西安铁路工程职工大学
发布时间：
2025-03-05 15:35
| 单位名称 | 西安铁路工程职工大学 | |
| 宗旨和业务范围 | 培养高等职业、高等专科学历人才。铁道工程、工程机械、工业与民用建筑、工程管理、道路与桥梁、高等护理、工程造价、工程项目管理、工程实验、计算机及应用、文秘、土木工程、工商管理、工程监理专业专科教育；土木工程、公路与城市道路工程、工业与民用建筑、公路与桥梁、工程造价、医学美容专业高职教育；相关专业继续教育、业务培训、科学研究、学术交流。 | |
| 住所 | 西安市太白南路189号 | |
| 法定代表人 | 雷威 | |
| 开办资金 | 4285.23万元 | |
| 经济来源 | 举办单位部分拨款 | |
| 举办单位 | 中铁一局集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 4656.14万元 | 4656.16万元 | |
| 网上名称 | 西安铁路工程职工大学 | 从业人数 51 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，面对复杂的发展环境和建筑行业下行挑战，在集团公司和学院党委的正确领导下，全院上下坚持贯彻“服务一局，面向基层，知识更新，技能提升”新发展理念，按照“一个转变、两个抓手、三个引领、四个支撑、五个保障、六库建设”实施路径，高扬经营龙头，聚焦主责主业，提升品牌效益，激发内生活力，强化党建引领，各项工作取得了重大突破，学院高质量发展再上新台阶。全年，学院超额完成年度经营指标，共完成产值2840.5万元，为年度经营考核指标的113.6%；完成营业收入2712.9万元，为年度营收指标的113%。其中，培训业务累计培训167期，同比增长77.6%，培训人次12200余人次，同比增长114%；网络与继续教育业务产值886.8万，同比增长180%，资产运营业务产值1145万，同比增长28.8%。一年以来，我们齐心协力做了以下五方面工作：一、坚持挖潜开拓市场，经营开发提质扩量我们认真分析学院培训主营板块面临的挑战与机遇，严格落实“全院一盘棋”经营理念，敢于拼抢，大力扩展培训项目，培训班次、人数和收益均创历史新高。一是加快织密营销网络。我们主动贴近市场，建立“营销三表”，即营销活动记录表、培训项目追踪情况表、培训项目落实进度表，层层压实营销责任。鼓励全员营销，分级立体营销机制初步构建，学院整体营销能力得到有效提升。全年转化集团公司计划内培训58期，计划外培训109期。二是加速深挖客户潜力。我们坚持以高品质培训履约服务增强互信，制定营销分管领导定期互访，营销部门人员定期回访机制，有效推进后续培训项目转化落地。更大力度对接集团公司各部门、各子分公司相关人员，推动朋友圈扩容，培训项目储备不断增容。我们持续提升精准服务能力，聚焦客户需求主动服务前移，想在前、干在前、策划在前，为形成更高层次更为紧密的合作关系打下良好基础。三是重点突破外部市场。我们充分发挥学院行业优势，在服务好集团公司及各子分公司的同时，先后拓展西安市未央区市政、临潼区纪委、西安铁路局、中交一公院、中铁六院等政府部门和大型国有企业合作单位，承办涵盖施工安全、技术取证、干部研修等领域的培训班27期，累计培训人数2460人次，外部市场影响力日趋增大。二、坚持主责服务主业，培训质效提档升级我们坚持新发展理念，始终将职责使命记在心上、扛在肩上，紧跟企业需求，狠抓培训质量，提升服务水平，行业影响力逐步扩大。一是培训针对性更加凸显。我们配合集团公司和各子分公司人力资源部分级、分类深入开展党建赋能、技术管理、经营开发、物资设备等业务板块培训工作。其中，根据施工项目分布广、流动性强的特点创建培训联络员制度，面向一线精准对接。组织开展订单式、需求式和专家式培训，突破性开展铁路项目现场安全穿透式管理培训，累计开展班次63期，取证人数4140人次，切实做到将“培训工作到项目”，为提升企业核心竞争力注入动能。二是培训实效性有力释放。我们以提升培训质量为首要任务，组建专班前往各子分公司及项目一线调研，根据需求精心打磨精品课程，进一步丰富师资库、课程库、案例库、试题库等“六库”资源建设。我们充分发挥党校、工匠学院的熔炉和主阵地作用，开设劳模工匠大讲堂和网络工匠学院，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，助力推动产业工人队伍建设改革。我们灵活变革培训内容，拓展测量、试验、盾构等实训基地，创新培训方式方法，注重学用结合，采取研讨式、体验式、互动式等方法加深学员参与程度，提升培训质效。我们通过外引内聘、培养培训、实践锻炼等举措，全方位打造“专职教师、内训师、外聘讲师”三位一体的师资队伍，目前已配有专兼职教师300余人。三是培训创新性大幅提升。我们在集团公司科数部的大力支持下完成中铁e学在线学习平台建设，创新引入适合施工企业涵盖房建、市政、公路、铁路等方向在线学习的外部视频课程1100余门，试题40000余道，确保培训课程“实用化、专业化、精品化、智能化”。我们坚持用新技术、新模式为培训增效升级，加强在线平台两级管理，开展“线上+线下”培训直播、继续教育及资格取证在线考试，充分发挥平台“学习自主化、途径多样化、教育常态化、知识共享化、管理可视化”功能，进一步弥补了实体教学培训的资源不足，缓解了工学矛盾。目前在线学习平台用户32000余人，平台单日最高访问量突破1000人次，总访问量突破96000人次，举办线上培训7期，辅助线下培训9期，开展直播教学23场，组织线上考试90余次，颁发各类电子证书1500余份。三、加强资产运营管理，资产资质提效赋能我们坚持主动思变、突破困境，合理使用在手资产资质，为学院提高经营效益提供重要支撑。一是做好资质升级维护。我们按时按质维护好“陕西省人社厅职业技能鉴定机构”“铁路试验检测培训考试点”，中国建设教育协会、中国图学学会“BIM应用技能等级考点”等现有资质，利用资质开展9期培训，培训取证6365人次。同时，成功申请并挂牌成立中铁一局工匠学院，拓展申请股份公司、陕西省总工会工匠学院和陕西省建筑施工企业特种作业人员考核等资质，已上报相关资料等待审批通过。二是促进资产运营盘活。我们紧盯学院资产运营和效益情况，常态化对学院资产管理运营情况进行分析，重点关注教学楼、院内场地等不动产情况，深挖空置教室、院内停车位及男生公寓楼等闲置资产价值，筛查出长期闲置的资产并形成台账，结合实际用途、经营方向分门别类制定出租、改造、自营等措施，加大资产盘活力度，提升资产使用效益。 四、加强合规优化管理，内部活力提速增效我们紧跟集团公司步伐完成学院“十四五”战略规划中期修编，突出价值引领、目标导向，统筹管理效率、质量、效益与合规，基础管理工作得到有效优化，内部活力有效释放。一是强化内部管控力度。我们优化内部工作流程，加大与集团公司各业务部门对接频次，建立督查督办制度，有力提升执行效率，转变工作作风，推动工作落实；加强依法合规经营，充分利用合同评审平台、用印管理平台及OA办公平台，严把各项流程“规范关、使用关、监督关”，堵塞管理漏洞，学院内部管理逐步完善。二是优化人才队伍建设。积极实施以劳动合同管理为关键，以岗位管理为基础的市场化用工模式，打破身份限制，畅通退出渠道，优化现有人员结构，实现人岗匹配，激发人才队伍活力。修订职工薪酬管理办法、劳动用工管理办法等制度8个，有效激发人才干事创业动力。五、突出引领凝聚合力，党建铸魂提能强基我们坚持党建领航，与经营工作同部署、同落实，将凝聚合力抓落实、团结奋进务实效贯穿到学院各项工作的全过程。一是政治引领坚强有力。我们深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育，推进“基层党建创新年”活动，落实党建工作责任制，创建的“红星向党匠心育才”党建品牌入选集团公司基层党建优秀案例。开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，涵养良好干事创业氛围。二是企业宣传见行见效。我们以培训业务为重点、企业文化为依托树立学院良好形象，对学院内网、公众号、视频号升级改版，宣传频次明显提高，内容更加丰富多彩，影响力稳步攀升，“4+N”主题宣传体系逐步构建。三是企业氛围稳定和谐。充分发挥工会、共青团桥梁纽带作用，积极开展重大节日、高温及送温暖系列慰问活动，关怀员工健康定期组织体检，职工群众安全感、获得感、幸福感不断增强，持续构建和谐稳定劳动关系。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |