杨陵区财务管理服务中心
发布时间：
2025-03-05 11:04
| 单位名称 | 杨陵区财务管理服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 按照国家统一的会计准则和制度规定，负责行政事业单位的原始凭证审核、记账凭证填制、会计账薄登记、会计报表编制等核算工作；定期向服务对象、区财政局和其他报表使用者提供会计报表；负责会计档案的归集和保管。 | |
| 住所 | 陕西省杨凌示范区杨陵区凤凰路东段 | |
| 法定代表人 | 李新创 | |
| 开办资金 | 37.9万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 杨陵区人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 13.3万元 | 10.7万元 | |
| 网上名称 | 杨陵区财务管理服务中心 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，财管中心遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在区委、区政府的坚强领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，具体如下:一、2024年度业务活动开展情况（一）强化规范财务管理，确保预算执行刚性约束。严把支出审核关口，落实“过紧日子”要求，严格落实全区机关事业单位审核岗Ukey统一管理，以柜组为单位建立拒付、完善不合理支出登记台账；规范会计核算，确保预算一体化闭环管理；提供财务分析报告，强化风险提示。（二）强化业务培训稽核，提升财会监督专业技能。一是定期开展业务知识培训。全年开展内部业务培训19场次，研讨交流5次，进一步增强财务人员对新法规制度的掌握和了解；二是健全完善内控监督体系和监督机制；三是开展2024年度财务内部稽核检查工作。抽审单位30家，抽审凭证209本，从凭证审核、会计核算、档案管理等方面对服务单位上半年财务运行开展情况进行再监督、再审核，共查摆个性问题163条，共性问题8条，建立了问题清单和整改台账，规范解决问题135条，为单位年度财务分析报告奠定了坚实的基础。（三）深入推进创新服务机制，提升财务管理水平。一是以持续深化“三个年”活动为契机，系统开展集中培训。针对全区行政事业单位会计职能转轨衔接，开展了全区财务人员会计核算技能系统培训，通过案例分析、模拟演练等方式，提升财务人员会计核算操作技能。二是从“小切口”入手，多层面开展精准培训。组织相关单位财务人员深入学习财经纪律，针对单位财务处理方面存在的堵点难点问题，从“小切口”入手，给予财务人员“手把手”专业化指导，帮助其熟练掌握相关政策和操作流程。三是践行“一线工作法”，推出“走出去”和“请进来”业务活动指导，解决预算单位财务管理过程中存在的共性和个性问题。全年共深入区招商局、揉谷镇政府、李台街道办、文体局等10余家服务单位开展调查研究和业务座谈与研讨，有效打通堵点和难点，帮助单位健全完善内控制度，解决服务单位财务管理方面存在的堵点和难点问题50余个。二、取得的社会、经济效益2024年,中心各柜组全年共拒付各种不合理支出81笔，涉及金额270余万元，纠正和完善不规范支出136笔，涉及金额4008.4万元，审批政府投资重点项目34项，涉及资金4303.9万元，财会监督职能进一步发挥。践行“一线工作法”，开展“走出去”和“请进来”业务活动指导，解决预算单位财务管理过程中存在的共性和个性问题。全年共深入区招商局、揉谷镇政府、李台街道办、文体局等10余家服务单位开展调查研究和业务座谈与研讨，有效打通堵点和难点，帮助单位健全完善内控制度，解决服务单位财务管理方面存在的堵点和难点问题50余个。开展小班制“精准培训”7场次，内部业务培训19场次，研讨交流5次，进一步增强财务人员对新法规制度的掌握和了解。2024年度稽核抽审单位30家，抽审凭证209本，从凭证审核、会计核算、档案管理等方面对服务单位上半年财务运行开展情况进行再监督、再审核，共查摆个性问题163条，共性问题8条，建立了问题清单和整改台账，规范解决问题135条，为单位年度财务分析报告奠定了坚实的基础。三、存在问题及整改措施（一）存在问题一是体制机制方面：在财政预算一体化改革推进过程中，现有监管体系存在职能衔接不畅，影响了财政资金监管效能的充分发挥；二是人员结构和力量方面：中心核定编制25人，实际在编在岗12人，人力资源配置不足，编制使用率较低，加之专业技术人员断层明显，工作压力巨大。（二）整改措施一是认真组织学习及研讨会，建立常态化学习机制，开展专题研讨班，重点加强预算监管、内控建设等业务模块的实操训练，推动政治理论学习纵向发展，提高党务工作者的业务水平。二是充分调动干部职工积极性，每季度常态化开展内部业务培训、研讨；持续深化“走出去·请进来”工作服务，深入服务单位调研交流，切实解决单位财务管理中存在的问题；深化对服务单位“精准”培训新模式，规范单位财务管理行为。四、下一步计划（一）严格财务管理，提升监管效能。一是树立“紧日子”、“苦日子”的思想意识，严格审核服务单位会计资料，严格执行财政预算，“日清月结”做好全区机关事业单位会计核算工作。二是加强监督管理，严格执行财经制度。加强重点项目资金和“三公经费”监督管理，严控一般性公务支出，加大和完善不合理支出台账式登记、票据审核专用章管理以及政府投资项目支付审核等管理机制，严格执行公务卡、政府采购制度、工程招投标管理和监督，继续发挥财务管理在党风廉政建设和反腐败工作中的“防火墙”作用。（二）强化内控监督。巩固落实“小而美”精品财务服务，持续深化“走出去”和“请进来”相结合工作机制，点对点解决服务单位财务管理堵点和难点问题，精准提高服务单位年度财务分析报告质量，降低单位财务单位管理风险，提高防控能力。（三）加强培训指导，促进中心工作再提升。一是继续开展“小而美”精品亮点工作，帮助预算单位恢复会计职能，增强财务管理独立性。二是持续开展业务培训和“干部上讲台”活动，全面提高业务水平。三是持续深化“走出去·请进来”和“精准培训”工作服务机制，坚持以“走出去”工作为重点，深入服务单位调研交流，切实解决财务管理中存在的问题，范单位财务管理行为，提高财会监督工作水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |