蒲城县椿林镇卫生院
发布时间：
2025-02-28 15:39
| 单位名称 | 蒲城县椿林镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 以公共卫生服务为主，综合提供基本医疗等服务。做好辖区内公共卫生管理和公共卫生事件报告、村卫生室的业务指导和新农合的相关工作。 | |
| 住所 | 蒲城县椿林镇新街道 | |
| 法定代表人 | 弥晓梅 | |
| 开办资金 | 797万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 蒲城县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 919万元 | 868万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 42 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、着眼能力抓提升，队伍管理有新提升抓好队伍管理提素质。突出抓好“关键少数”和年轻干部培养，持续组织医务人员、护理人员进行业务培训，全年共组织培训33次，业务练兵5次。二、着眼长远抓发展，规模效应有新增长2024年，在卫健局的支持下，我们积极对接民政局项目，启动餐厅建设工程、购置医养设备，硬件设施方面不断拓展，提升医院整体规模效应，为2025年医养工作的顺利开展奠定了坚实基础，三、着眼创新抓提升，医疗水平有新跨越一是建立医疗质量闭环流程。今年，我们建立的医疗质量闭环流程是以患者为中心，对患者从就诊前的准备到就诊后的随访各个环节进行系统管理，确保医疗服务的每一个步骤都符合质量标准，为患者提供了更加优质、高效的医疗服务，得到了群众的高度认可。二是推行医护一体化夜间查房。以夜班工作为突破口，从患者需求出发，以患者满意为目标，针对传统查房模式积极创新改进，既提高夜班工作质量与安全，又起了医护患沟通桥梁，体现了椿林镇卫生院“以病人为中心”的服务理念，为进一步深化优质护理服务内涵奠定了坚实基础。三是持续提升医疗质量水平。加强对卫生院医疗核心制度执行情况的监督检查，定期开展医疗质量分析会，及时发现和解决医疗过程中存在的问题。通过持续改进与优化、医疗质量得到有效保障，全年无不安全医疗事故发生。四是抓好远程医疗服务能力。通过“胸痛救治心电一张网”，让患者在本院就能享受到上级专家的诊疗服务，为患者节约了大量宝贵的抢救时间，2024全年共救治胸痛患者22人。四、着眼责任抓需求，为民服务有新拓展我们始终牢记为民服务的宗旨，把患者和群众的需求放在首位，努力为患者和群众提供更加优质、便捷、高效的服务。一是改善就医环境。加强院区环境整治，对医院的绿化美化进行了整体规划，增加了绿植面积和数量，营造了优美舒适的就医环境。同时，加强了医院环境卫生管理，增加了保洁人员清扫频次，确保医院环境整洁卫生。注重人文关怀服务，在医院各区域设置了舒适的休息区，配备了饮水机、报刊杂志等设施，为患者提供便利。加强对医务人员的人文素养培训，提高医务人员与患者的沟通能力，注重患者的心理需求，让患者在就医过程中感受到尊重和关爱。二是提升公卫服务。椿林镇共有16个自然村，辖区人口3.2万人，常住人口2.8万人。今年我们卫生院以家庭医生签约、65岁体检、慢性病管理为重点开展各项基本公共卫生服务工作。普及家庭医生签约服务。16个家庭医生签约团队定期入户对辖区已管理的高血压、糖尿病、老年人等重点人群开展面对面随访服务，进行健康指导，并以此为突破口，通过门诊住院、进村入户、常规体检等方式开展签约履约服务，既提高了居民的健康管理水平，还增强了居民对医疗服务的信任度和满意度；创新健康体检反馈解读机制。针对老年人对体检结果看不懂、主动参与健康管理意识不高的情况，我们组织家庭医生签约服务团队深入村社、农户家庭，面对面地反馈、解读体检结果，并提供针对性的个体健康指导，这一举措受到了老年人的欢迎和赞誉，有效提高了他们参与健康管理的积极性和主动性；完善慢性病管理质控机制。我院建立了健全的质量抽查和绩效考核机制。通过选派认真负责的同志对乡村医生慢病管理情况进行质量抽查，对发现的问题进行通报并纳入季度绩效考核。这一举措有效提高了乡村医生慢病规范化管理水平，确保了慢性病患者的健康得到及时有效的管理。五、着眼建设抓质量，管理水平有新提高高标准、严要求是提升管理水平关键。2024年我们借鉴上级医院和兄弟单位先进的管理方法，不断完善管理体系，提高管理效能。一是完善管理制度。对医院现行的管理制度进行了全面梳理，结合医院发展的实际情况，进行了修订，完善了新的内容，确保制度的科学性、合理性和可操作性，全年共修订完善各项制度32条。加强制度的执行力度，领导班子定期对制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行严肃处理，医院的各项工作逐步走向规范化、制度化的轨道。二是创新管理模式。积极推行精细化管理，将管理工作做细、做精、做实。在医疗服务方面，对每个诊疗环节进行细化管理，优化服务流程，提高服务质量；在财务管理方面，加强成本核算与控制，严格预算管理，提高资金使用效率。在行政后勤管理方面，实行精细化物资管理和设备维护，降低运行成本，提高安全防护能力；在安全生产管理方面，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓，同时卫生院、科室、干部职工层层签订《安全生产责任书》，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，实行“每天值班人员排查、每周分管领导排查、每月主要领导排队”的工作模式，确保安全生产工作走深走实，为“平安医院”建设奠定了坚实基础。三是加强行风建设。加强职业道德培训，定期组织医务人员学习医疗行业卫生规范，引导医务人员树立正确的价值观和职业道德观；建立畅通的投诉渠道，及时处理患者的投诉和意见建议；定期开展患者及群众满意度调查，了解患者及群众对医辽、公卫服务的满意度和需求，针对存在的问题及时进行整改。通过加强行风建设，患者满意度得到明显提高。尊敬的各位领导，总结过去，是为了更好的前行，2025年我们将一如既往把群众放在心上，把责任扛在肩上，全院上下齐心协力，一如既往地对各项工作狠抓落实，确保全年各项工作目标高质量完成。2025年工作计划工作思路：坚持“以人民为中心以健康为根本”的服务理念，围绕“主题教育活动、三个年活动、医药领域专项整治”三大主题，强化科学管理，完善制度机制，狠抓队伍建设，推进医疗改革，努力开创卫生院事业新局面。建立健全医疗质量考核评价机制，确保医疗安全。开展医养结合（集中养老）服务工作，让群众养老更有“医”靠。深化与医共体建设与协作，加强与蒲城县中医院在医疗技术、人才培养、信息化建设等方面的深度合作，实现资源共享、优势互补。强化公共卫生服务职能，创新教育宣传新模式，提高辖区群众健康意识和自我保健能力。5、添置新建餐厅的设备，满足职工及患者对配套服务的需求。6、实行聘用制，落实与专业人才签订合同，购买五险一金，基本工资和绩效工资相连接，各项待遇与正式职工一样。7、对标对表医药领域腐败问题的集中整治专项活动，持续推动干部作风能力向上向善，严守纪律规矩，确保队伍忠诚廉洁守正。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 执业许可证号:PYD11004061052611C2201有效期:2024年10月15日-2029年10月14日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |