延川县路遥文化园区服务中心（延川县路遥故居管理所）
发布时间：
2025-03-03 15:39
| 单位名称 | 延川县路遥文化园区服务中心（延川县路遥故居管理所） | |
| 宗旨和业务范围 | 宣传国家、省、市、县文化产业发展的法律、法规和方针、政策,参与研制产业发展规划；协调组织项目实施、办理经营项目审核报批手续和信息数据上报工作；负责招商和组织对外文化交流与合作、负责文物保护项目的申报及相关事宜、负责对路遥故居的保护和维修。 | |
| 住所 | 延川县大禹街道办郭家沟村 | |
| 法定代表人 | 王雄刚 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 延川县文化和旅游局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 94万元 | 94万元 | |
| 网上名称 | 延川县路遥文化园区服务中心（延川县路遥故居管理所）.政务 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。我单位遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，对于单位法定代表人进行了变更登记，法定代表人由原来的刘江涛变更登记为王雄刚。没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策。按照核准登记的宗旨和业务范围开展工作，一年来主要做了以下几方面工作：一、开展业务活动情况：1.园区运营方面2024年，园区共接待游客13190人，收入20.7万元（其中，门票19.5万元、讲解1.2万元）。同比2019年客流量减少29%，收入减少6%；同比2023年客流量减少19%，收入增加4%。客源分析：培训和研学占客流量的17%，旅行团占7%，文学爱好者占18%，散客占58%；省内占65%，省外占35%。充分发挥教育基地作用，2024年至今已接待廉政教育15批次，215人；接待研学团体21批次，1799人。宣传推广方面强化园区宣传推广。一是加强微信公众号、抖音内容的发送，2024年至今已发送抖音、微信公众号41条，影响力逐步扩大，关注及投稿人数显著增加；二是在旅游服务点宣传路遥故居并进行优惠购票，达到了良好的宣传效益和推广效果；三是制作并发放宣传彩页5000份，介绍路遥及路遥故居，推荐旅游线路，进一步扩大了路遥故居的影响力；四是借助路遥弟弟王天云的影响力，以园区为宣传阵地，依托王天云与路遥的亲密关系所带来的丰富路遥文化和故事，通过其亲身讲解，结合抖音账号和微信视频号等新媒体平台，成功吸引了省、市、县媒体的广泛关注与深入报道。五是国庆期间我们与延川县非遗中心合作，邀请非遗元素进故居，将路遥故事与延川本地文化特色深度融合，为游客带来了独特的文化体验。园区建设提升方面园区品质提升方面：一是积极进行基地授牌和申报。5月28日，园区成功被授牌为“陕西省平安景区”及陕西作家“深入生活扎根人民”新时代文明实践点，同时积极申报市级廉政教育基地，并踊跃参加延安市中小学研学实践教育基地评选工作。二是积极配合省文旅厅数据对接工作，新的售票系统惠旅云平台于今年7月11日正式投入使用，游客实现了线上自主售票和退票。三是积极谋划包装项目，争取中省市各类资金支持；全力推进双水村文化活动中心项目和路遥文化产业园区绿化工程的前期手续办理，加快项目建设进度。服务水平优化方面：一是设置经典作品品读处，吸引了众多游客驻足体验。满足了游客多样化、多层次的精神文化需求，营造了良好的文化氛围；二是多次组织员工进行业务培训，通过线上学和线下学，自主学和集中学，进一步提升了员工的服务能力和服务水平，树立了良好的对外形象。园区安全方面一是召开会议，部署安全工作。园区每月至少召开安全相关会议一次，学习相关精神，安排部署景区安全生产工作。二是完善制度和应急预案，提升安全管理水平。园区结合旅游行业特点及园区实际制定并完善安全管理制度和应急预案，组建应急救援分队，提高了园区安全管理能力；三是园区积极开展各项安全隐患排查整改，不定期进行安全隐患例行排查。并于各类节假日等客流密集时段前开展安全隐患专项排查，确保及时发现并消除潜在的安全隐患；四是加强安全教育与培训工作。园区及时召开会议组织学习各级关于安全方面的文件精神，及时传导压力，绷紧安全之弦；五是加强汛期防护，购买塑料篷布对故居及周边窑洞进行覆盖，进一步提升了游客的游览体验和安全保障。六是提升安全设施水平。注重安全设施的建设和维护，及时更新和升级各类安全设施设备，如监控系统、微型消防站、安保器材等，定期对安全设施进行检查和维修，确保其正常运行和有效性。二、社会经济效益：1.截止2024年12月31日园区收入20.7万元，其中门票收入19.5万元，讲解收入1.2万元，客流量13190人次。客源分析：培训和研学占客流量的17%，旅行团占7%，文学爱好者占18%，散客占58%；省内占65%，省外占35%。2.充分发挥教育基地作用，2024年至今已接待廉政教育15批次，215人；接待研学团体21批次，1799人。3.截至2024年底已发送抖音、微信公众号41条，影响力逐步扩大，投稿人数显著增加。三、存在问题：1.目前园区开放面积小，收费项目少，收入无法支撑运行。运行费用及工资得不到保障。2.园区基础配套设施较差，不足以支撑研学、培训文学文艺相关活动。四、整改措施：1..目前已经向县文旅局进行了相关专项资金的申请来保证园区的正常运行2..积极争取省市旅游开发专项资金，积极申请县财政对景区发展工作的业务开展资金，确保旅游工作的顺利开展3.加大旅游宣传力度，认真履行和旅游安全检查制度，不断挖掘旅游素材，提升景区的观赏性。五、下一年工作打算：加强园区运行管理工作园区环境优化方面，提升园区景观和文化氛围。加强园区内设施设备的维护和更新，确保游客能够享受到舒适、安全的游览环境。文化活动方面，继续举办形式多样的文化活动，如研学活动、读书会、讲解员比赛等，吸引更多游客前来参观体验。员工培训与提升方面，定期组织员工进行业务培训和服务技能提升活动如服务礼仪、应急处理、文化讲解等，提高员工的服务能力和服务水平。同时，加强员工的职业道德教育，树立良好的对外形象。基地建设与发展方面，积极争取更多荣誉称号和基地授牌，努力申报省级研学教育基地和其他相关荣誉。宣传推广方面，充分利用微信公众号、抖音等新媒体平台，加强园区和路遥文化的宣传推广。定期发布园区活动、路遥文化等相关内容，吸引更多关注和投稿。（二）安全运营保障与强化加强工作人员安全生产法律法规及安全常识的教育培训，进一步提升其安全意识。逐步建立完善景区安全生产管理制度；建立景区安全生产台账，做到资料完整、规范，数据翔实准确，不断完善安全生产档案资料在景区营造良好的安全生产氛围。（三）优化园区服务水平加强业务培训，提升服务水平和能力，不断增强人性化服务理念，提高精细化服务水平。耐心细致做好游客咨询，及时回应游客需求。加强服务保障，备足防暑降温设施和物品，做好特殊天气的游客关怀。畅通游客沟通渠道，及时妥善处理游客投诉。（四）积极推动项目建设积极谋划包装项目，争取中省市各类资金支持；积极开展招商引资工作；加快办理双水村文化活动中心项目和路遥文化产业园区绿化工程项目的前期手续。回顾辉煌映未来，矢志不渝再出发。在今后的工作中，我们要进一步增强凝聚力，扎实做好各项工作，全力推进路遥文化园区的开发建设管理，促进县域经济快速高质量发展，为县域经济和文化旅游事业发展做出更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |