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富县北京高迪希望小学
富县北京高迪希望小学
发布时间:
2025-03-03 15:41
单位名称
富县北京高迪希望小学
宗旨和业务范围
实施小学义务教育促进基础教育发展;小学学历教育。
住所
富县沙梁街17号
法定代表人
郭帮杰
开办资金
237万元
经济来源
全额拨款
举办单位
富县教育科技体育局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
334万元
286万元
网上名称
富县北京高迪希望小学.公益
从业人数 77
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
本年度,能遵守国家有关法律法规和《条例》及其《实施细则》,按照规定办理变更登记事项,依照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况。
开展业务活动情况
业务开展情况:一、党建引领规范管理一是党建统领、校长负责、行政议事、处室分工、工会参与、教师监督的民主治校管理体制;二是要求校长及中层干部以身作则,为学校和师生服务;三是中层领导坚持代课、听课、观课、议课,实行包级包组制。二、德育为首立德树人夯实常规管理培养良好习惯一是坚持一日五查,周总结评比月考核;二是落实文明礼仪和行为规范养成教育;三是加强班会检查,提高班会质量;四是关爱特殊儿童,做到摸排到位,定期访谈,关爱活动等;五是落实月主题教育活动;六是落实月班级考核制度。开展德育活动以特色促发展学校始终坚持德育为首,五育并举,以培养“品高、学高、行高”的智慧型好学生为目标,坚持“五+四”德育管理模式,让学生在人文教育环境中陶冶高尚的情操,促进学生和谐发展。安全健康时时抓一是落实安全教育常态化。学校把安全教育和法制教育作为德育工作长期坚持的重点,通过多渠道和措施给全校师生营造一个安全健康的学习工作环境。严格学籍管理完善一年级新生学籍,加强流动人口子女、残疾儿童、留守儿童等各类学生入学工作管理,规范学籍管理。三、减负增效提升质量抓常规,促管理。一是继续落实“21441”教学常规管理模式。坚持一日两检查,一周一抽查,一期四次教学常规检查和一期四次学科质量分析;二是重点落实“备课、上课、作业、辅导、延时”教学常规要求;三是抓细抓实常规教学;四是听课评课常态化;五是劳动课、思政课落到实处;六是幼小衔接工作丰富多样。抓质量,促长效。严格教学过程管理、指导、检查工作和学生质量检测工作,激励教师相互竞争,教学相长。抓学习,促发展。积极外派领导教师培训学习。一年来累计培训人数达300多人次。抓课堂,促质量。一是在语数组继续落实“集体备课研课”活动;英语组和术科组继续落实电子备案;二是落实各学科教学理念,注重学生深度学习、核心素养、高阶思维的培养,提升课堂质量;三是坚持四大课程体系落实。抓校本,促提升。我校继续坚持并优化开展“一读一累一分享”和“一读一思一研讨”为主题的“阅读积累营造书香校园”的校本教研,现已形成了我校自己的一套中华经典诵读活动体系。联片研修,城乡帮扶。本着“支教交流、资源共享、优势互补、共同提高”的共赢原则,我校与北道德、张村驿小学结对,让联片、城乡、帮扶学校达到资源共享。四、取得荣誉:一年来,我校先后有500人次学生获得各级给类荣誉奖励;教师30人次获得教学能手等各级各类荣誉证书;学校荣获《唱响红色新童谣》陕西省优秀节目集体奖,荣获延安市第二届“童心向党红色延安”中小学生诗词大会优秀组织单位。存在的问题1、教师队伍呈现大龄化,教科研氛围还不够浓厚。2、教师专业结构不尽合理。体育、美术、信息、科学科目缺少专业教师。整改措施1、关于教师队伍大龄化,教科研氛围不够浓厚问题,建设一套切合实际,规范科学的管理体系。建立具体的激励机制方案,学校搭建平台,加强专业教师的校本培训和研修,提高大龄教师的工作积极性与能动性。2、关于教师专业结构不尽合理问题,一是积极与上级局室联系调配教师,二是加强培训,让教师尽快胜任本职工作。下一步工作计划1、加强团队建设,提升师德素养。2、加大课堂改革力度,提升教学质量。3、拓宽传统文化教育渠道,深化素质教育。4、挖掘校园文化精髓,构建学校文化体系。总之,通过各项工作的坚持开展,让我校工作更规范、更精细,有亮点,有成绩,达到提质增效的目的。一年来,在全体师生的共同努力下,圆满完成既定工作,面对新征程、新机遇、新挑战,我们定会进一步树立信心,理清思路,突出重点,勤奋工作,用扎根奋进的精神和坚定的信念,聚焦课堂、减负提效、提升质量、静心教育,实现全校上下讲政治、讲规矩、讲责任,凝心聚力一条心的局面,让我校教育教学工作再上新台阶。
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无
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无
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