陕西唐华一印有限责任公司职工医院
发布时间：
2025-02-28 09:24
| 单位名称 | 陕西唐华一印有限责任公司职工医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、急诊科、医学影像科、中医科（推拿专业）、医学检验科. | |
| 住所 | 西安市灞桥区纺织城街道纺一路215号 | |
| 法定代表人 | 梁军琪 | |
| 开办资金 | 523.87万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 西安市灞桥投资控股集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 124.03万元 | 133.02万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 40 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年我单位在西安市灞桥投资控股集团有限公司的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的工作情况公示如下：一、主要工作开展落实情况（一）加强医院医疗质量及安全管理工作1、按照医疗行业要求，医院加强医疗质量管理，确保医疗安全。在职工中开展政策宣传、医德教育、业务培训、消防应急演练等，全年开展院内培训12次，知识考核3次。对医院规章制度、流程、预案进行修订、完善，定期分析医疗和护理质量，不断改进提高，全年未发生一例医疗差错事故。2、积极参加卫健局的各类培训和会议，重视行业规范，防范医疗事故，确保医疗安全。2024年开展“平安医疗机构建设”、“医疗领域群众身边腐败集中整治”活动，对相关制度进行修订，落实检验结果互认，定期开展处方点评，防止大处方、不规范用药，减轻患者就医负担。对重点人群进行了自查、排查，对发现问题及时整改到位。3、医院开展了DRG收费管理，严格落实住院患者管理制度，杜绝降低标准住院现象，着力纠治过度检查、过度用药，保证医保经费合理使用。（二）改善就医环境，加强科室管理，提高服务能力1、2024年，医院着力解决群众急难愁盼问题，优化了就诊流程，更加方便患者的就医需求，开通老年人就医绿色通道，开通电话就医咨询服务，上门送医送药服务等，医院增加了医学检验项目，门诊收费方式更加灵活多样，提升了医疗服务满意度。2、一印与三棉社区卫生服务站融合后，医院对环境、设施等进行重新布局改造，增加了公共卫生服务科室和人员，更新医疗机构各类标识标志。3、对医院走廊墙面、部分下水、线路进行了改造，中医理疗室、外科治疗室进行了设备更新。（三）加强文化建设、增强医务人员的荣誉感在党员中开展党纪学习教育和党的二十大精神学习等活动，鼓励党员职工在“学习强国”开展学习，积极参加党支部举办的红色教育基地参观学习、各项体育健身活动及医学继续教育学习等。在节日、纪念日、宣传日，举办义诊、宣传活动10余次。（四）医疗工作2024年门诊共接诊8000余人次，主要为常见病、多发病和慢性病，收治入院患者850人，出院患者838人，治愈率98.3%，床位周转次数27.9次。全年住院病人无死亡及压疮发生，院内感染率控制在合理范围。（五）公共卫生工作2024年，共建立居民健康档案8763份，建档率为97%。65岁以上老年人免费体检840人，0-6岁儿童免费体检585人，下社区宣传、义诊共计15次。开展中医体质辨识和中医保健指导治疗1105人次，新增签约重点人群 2311人，完成目标任务。（六）其他工作1、医院2024年开展“爱心义诊下社区”、“义务献血”等活动，获得辖区居民好评。2、开展“平安医疗机构建设”活动，从制度建设、医德医风、医患沟通等方面进行提升，给患者提供良好的就医环境。3、完成灞桥区卫健局每季度对一印医院、一印社区卫生服务站工作完成情况的考核。4、2024年，医院荣获灞桥区“先进个人”1名、“先进集体”1个。二、2024年工作成效及指标完成情况1.2024年1月1日--12月31日医疗收入343.2万元（2023年同期医疗收入459.4万元），相比减少-25.3%。2.2024年公共卫生经费50万元。3.2024年门诊共接诊患者8000人次，五免登记诊疗人次9696人。三、存在的困难与不足（一）医院目前存在人员、资金、技术、设施设备等方面的不足，人才梯队建设不完善，发展受限。（二）由于条件限制，对员工的教育培训等活动创新不足，方式老套，没有达到预期的效果。（三）对医院制度和规定执行力度不够，奖惩没有落实到位。（四）社区卫生服务站服务经费不能按期兑付，医院处于入不敷出的情况，维持正常运转有困难。四、整改措施1.人才引进与培养制定详细的人才引进计划，包括高薪聘请、提供优厚的福利待遇等，吸引高水平医疗人才加入。设立专项基金，用于资助医护人员的进修、培训、学术交流等活动，提升他们的专业技能。加强对年轻医护人员的培养，建立“传帮带”机制，由经验丰富的医生指导年轻医生，形成人才梯队。2.资金与技术投入争取政府公卫经费资金，改善医院基础设施，更新医疗设备。与高校合作，开展医疗技术创新研究，提升医院技术水平。3.设施设备更新定期对医疗设备进行检修和维护，确保设备正常运行。引进先进的医疗设备，提升医院整体医疗水平。4.加强员工教育培训活动采用线上与线下相结合的方式，开展灵活多样的培训活动。根据员工实际需求，定制个性化的培训计划，涵盖医疗技术、管理、服务等多个方面。邀请行业专家来院授课，分享前沿医疗技术和理念。将培训成绩与员工绩效考核挂钩，激励员工积极参与培训。5.加强制度宣传组织员工学习医院制度和规定，确保他们了解并遵守相关规定。通过内部公告、宣传栏等方式，定期发布制度更新和解读。成立专门的监督小组，对医院各项制度的执行情况进行定期检查。对违反规定的员工进行通报批评、罚款等处罚，确保制度设立奖励基金，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。6.争取政府资金支持积极向政府申请专项经费，用于社区卫生服务站的运营和维护。与政府建立长期合作关系,确保经费按时到位。加强对医院收入的管理，确保各项收入合法合规。严格控制支出，降低运营成本，提高资金使用效率。增设特色科室，提供多样化医疗服务，增加医院收入来源。加强与周边社区的合作，开展健康讲座、义诊等活动，提升医院知名度。五、2025年工作计划及展望（一）加强与上级医院交流，学习先进技术，引进人才，稳定医院基本配置。加大年轻员工的培养力度，强化重点学科建设，结合实际多元化的开展业务学习和培训，尽快提升我院整体实力。（二）稳定医院的基本配置，在做好现有医疗工作的基础上，拓展业务范围，增加医疗服务半径，做好DRG收费管理。（三）做好社区公共卫生服务工作，开展多种形式医疗科普知识宣传，推广健康生活方式，提高居民健康意识，扩大医院的影响力。2025年，一印医院将继续认真落实卫健局及公司的各项要求，加强医院管理，提高工作标准，提升服务水平，为社区居民真诚服务，全面推进我院和服务站工作更上新台阶。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗执业许可证有效期为2025年1月1日-2029年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |