富县茶坊街道鄜城社区服务中心
发布时间：
2025-03-03 15:56
| 单位名称 | 富县茶坊街道鄜城社区服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 指导、帮助社区居委会开展组织建设、制度建设和其它工作；做好社会救助和其他社会保障工作；管理本辖区内的社会事务管理、劳动和社会保障、环境保护、文化、卫生、安全生产、计划生育等工作；维护本辖区内社会秩序稳定，处理群众来信来访事项。 | |
| 住所 | 富县南教场177号 | |
| 法定代表人 | 任国贤 | |
| 开办资金 | 223.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县茶坊街道办事处 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 494.9万元 | 522.7万元 | |
| 网上名称 | 富县茶坊街道鄜城社区服务中心.（公益） | 从业人数 81 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违反违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我中心工作的总体思路是“党建引领城市治理，问需于民用心服务”，总体目标是全面实现城市党建和基层组织建设新突破，社区治理和人居环境新变化，社会事业和乡村振兴新进展，城市管理和居民服务新提升，干部队伍和作风能力新气象。现在我将中心2024年重点工作完成情况及特色亮点工作开展情况汇报如下：一、业务开展情况（一）重点项目建设。一是全力配合协调做好西延高铁项目、北洛河堤防工程、陵园路征地拆迁、职业中学等项目建设的环境保障工作；二是争取资金完成了南教场、茶坊、太和社区党群服务中心基础设施提升改造；三是完成监军台社区、莲花池居民小组人居环境整治工作，切实改善辖区环境面貌；四是完成茶坊社区刘家沟山体居民生产路裂缝及护坡滑塌工程、古洲峁山体居民生产路裂缝及护坡滑塌工程、开元社区秋家沟片区巷道硬化工程；五是办理富县北教场太和社区室外排水治理工程、茶坊社区北山寺山体居民生产生活道路项目、太和社区莲花池居民小组王家沟生产便民桥工程、便民中心水毁灾后修复工程、南教场果园生产路、吉子湾老果园生产路、监军台村水渠、监军台进村路、吉子湾村排洪渠修建、莲花池水渠修建、史家坪新建蓄水池、圣佛峪蓄水池维修工程;太和社区牛寺庵桥梁建设工程前期手续。六是协调推进上城楼盘39#、40#、41#楼建设全面复工，41#楼已达到交付条件。七是完成吉子湾、北教场、秋家沟巷道亮化，监军台文化广场及巷道排水渠维修改造，吉子湾果园3.5公里道路、秋家沟巷道2349.6平方米硬化；八是完成老旧小区沙梁中学、广电公司、县幼儿园3栋家属楼的“两费”收缴，为老旧小区改造顺利完成做好保障。（二）深化居民服务，构建满意度新高地。一是坚持以人为本。将群众满意度作为工作目标，聚焦政务服务、“一老一小”服务、就业援助等多元化服务，开展活动24次。针对及“三无”群体，创新“融救助”服务站，年内救助240人，发放救助金19.76万元及物资786份，确保救助及时有效。利用OA+政务系统，实现9个社区服务事项“一门一网一次”办理，已办理561件事项，极大提升服务效率与居民满意度。二是优化小区治理。推行“小区党支部+物业+居民”自治模式，通过“党群协商议事会”化解矛盾纠纷36起，化解率100%。三是开展小区消防安全治理。安装梯控系统269套、充电桩571组1725个；取缔飞线充电230余条，清理消防通道杂物20余吨；召开物业服务现场观摩会2次，物业表彰大会1次，促使物业企业健康、规范、有序发展。（三）落实推行信访工作法治化。创新“信访+”工作模式，利用“1234”和“234”工作法，发挥“红色会客厅”作用，通过“两说一联”，化解信访事项9件，调解矛盾纠纷53件，化解率93%。完成便民中心和沙梁社区社会治理综合服务大厅建设及太和、茶坊、南教场社区党群服务中心升级改造。（四）深化拓展“三个年”活动1.深化干部作风能力提升年。一是提高干部干事工作效能。每月召开科级领导分管工作现场观摩会2次，制订《鄜城街道干部业务能力提升专项行动方案》，组织领导干部外出学习6次，选派优秀社区书记先后到重庆、西安学习4次。切实解决干部不会干、不想干的问题。二是4月份开展为期1月的纪律作风大整顿，结合班子和个人思想实际，深入查摆在干部作风能力提升方面仍然存在的问题，列出问题清单和整改措施，明确整改时限要求，逐项落实整改。三是修订完善《鄜城街道干部考核管理办法》《鄜城街道干部绩效考核管理办法》等制度。推行“任务清单、措施清单、责任清单”三单交办机制，重点工作“周调度、月评查、季通报”推进机制。四是激励先进鞭策后进，先后对2023年度各项工作优秀的先进集体和优秀个人进行表彰奖励，在全中心范围内营造转作风、重实干、争一流的浓厚氛围。五是对2名社区干部进行停薪留职并调整工作岗位。2.深化营商环境突破年。主动联系富县经发局、自然资源局等相关部门，深入排查化解企业与村组矛盾6次。完成农副产品深加工集配中心项目建设前期相关手续，项目总投资8000万。全力配合协调做好西延高铁项目、北洛河堤防工程、陵园路征地拆迁、职业中学项目建设的环境保障工作。中心主要领导深入民营企业及专业合作社了解存在问题及困难，以问题为导向，“对症下药”，走访企业1879家，了解企业经营情况，为企业解决问题16件。3.深化高质量项目推进年。全方位推进项目落地建设。2024年重点项目任务1个。农副产品深加工集配中心建设项目位于富县吉子湾李家沟村，用地面积为4395454.48㎡（折合约65亩），项目总建筑面积30000㎡，建筑物功能主要建成集办公生产、仓储为一体的各项厂区配套设施完整的农副产品深加工集配中心。截止目前移动、联通、电信、国防光缆、国电网等杆线迁移协议已签订，土地手续已办理，已清理场地堆积砖。二、取得的主要成效（一）加快城市党建品牌化建设。创新打造“一社区一品牌”的城市党建发展新理念，在抓党建、抓治理、抓服务上下功夫，总结提炼出沙梁社区“服务群众‘立方体’”、南教场社区“四融四心”、开元社区“438”工作法、钟楼社区“三个融合”等城市党建品牌，推动城市社区治理高质量发展。（二）优化网格设置，创新社会治理机制。完善网格信息，将辖区9个社区16602户，划分为62个网格，建立电子信息台账。建立“党建引领社会治理可视化平台”实现了“居民点单、网格核单、社区下单、单位接单、群众评单”的“五单联办”机制，切实提升了社会治理效能。（三）开展“千万工程”示范村创建。充分发挥区位优势，因地制宜延伸产业链，监军台社区、吉子湾围绕“可观”“可感”“可食”特色，发展“小而精”产业，“蔬”写农业“花”样文章，激活乡村振兴新动能。（四）打造鄜城苑“红色物业”示范点。让“红色物业”从形式和内容上结合起来，真正做到进一扇门，办所有事，“红色物业”以业主需求为导向，集结社区党员、网格员、物业、业委会等相关人员，共同协商解决群众“急难愁盼”的问题；通过阵地建设，使服务提质增效，切实提升业主的幸福感和满意度。三、存在的困难和问题（一）社区治理智能化水平有待进一步提升；（二）城市基层党建“共驻共建”工作机制还不完善，清单化管理和契约化服务有所欠缺；（三）辖区社会组织、经济组织参与共驻共建意识不强（四）社区党组织统领作用发挥还不够有力。四、整改措施（一）提升干部作风能力上常抓不懈。坚持常态化学习制度，举办社区网格员能力提升培训班两次，组织中心科级领导外出交流学习、定期召开分管工作现场观摩会；开展宣讲、文化娱乐等活动，筹备2台社区文艺晚会，丰富居民文化生活；全年创建监军台社区市级文明社区，川口社区县级文明社区。（二）提升社区治理上下足功夫。一是持续推进社区网格化信息化规范建设，探索社区治理服务新模式，用活用好“1234”、“234”工作法，加大矛盾纠纷排查化解能力，不断完善“OA+政务服务”功能，持续完善综治大厅可视化平台信息，面向社会推广综合治理平台APP，让数据多跑路，群众少跑腿，不断提升为民服务质效和群众满意率。二是加强社会治安防控体系建设，进一步强化重点人动态管控及群服务管理，切实推进社区平安创建工作。三是持续优化提升社区阵地，年内完成钟楼社区阵地改造，围绕“办公最小化、服务群众最大化”的理念，持续推动阵地建设提档升级。四是坚持治理与利用并存，以“千万工程”示范村、乡村振兴示范村、“五美庭院”示范村、“庭院经济”示范村创建为契机，充分发挥区位优势，因地制宜延伸产业链，以“小而精”农业为突破口，以“微治理”、实现“精提升”为目标，统筹生产、生活、生态三大空间，促进全中心“颜值”“气质”双提升，推进和美乡村建设。（三）壮大集体经济上再下力气。围绕发展壮大集体经济，夯实责任推进项目落地落实，加大村集体门面、市场、学校、酒店、场地租赁管理，盘活存量资金，谋划发展“短平快”的集体经济项目。一是进一步扩建阳泉沟蘑菇菌养殖基地规模，发展特色产业，壮大集体经济。二是监军台社区计划利用旧学校同步推进社区工厂与产业融合基地建设，建成集生产、加工、销售为一体的发展基地。三是争取项目支持，实施吉子湾进村主巷道雨污分离和巷道硬化项目，吉子湾社区李家沟组新时代文明实践文化广场建设项目。四是争取资金完成监军台社区天然气入户、巷道雨污分流项目。（四）服务群众上压实举措。拓展服务内容，深化服务内涵，细化服务措施，开展好各类服务。一是聚焦“一老一小”全面推进“六心”服务，探索机构养老、社区养老和居家养老相结合的社区嵌入式养老服务新模式。二是探索搭建“小区党支部+物业企业+居民代表”小区自治平台，建立“党群协商议事会”，形成专项考核评定机制，围绕“八个是否到位”目标，加强物业管理，实行“一转四强”工作管理模式，提升物业服务水平，年内创建打造3个红色物业。（五）抓紧抓牢自身建设。召开中心全体干部警示教育大会，以群众身边不正之风和腐败问题专项整治为抓手，深入实施“不担当、不落实、不作为”、移风易俗、三资等专项整治，进一步推进廉政风险防范和化解。拓宽问题线索来源，加强线索处置力度，深化运用“三项机制”，引导党员干部卸下包袱、担当作为。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |