铜川市王益区政府采购中心
发布时间：
2025-03-04 17:11
| 单位名称 | 铜川市王益区政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 按照各级政府采购工作要求，对我区设备购置、维修工程、大宗采购，所需物资进行统一购买；在购买过程中应遵循公开、公平、公正的原则，以招标形式进行组织招标活动；宣传政府采购政策，监督政府采购措施的落实情况 | |
| 住所 | 铜川市王益区七一路街道11号 | |
| 法定代表人 | 崔振华 | |
| 开办资金 | 6万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 铜川市王益区行政审批服务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 6万元 | 3.44万元 | |
| 网上名称 | 铜川市王益区政府采购中心.公益 | 从业人数 4 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2024年5月23根据铜王政任字[2024]4号文件，法定代表人由任艳变更为崔振华，单位住所由铜川市王益区柳堤路9号变更到铜川市王益区七一路街道11号。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在行政审批服务局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况（一）高效完成采购业务。2024年共完成采购业务2笔，公开招标采购任务2笔，共计采购金额2631559.0元。（二）积极落实专家抽取方式，提升服务水平。一是积极落实专家抽取新政策，通过财政部指定网站抽取专家，严格评审细节，达到省上优质专家资源共享；二是采购单位与中心均不能在开标前掌握评审专家名单，确保整个评标过程的公正性；三是严格按照《政府采购评审专家劳务报酬标准》要求，及时向评审专家按照标准，以非现金形式发放劳务报酬确保评审工作顺利开展。（三）加强政府采购信息公开工作。一方面严格按照相关文件规定，在财政部门指定网站发布采购公告、结果公示；另一方面细化公告内容，明确详细参数、预算金额和相关介绍，供各地供应商免费下载、查阅，坚决杜绝发出公告出现错、漏，超范围、超原则，实现了从采购预算到采购过程及采购结果从不同层面和角度提高政府采购透明度、推进信息公开、加强社会监督。（四）规范政府采购档案管理。结合《政府采购法》、《档案规范达标》工作要求，严格对照标准对近年来采购中心在政府采购过程中形成的招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料采取“专人保管、登记造册”的办法，对近年来的文件资料进行重新整理装订，为全局下一步实行档案统一归档管理打下坚实基础。二、社会经济效益2024年共完成采购业务2笔，公开招标采购任务2笔，预算金额2665264.57元，交易金额2631559.0元，为财政节省资金33705.57元。三、存在的问题经过一年的努力工作，中心得到了多方面的肯定，但当前政府采购工作中还存在不少问题和困难，一是随着政府采购项目的多元化，政府采购工作人员业务专业水平有待提高；二是政府采购宣传力度有待加强，少数部门和群众对政府采购的重要性认识不足，政府采购工作对经济生活的影响力不强。四、整改措施针对第一个问题的整改措施：一是加强工作人员培训，提高自身整体素质，以满足工作需要，使服务专业化，规范化，高效化；二是增强自身监督，通过机构监督、公众监督等监督体制的完善，实现规范高效服务。针对第二个问题的整改措施：一是联合监察、审计部门和部门采购单位代表，对集中采购业务和采购单位履行政府采购制度情况进行监督检查；二是会同质检部门，对部分采购单位采购的数额较大的办公自动化设备进行质量抽查和检测，加强对政府采购质量的跟踪检查和合同履约的监管。五、下一年度工作计划（一）为加强采购队伍自身建设，全面提升工作人员思想、业务素质，重点学习法律法规、文件，以适应新形势对政府采购工作的要求。（二）推进“三个关系”的协调工作。一是继续协调采购管理部门及政府采购中心之间业务衔接，缩短业务对接时间；二是协调政府采购与采购单位间的工作关系，让采购单位对采购流程心中有数；三是协调政府采购中心与供应商之间关系，做好采购答疑工作。（三）做好档案建设工作。中心将严格按照《政府采购法》及档案局相关要求，将成立以来档案进行重新整理，对不符合标准的资料进行完善，确保在短时间内完成档案资料的整理和汇编工作。（四）加强政府采购信息化建设。继续在财政部指定网站发布采购公告、采购结果，上传采购文件，进行专家随机抽取工作，切实做好采购信息化建设工作，确保政府采购信息发布的及时、完整、准确。（五）强化供应商管理。通过【信用中国】网站对报名供应商进行企业信用调查，排除恶意竞争、信用不良供应商，为采购活动的顺利开展奠定良好基础。（六）优化采购程序，优化采购流程。中心将在原有的采购工作流程上进行再一次梳理，优化采购各个环节，为采购人提供高效、便捷的采购服务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |