单位名称 | 富县供销合作社联合社 | |
宗旨和业务范围 | 国家化肥、农药、农用、防汛等重要物资的储备管理任务;对重要农业生产资料以及其他商品的经营进行组织、协调和管理;烟花爆竹和废旧物资再生资源的经营管理;牵头组建并主管相关农产品流通经纪人协会;指导供销合作社发展专业合作和消费合作社。 | |
住所 | 富县沙梁街14号 | |
法定代表人 | 樊建军 | |
开办资金 | 20.8万元 | |
经济来源 | 财政拨款(全额) | |
举办单位 | 富县农业局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
13万元 | 22万元 | |
网上名称 | 富县供销合作社联合社·公益 | 从业人数 16 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2024年,县供销联社在县委县政府及农业农村局的领导下,主要开展了以下业务活动:一、业务开展情况1.党建引领破危机。围绕“党建引领促发展”,一是压实基层党建“第一责任人”职责,严格按照县委县政府关于党的建设工作要求,始终把党建工作与供销业务同谋划、同落实、同推进。二是不断加强基层组织建设,在县委组织部和农业农村局党委的指导下,撤销工业品公司、土产公司、生产资料公司3个党支部,成立供销企业联合党支部,党组织战斗堡垒作用稳步提高。三是在县委的强力支持下,增配监事会主任1名、理事会副主任1名,供销社“三会”制度(理事会、监事会、社员代表大会)建设迈上新台阶,且班子成员年轻、充满活力。四是在县政府的大力支持下,县财政下拨361万元专项资金,用于解决系统内退休职工养老统筹发放;下拨20万元,支持“富县供销仓储营销平台”建设;今年3月,将原物资局炸药库(小仙坡)1100平方米土地划拨我社,解决了烟花爆竹标准化仓储库房建设用地问题。2.务实担当育新机。2024年,按照县委县政府“建成和提升富县供销平台运营水平,拓宽农产品销售渠道”的安排部署,我社大力建设“富县供销仓储营销平台”并于2月份开始试运营,富县“延安苹果”“直罗贡米”“鄜州蜂蜜”等农产品交易金额已达17万元。一是完成“线上销售、线下仓储”一条线整合工作,实现了农副产品、农资供销智能化管理、精准化经销、数字化驱动。“线上销售”完成了“富县供销企业集团网上购物超市手机APP客户端”(前端)和“富县供销数字管理服务平台”(后端)2个板块建设任务;“线下仓储”完成了“农产品冷链保鲜仓库”“智能立体农资仓库”“供销超市门店”及“邮寄快递服务”4个板块建设任务。二是组织参加电商培训15人次,配备专业从业人员9人;成功注册富县供销企业集团有限公司“供销商标”,制作农副产品、特色农产品提货卡2000余张,实现了统一品牌标识;建成“富县供销超市”直罗、北教场线下门店2个,统一了农产品、农资、日用品供销服务标准;与富县高塬果业专业合作社、富县绿平果业有限责任公司等县域内多家涉农企业、种养大户(农户)及顺丰快递富县分公司签订了战略合作协议,将富县特色优质农产品在线上平台和线下门店进行宣传展示、推介销售,并面向农户提供优质低价的农业生产生活必需品及资讯服务。三是依托平台,与陕富集团签订了面粉销售保供合作协议,对接无锡市、赣州市、延安市供销社,签订了富县延安苹果、直罗贡米、鄜州蜂蜜等农产品销售意向合作协议,努力树立富县优质特色农产品供销品牌。3.为农服务开新局。一是清产核资摸家底。全面完成了供销系统“三资”清查核算,目前所有实有资产全部登记在册和专人台账式档案管理,坚决杜绝资产流失,确保了集体资产安全。二是规范财务严监管。以制度建设为重点,实行县社为基层社和社属企业统一代管记账和供销系统财务集中核算、科学合理分配收益和执行财务收支两条线,推动有效经营和逐步创收。三是企业改制捋关系。认真学习运用《公司法》,将工业品公司、生产资料公司、土产公司出资人改制为联社出资主体,理顺了供销企业集团有限公司出资人、社有企业及基层社的隶属关系,改变了社属企业只靠资产(租赁)收益的发展模式。四是政策支持拓业务。制定出台《加强基层供销社体系建设工作方案》等文件,完成牛武、张村驿、钳二、北道德4个基层社的危房危窑及环境卫生综合整治,原有经营业务得到了进一步恢复;推动农资单一经销向现代农业综合服务升级,粮油、米面、农资、县域优质特色农产品及烟花爆竹等经营业务逐步迈上了管理规范化、经营效益化的新台阶。五是依法依规稳舆情。针对供销历史遗留信访问题,始终坚持法治原则,严格落实单位主要负责人包案到底和班子成员坐班接访制度,已化解处理多起信访积案,为供销社依法、高效工作提供了基础保障。二、取得的社会、经济效益1.发展基础得到了有效夯实。今年10月,在县委县政府的关心关注和有力支持下,时隔40多年的县供销联社第七次代表大会圆满召开,为今后全县供销工作开展和事业发展提供了坚强保障。2.主责主业做到了稳步发展。坚持以项目建设为抓手,持续扩大供销阵地建设。截止目前:富县农产品综合市场改造提升工程项目,已完成招标并启动建设;争取“新网工程”牛武基层社改造提升项目1个,已提交申报资料,预计2025年3月份落地实施。三、存在问题1.信访矛盾问题突出。由于富县供销系统建社早,自1993年供销体制机制转变以来,大部分企业停产歇业,职工下岗,累积的信访矛盾较多,全面提升信访工作水平和稳舆情工作显得尤为紧迫。2.业务经营和营销手段单一。农资销售、农副产品、日用品及再生资源回收是供销合作社的四大业务板块,而我县基层供销社目前主营业务基本停滞。四、改进措施和下一步工作计划1.加快项目建设进度。赶超工期和把好施工质量,确保2025年底前,新的“农产品综合市场”改造完成投用,且达到功能全、形象好。2.建强流通网络体系。打造牛武、直罗、城关基层示范社3个,新设“供销超市”实体门店1个,以点带面,提高供销改革的系统性、整体性、协同性。继续巩固“富县供销仓储营销平台”建设成果,新增农副产品销售种类3-5个,统一供销品牌、包装,组织参加农高会、丝博会及“农民丰收节”等展会,依托平台做好“土特产”文章。3.完善农资保供体系。积极争取财政和金融机构资金支持,改造提升生产资料公司“农资仓储设施(库房)”,做好房屋租赁、货物库存及“领办”的“跟踪统计”,储备和经销化肥、农药等农资,保障农业生产。4.开展农业社会化服务。配合省供销总社2025年农业社会化服务试点工作,围绕玉米、水稻等粮油作物,与延安土产公司合作,开展全程(产前、产中、产后)托管服务和多环节(加工、销售等)托管服务2.3万亩。5.开展再生资源回收利用。紧跟政策导向,结合实际和配合好县上牵头部门(经发局),探索开展“再生资源回收利用”,依托9个乡镇基层社(空闲房屋及场院),设立“回收点,并联通“供销超市”开展“废旧物(“等价”)兑换”。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |