理规划幼儿园的资金使用，减少浪费。（三）保育教育。结合《3-6岁儿童发展与学习指南》《幼儿园保育教育评估指南》，为幼儿创设生活化、游戏化、艺术化的活动环境，使幼儿在科学合理、安全舒适的氛围中健康发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《食品经营许可证》有效期至2029年01月07日《托幼机构卫生许可证》有效期至2026年4月 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年获市级“首届魔方等级评定赛”三等奖2024年获恒大教育集团“优秀活动组织单位”称号。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |