富县数字化城市管理监督指挥中心
发布时间：
2025-03-03 15:40
| 单位名称 | 富县数字化城市管理监督指挥中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨是推进城市治理现代化、精细化、智慧化。主要业务负责我县数字化城管平台建设、管理、运行、维护；负责对各类城市管理问题的受理、派遣、督办。 | |
| 住所 | 富县环城路正街60号 | |
| 法定代表人 | 任延锋 | |
| 开办资金 | 300万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 富县城市管理执法局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 48万元 | 40万元 | |
| 网上名称 | 富县数字化城市管理监督指挥中心.公益 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，指挥中心在县委、县政府和局党组的正确领导下，进一步创新工作方法，稳步推进数字化城市管理监督工作，加强自身队伍建设，各项工作健康有序推进。一、开展业务活动情况1.为进一步营造整洁卫生的市容环境，提升城区居民的生活水平，我中心以城区公厕、野广告、雨水篦子、垃圾箱等问题为主，每月组织开展一次专项巡查检查工作，通过专项巡查检查，对保洁设备损坏、下水阻塞，乱张贴野广告、垃圾箱破损等问题进行登记并通知相关单位及时维修整改。2.城市清洁活动情况按照局《关于开展城市清洁行动的实施方案》通知要求，我中心认真领会文件精神，积极安排部署，扎实开展城市清洁工作，全体工作人员，深入包抓的街道社区、小区、机关单位、个体工商户，发放倡议书，转发朋友圈积极宣传，完成茶坊、川口两个社区和358户个体工商户、19个单位清扫工作。燃气安全专项整治按照我局关于全面做好城镇燃气安全隐患排查整改工作通知要求，我中心认真落实、扎实开展排查整改工作，先后发放传单350余份，悬挂横幅3条，累计摆放展板18块，现场讲解6次，累计转发燃气安全常识及视频24条，排查6个小区1520户。4.宣传推广工作开展情况在局党组的安排部署下，开展“城市管理进社区，服务群众面对面”活动，对包抓的茶坊社区7个小区实行清单化管理，先后深入小区24次，发放垃圾分类、燃气安全宣传手册1000余份。对城市不文明行为进行两期公众号曝光，确保城区不文明行为得到改善。5.防汛工作开展情况（一）为贯彻落实省、市和县政府关于防汛工作的相关指示精神，我中心与局机关共同承担防汛工作任务，配合局机关开展防汛工作，全面落实防汛带班值班制度，及时参与防汛各项工作。（二）利用视频监控系统等技术优势，全天候对城区主次干道、桥梁以及河道情况进行全方位远程巡查，时刻掌握汛情，第一时间将发现问题派遣至责任单位，充分发挥数字化城管在城区防汛工作中的应急保障作用。6.乡村振兴工作开展情况选派1名干部继续包联4户脱贫户，先后10次深入村组调查研究，开展谈心交流，培育支柱产业，确保安全生产、制定增收计划、指导秋收工作等，推进乡村振兴工作有序开展。二、取得的社会、经济效益按照局“三单化”工作模式，通过网格监督员上报、市民反馈、视频监控等渠道共上报各类城市管理类案件1988件，立案1988件，结案1985件。2.12345政务服务平台案件办理情况2024年1月1日-2024年11月26日，12345政务服务平台共接收工单246件，办结241件，5件正在办理中。其中水电气暖类166件；建筑工程类15件；政务服务类5件；市容环卫类5件；消防管理类5件；国土空间类10件；污染防治类10件；城市设施类10件；城管执法类15件；农村建设类5件。接收县长信箱案件43件，办结43件。3.设备维护检修与系统运行今年以来，新增河道监控1路，迁移3路；迁移城区监控3路，对59路城区监控，25路河道监控进行了三次全面维护检修工作。8月9日洪水过后，及时检查统计河道每路监控设备损毁情况，对存在故障的监控探头进行统计并分类处理，并对机房设备进行定期检测维护。通过对监控探头、机房设备平台系统的日常维护检修，有力的保障系统运行稳定、延长设备周期、降低故障率。三、存在的问题一是“智慧城管”工作机制还不够健全。统筹协调、指导检查、督促考核城市管理工作的权威性不够，“一网统管”高位协调机制还不健全，宏观统筹城市管理工作需进一步加强；二是单位工作人员短缺，每个片区只配备一名信息采集员，致使巡查工作不能全面系统的开展，导致城市问题发现量、处理量少，部分问题未及时发现、快速处置；三是经费短缺，智联公司系统升级维护费用未缴纳，智慧城管网络平台目前处于停滞状态，受洪灾影响，河长制监控受损未及时维修。四、改进措施和下一步工作计划1、为进一步提高单位工作效率、提升工作质量，根据单位工作性质，计划引进通信工程、信息工程专业人员，消除当前工作局面造成的困扰，满足当前工作需要。2、进一步强化信息员采集队伍，提高城市管理问题采集率，每天至少全面巡查城区2次，提高案件办理质量。协调、督促有关单位提高案件处置率，确保“大城管”管理模式能按照《富县数字化城市管理考核办法》稳步提升。3、积极向上争取资金，及时维修河长制监控，联系智联公司完成系统升级问题。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |