单位名称 | 吴堡县政府采购中心 | |
宗旨和业务范围 | 集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 | |
住所 | 吴堡县宋家川镇新建街212号财政大楼四层 | |
法定代表人 | 丁小辉 | |
开办资金 | 48万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 吴堡县财政局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
15.74万元 | 10.68万元 | |
网上名称 | 吴堡县政府采购中心.公益 | 从业人数 10 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 一、开展的主要工作。今年以来,在局领导的正确指导和带领下,围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”,的工作目标和“公开、公平、公正”的原则,求真务实,努力创新,较好地完成了今年的招标采购和其他各项工作任务。采购中心紧紧围绕全县“三个年”活动要求,全方位拓展政府采购范围,着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境,不断强化服务意识,诚信意识,全力做好全县行政事业单位的采购服务,积极认真地完成各项采购任务。、1、贯彻执行《政府采购法》及其他相关法律、法规、以及省、市、县有关政府政策规定。2、代理县本级行政机关、事业单位、团体组织使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或采购限额以上的货物、工程和服务项目的采购工作。3、在政府采购办制定的媒体上发布政府采购信息公告,依法对参加政府采购活动的供应商进行资格审查。4、按照《政府采购法》和《招标投标法》的有关规定,负责制定招标文件、评标和竞标原则以及打分标准等工作。协调采购人与中标供应商签订采购合同并监督合同履行情况。5、负责政府采购数据统计,做好文档管理及保密工作。6、自觉接受各级财政、审计、检查部门和供应商及社会各界政府采购工作的监督。7、降低政府采购交易成本,促进中小企业发展。8、积极开展“政采贷”融资宣传,支持开展政府采购合同信用融资,推广供应商与金融机构合作,在中标通知书中明确“政采贷”相关内容。中标(成交)供应商可凭政府采购合同向金融机构申请办理融资业务。9、政府采购项目不再收取投标保证金,同时实行投标保证金信用承诺制,供应商只需在“信用榆林”平台上进行承诺即可,降低了供应商的准入门槛。10、支持供应商以金融机构、担保机构出具的保函代替履约保证金,减少企业资金占用。(二)、通过将采购资料收集整理、光盘刻录、命名归档等措施,对政府采购档案进行了电子化管理。档案管理电子化是时代发展的趋势,其优势也很明显。一是归档操作效率提高。电子化档案管理将往日的手动打印、整理、装订等一系列操作过程演变为电脑网上操作、电子文件存储,有效减少了人力、节约了时间成本,提高了工作效率;二是查阅统计更加便捷。通过规范化的档案管理,各采购主体、监管部门及其他有关部门后期查阅采购项目时,其查找过程将更加快速、准确、便捷;三是管理成本有效降低。较大地降低档案管理中纸张、打印耗材等各项成本,间接地节约了成本,同时也减少了对各项目档案进行收纳的空间成本。目前,吴堡县政府采购中心正不断完善与规范政府采购流程,从接受委托、制作采购文件、接受投标、电子开标、电子评标到电子档案管理,实现采购流程“全程留痕”“全程电子化”,进一步加快了让信息“多跑路”,服务对象“少跑腿”的新模式。二、取得的主要经济效益。(一)、2024年政府采购完成采购预算金额5310.33159万元,实际采购金额4827.574182万元,节约资金482.757408万元,资金节约率为9.09%。其中:货物类采购金额为2427.749982万元,节约资金240万元,资金节约率为8.9%;服务类采购金额为2399.8242万元,节约资金228.0758万元,资金节约率为8.68%。竞争性谈判实际采购金额194.261万元,采购5次,竞争性磋商实际采购金额549.33万元,采购次数10次,单一来源实际采购金额612.796万元,采购次数3次。询价实际采购金额65.9218万元,采购次数4次。公开招标实际采购金额3405.265382万元,采购次数9次。框架协议采购次数2次。有效地降低了财政支出,最大限度地发挥了财政资金使用效益,为维护国家和社会公共利益,保护政府采购当事人合法权益,促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、诚实信用的政府采购环境作出了不懈的努力。(二)、进一步规范采购程序,确保政府采购公开、公平、公正。1、做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格按财政局批准的采购方式进行。2、做好政府采购信息发布公开工作。坚持按《政府采购法》的有关规定,在陕西省采购网站上发布招标公告、中标公告和采购信息等,并确保招投标采购信息的真实、准确、可靠。3、严肃采购程序。采购中继续邀请财政局、采购单位代表等参与全过程监督。存在的问题及改进措施采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排,采购数量少,批次多,形不成规模效益,工作量大,很难吸引供应商,采购效率不明显。政府采购队伍素质滞后。政府采购包括工程、货物、服务三方面,涉及面很广,采购政策变动较快。采购从业人员需要掌握社会科学和自然科学知识,了解经济、法律方面的规定,了解商品的参数、技术、性能等。单位政府采购的工作人员不能全面掌握招投、合同、商业谈判、市场调查及服务等方面的有关知识和技能。改进措施:(1)、整合采购项目:对各采购单位的同类或相似采购项目进行整合,集中批量采购,提高采购规模,吸引更多供应商参与竞争,以获取更优惠的价格和服务;建立监督机制:成立专门的采购监督小组,对采购预算编制、执行情况进行全程监督,确保采购工作依法依规进行,防止出现预算超支、采购违规等问题。(2)、开展系统培训:制定全面的培训计划,针对政府采购涉及的工程、货物、服务领域,以及采购政策、经济法律、商品技术等知识,定期组织内部培训课程,定期组织内部交流会议,让工作人员分享工作中的经验教训、遇到的问题及解决方法,促进相互学习和共同进步。四、下一步工作打算框架协议采购推进总结经验优化流程:对过去的框架协议采购项目进行总结和分析,找出存在的问题和不足,优化框架协议采购的流程和操作规范。实现电子化交易采购:按照省级财政部门相关要求,框架协议逐步电子化交易采购,实现从需求发布、供应商报名、评审、入围公示、合同签订到履约管理等全流程的电子化操作,提高采购效率和透明度。扩大框架协议采购范围:根据实际情况,逐步扩大框架协议采购的适用范围,将更多的品目和项目纳入框架协议采购,提高采购效率和效益。政策功能落实推动绿色采购:积极贯彻绿色采购政策,优先采购节能环保、绿色低碳的产品和服务,推动可持续发展。制定绿色采购清单,引导采购人选择绿色产品和服务。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |