渭南市市场监管综合执法支队
发布时间：
2025-02-28 11:28
| 单位名称 | 渭南市市场监管综合执法支队 | |
| 宗旨和业务范围 | 加强综合执法，规范市场秩序。拟订并组织实施市场监管综合行政执法工作规划和年度计划；市场监管领域行政执法；执法领域信访、投诉、举报的处置和受理，查处跨区域和重大案件；监督指导辖区内市场监管综合行政执法体系建设和市场监管执法工作。 | |
| 住所 | 渭南市临渭区乐天大街120号 | |
| 法定代表人 | 惠平 | |
| 开办资金 | 140万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 渭南市市场监督管理局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 94.93万元 | 58.61万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 48 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，按照《条例》和《实施细则》的要求规范运作，及时办理变更登记手续，规范使用印章、证书。2024年11月6日办理了法人变更，由原法人赵海锋变更为新法人惠平。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在市市场监督管理局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、具体业务开展情况（一）突出理论学习拧紧思想阀。一是常态组织理论学习。严格落实周一政治理论学习制度。二是扎实开展党纪学习教育。坚持集中教育与个人自学相结合、原文学习与讨论交流相结合、正面引导与反面警示相结合，持续深化拓展教育效果，引导党员干部自觉学纪知纪明纪守纪。三是扎实组织党的二十届三中全会精神学习培训。开办为期4天的专题培训班，通过专题辅导、领导领学、交流研讨、个人自学等方式扎实组织。（二）突出专项行动打嬴攻坚战。一是扎实开展群众身边不正之风和腐败问题专项整治行动，以肉制品、外卖餐饮平台和中小学校专项检查为突破口全面推进，检查肉制品生产经营企业及小作坊45家，立案调查12家；检查外卖餐饮3家，移交线索1起；检查中小学校18家，责令整改14家，立案调查3家。二是扎实开展综合治理加油机作弊专项行动，发挥集群战役效果，突击检查加油站８家；联合检查加油站3家，抽检油品质量6批次。三是扎实开展大气污染治理，牵头完成全市散煤治理暗访工作；对咸阳散煤非法生产、销售开展交叉检查3次；联合开展含挥发性有机物原辅材料达标情况检查培训1次、检查7次。四是扎实开展城镇燃气安全专项整治，对市天然气有限公司、市城投能源有限公司城镇燃气及相关产品质量、价格、计量、特种设备等进行全面检查。五是扎实开展广告监管专项整治“清查行动”，排查广告宣传经营主体45家，责令整改3家，移交线索1起。（三）突出行政执法挥出组合拳。一是严惩违法行为，以民生领域案件查办铁拳行动为统揽，持续强化行政执法震慑效应。二是推行服务型执法，坚持依法行政与包容审慎柔性执法，做到执法与服务并重、查处与疏导结合。三是坚持科学抽检，切实掌握市场底数，开展2024年市级食品生产企业抽检，已完成236批次；开展医疗器械抽检，抽取各类医疗器械样品78批次；开展春季肥料质量执法检查，抽检肥料18批次。四是强化普法宣传，突出重要节点、执法检查等时机深入企业商户及居民社区广泛宣传，承办全市“3·15”消费者权益保护日宣传活动，集中销毁罚没涉案物品600余件；参加食品安全宣传周、知识产权保护宣传周等专题宣传10余次。（四）突出队伍建设提升战斗力。一是强化学习培训，坚持常态化执法能力培训和专题培训相结合，创新开展“执法大讲堂办案我最强”活动，全年组织执法培训20余次，组织全员法律知识考试1次；利用国家总局网络学院、省干部网络学院等平台开展在线培训；积极推荐执法骨干“走出去”学习提升，49人次参加上级组织的各类培训，2名执法骨干在市局综合业务培训中进行授课交流。二是强化实践锻炼，灵活采取案件讨论辩析、案件审核、执法传帮带等形式，在执法实践中锻炼队伍，开展典型案例交流分享，集思广益总结经验，提升执法办案质效。三是强化制度建设，制定支队《行政处罚案件讨论工作制度》《行政处罚案件办理工作制度》，持续规范行政执法行为；修定并严格落实支队《请销假制度》等，不断强化日常管理。二、取得的社会和经济效益2024年度，共收到案件线索327起，立案98起，当场处罚14起，正在核查32起，罚没款合计83.5万余元；完成行政复议案件8起，上报省局典型案例10起；对案件线索不予立案183起，立案后不予或免予处罚7起、减轻处罚21起。三、存在问题和改进措施存在问题一是执法力度还不够大。主要表现在查办的具有全市影响的重大案件数量较少，社会影响有限，还未结合实际组织全市统一的执法检查活动。二是督导检查还不经常。主要表现在对区县市场监管执法办案情况的检查督导大多结合专项行动组织，没有定期开展全面系统的检查考核。三是队伍建设仍有短板。主要表现在执法人员数量、执法装备配置与现实需求还有较大差距，执法任务繁重时人员、车辆、装备捉襟见肘。此外，因教学力量、培训时间等受限，复合型执法人才的培养效果还不明显。改进措施一是持续推进行政执法。擦亮民生领域案件查办“铁拳”行动品牌，以各类专项执法行动为抓手，紧盯市场监管领域突出违法问题和人民群众关心关切问题，出重拳、出快拳，查办公布一批具有重大社会影响的典型案件，全力规范市场秩序，维护消费者合法权益。二是持续夯实建设基础。坚持培训赋能，继续开展“执法大讲堂办案我最强”活动，多措并举提升执法队伍能力素质；积极沟通协调，及时补充执法车辆，更新执法装备，提升综合执法现代化水平；用好考核“指挥棒”，常态化开展行政执法工作检查督导，深入推进严格规范文明公正执法。三是持续创新制度机制。及时总结实践经验，完善一批制度、创新一批机制，大力推进行政执法协作，全面推行服务型执法，不断提升行政执法工作质效。四、下一步工作计划一是持续深化理论学习。始终深化拓展党纪学习教育、党的二十届三中全会精神学习培训效果，不断坚定理想信念、筑牢政治忠诚，切实把学习成果落实到推动市场监管事业高质量发展的具体实践中。二是持续推进行政执法。擦亮民生领域案件查办“铁拳”行动品牌，以各类专项执法行动为抓手，紧盯市场监管领域突出违法问题和人民群众关心关切问题，出重拳、出快拳，查办公布一批具有重大社会影响的典型案件，全力规范市场秩序，维护消费者合法权益。三是持续夯实建设基础。坚持培训赋能，继续开展“执法大讲堂办案我最强”活动，多措并举提升执法队伍能力素质；积极沟通协调，及时补充执法车辆，更新执法装备，提升综合执法现代化水平；用好考核“指挥棒”，常态化开展行政执法工作检查督导，深入推进严格规范文明公正执法。四是持续创新制度机制。及时总结实践经验，完善一批制度、创新一批机制，大力推进行政执法协作，全面推行服务型执法，不断提升行政执法工作质效。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |