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渭南市公路局公路工程技术中心

发布时间: 2025-02-28 15:33
单位名称 渭南市公路局公路工程技术中心
宗旨和业务范围 为公路工程提供规范、科学、准确、高效的技术服务。参与辖区内普通干线公路工程管理;公路工程施工工艺、操作规程等的制定、实施及推广;开展公路工程技术培训、辖区内普通干线公路工程试验检测;辖区内普通干线公路质量分析处理和技术支持。
住所 渭南市临渭区仓程路与乐天大街十字东北角公路局11楼
法定代表人 庞仲军
开办资金 21.25万元
经济来源 财政补助
举办单位 渭南市公路局
资产损益情况
年初数(万元) 年末数(万元)
0万元 18.19万元
网上名称 渭南市公路局公路工程技术中心.公益 从业人数  22
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 2024年度。我单位能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,涉及变更登记的事项,能够按照规定及时进行变更,无违法违规等现象发生。
开展业务活动情况 2024年度,我单位在渭南市公路局的领导下,认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下:一、开展主要工作情况(一)加强制度建设,明确目标任务以规范化、标准化、科学化为目标,及时制订和完善了各项管理制度,同时强化内部控制管理,建立切实可行的内控制度,形成一套全面化、具体化的内部管理体系。严格贯彻落实市公路局关于2024年度公路工作目标任务,及时上传下达,组织职工认真学习,对照各自岗位,层层分解落实。对各部门从业务工作、安全生产管理、爱岗敬业责任心等方面进行综合考评,完善激励机制,极大地调动了职工工作积极性,使职工在“德、能、勤、绩、廉”五个方面对自身高标准严要求,促进了单位各项工作顺利开展,确保年度目标任务圆满完成。(二)强化技术管理,实现管理促发展本年度依照市公路局要求,单位高度重视,由单位一把手组织全体业务人员认真学习了文件内容,结合要求明确工作目标。业务部门全体人员全力配合项目管理机构工作,遵循做好优质技术服务工作的原则,主动配合各养护单位、施工单位的各项工作。在各线路施工准备阶段,业务人员认真做到对施工方案及技术要点全面了解,结合实际情况,充分发挥技术中心工作特点,在确保工程质量的前提下,积极提拱技术服务,在工艺改进和方案优化上提出科学合理的技术建议,为公路工程提供规范、科学、准确、高效的技术服务。(三)夯实安全责任,加强安全管理我单位能严格执行上级有关安全方面指示精神,年初与各部门签订安全目标责任书,落实安全责任,做到安全生产警钟长鸣;建立健全安全管理制度,修订各类应急预案,提升应急处置能力;扎实开展安全教育培训,及时传达学习中省市安全生产会议精神,认真贯彻落实市交通局、市公路局关于安全生产工作的部署和要求,积极参加市公路局组织的各类安全会议,通过学习教育,进一步提高职工安全意识。(四)强化培训教育,提高职工素质按时完成2024年专业技术人员继续教育培训及相关业务教育培训,参加培训率达98%以上,多人参加各类资格考试,使职工的业务水准和技术技能得以巩固和提升,做到了有计划,有落实。(五)多形式开展活动,增强职工队伍凝聚力建立健全信访维稳机制,单位各项工作稳定有序,无上访事件发生;积极开展垃圾分类、创文创卫,志愿者服务等活动,年内开展各类活动30余次;工会组织职工在“三八”妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节期间开展形式多样的庆祝活动。通过以上活动的开展,增强了职工队伍凝聚力,促进了单位整体工作的圆满开展。二、社会效益情况2024年度,我单位通过技术创新和改进,提高了公路工程的质量和安全性,有助于提高路况优良率。我单位在应对自然灾害和突发事件时,提供的技术支持有助于保障公路畅通,为抢险救灾和应急救援工作做好保障。并定期开展技术培训和知识普及活动,提高了职工的技术水平和素质,有利于促进了单位的发展。技术服务方面:完成了2024年普通干线公路大中修及预防性养护工程、渭南市2024年国道108(韩合界至澄城北酥酪村)养护工程、渭南市国道108太枣沟大桥预防性养护工程、渭南市2024年国省道路安全设施精细化提升工程、渭南市2024年国道628安全设施精细化提升工程、国道310禁沟大桥国道242茨沟大桥下行整治工程。参与2024年普通干线公路大中修及预防性养护工程的路况调查。质量分析处理方面:参与渭南市2024年国省干线公路大中修工程、渭南市2024年国道公路安全设施精细化提升工程及209工地试验检测工作,全年累计提供各项技术服务50余次。三、存在的问题及整改措施存在问题:1.技术创新能力不足。缺乏足够的研发经费,难以在新技术、新工艺方面取得重大突破。对前沿技术的跟踪和应用不够及时,导致在行业内的竞争力下降。2.工作流程不够优化。部分工作流程繁琐、复杂,导致工作效率不高。整改措施:1.加强技术创新专项资金投入,鼓励职工开展技术研发和创新项目,定期组织技术交流和培训活动,掌握行业最新技术动态。2.优化工作流程,深化工作细节,提高工作效率。四、下一步工作打算(一)完善制度建设。对现有制度进行全面梳理,提出废改立计划,编制规章制度框架清单,制定和完善相关管理制度和流程,通过统一标准、分类管理、分级操作的工作思路,明确健全制度体系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理权责、优化管理流程、强化执行监督等主要任务,加强制度执行力度,为各项工作提供有力保障,确保各项制度得到有效落实。(二)技术服务精细化。高质量开展技术服务,对每一个提供技术服务的工程项目进行详细任务分解和时间节点规划,实施严格的技术、进度、安全、质量控制。积极开展“科技创新”,深化落实省局“四新技术”要求,严格依照课题推进应用内容,使新技术、新工艺得到很好的应用和推广。
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