| 开展业务活动情况 |
2024年度我院在蒲城县卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、具体业务开展情况(一)环境卫生为了打造优美的环境,我院实行包片到人,每周五定期开展全院大扫除;同时在重点区域添置饮水机、电视机,烤箱,壁挂楼等生活设备,及添加小心地滑,洗手等提示标识;为全体职工及患者培训规范医疗废物处置和生活垃圾分类知识,提升人员素质;为在院患者及群众创造了整洁、优美、文明的生活、工作和就医新环境。(二)业务开展情况2024年我院业务收入2170859.02元较去年下降;全院门急诊人次9371人,住院治疗人数911人;转诊人次22人次,其中胸痛患者8人次。上派出学习4人次,新进临床专业及中医理疗专业各1人。同时加强日常临床业务管理,持续改进及落实十八项核心制度,开展胸痛演练及抢救转运演练各2次,院感培训及临床业务学习每月1次,按时参加县质控中心质控培训,保障临床业务规范开展,特别是保障了一级病原微生物实验室规范安全运行。县医院派遣2名医护技术人员;开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术。门诊坐诊22次,接诊患者120例,收住院患者10余例,参与科室业务查房30余次,远程会诊2次(微信指导诊疗),并给与神经内科专题讲座20次。参与护理查房10余次,并给于正规化护理工作培训12次,急救技能培训4次,针刺伤应急演练1次。全年业务工作运行良好,无医疗安全事故发生。乡医培训及医保报销我镇乡医每年对基本公共卫生项目最新要求进行业务培训同时每年培训一次中医适宜技术,督促乡医按时完成上级安排的各种线下及线上培训;目前7家卫生室开展门诊统筹报销工作,报销503人次,报销金额14601.07。资金安全我院严格执行基层医疗机构财务制度及资金使用管理办法,所有支出执行先审后支,确保每笔资金使用合规合法;同时每季度对卫生室进行一次业务考核,根据考核情况发放资金并上报卫健局,确保资金使用安全规范。(五)健康教育我院目前有健康教育宣传栏2个;2024年度分发健康宣教处方及各种宣传资料68600份,播放音像资料120次,更换宣传栏24期,对学校开展4次健康宣教,进村宣传7次,大型室外主题健康宣教活动10次,使农村居民慢病知识晓率调在98%以上。(六)职工及群众满意度为进一步深化“以患者为中心”的服务理念,不断提升我院服务水平,切实做好改善群众就医感受、提升患者体验工作,我院定期开展职工及群众满意度测评,对群众提出建议及意见,持续改进,目前满意度达到98%。二、取得社会效益(一)预防接种工作:对全镇适龄儿童进行基础疫苗和加强疫苗的接种,共出生儿童37人。建卡建证100℅,共接种疫苗1394剂次,适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率99%。(二)0-6岁儿童服务671人次,健康管理622人次,健康管理率93%,0-6岁儿童眼保健和视力筛查669人次,覆盖率93%,0-36月龄儿童服务349人次,共为189名儿童免费发放营养包,共发放营养包1134盒,健康管理率95%。(三)我院为加强中医馆“提档升级”,开展了雷火灸技术、面瘫技术、推拿整脊技术,目前能开展9种及以上中医适宜技术,能提供中药饮片343种。同时为了打通中医药服务的“最后一公里”,更好地满足辖区居民需求,让群众在家门口就能享受到高质量的医疗服务,我院在洼里村创建了中医阁;中医阁建设面积45平方米,配备了中药饮片柜、灸疗器具、针具、火罐、刮痧板、推拿床以及红外线治疗等中医设备,配备中药饮片86种,中成药33种,为群众能提包括中药饮片、推拿、刮痧、针刺、拔罐、艾灸等中医适宜技术6种;目前服务群众333人次。完成村卫生室中医阁建设任务。存在问题强化干部队伍建设方面:干部以及乡医后备力量储备不足,一人身兼数职,人少事多,导致部分工作开展不够细不够实。四、整改措施加强班子队伍,抓班子建设继续完善各项规章制度,树立制度高于一切的管理思想,定期开展领导班子之间、班子成员及职工之间谈心交流,凝心聚力、团结奋进创佳绩。五、下一步工作计划(一)努力创建标准化党支部2025年我院将逐步完善公立医院党建标准化规范化建设,结合我院党建实际情况,有序推进工作开展,力争创建。(二)持续推进乡村振兴工作为进一步做好乡村振兴工作,坚持以人民为中心的发展思想,有重点、有针对性地开展多种形式义诊活动,为群众在家门口看病就医创造便利条件,不断满足人民群众多层次、多样化的健康需求。引导全镇人民形成全民健身良好风尚,把预防的观念种在群众心里,全面提升全镇人民健康素养。同时做好各项惠民政策的宣传与执行。优化布局,完善制度根据基层优质服务优质行回头望情况,结合为群众办实事工作要求进一步优化布置医院格局,做好会议室提升改造,完善相关功能建设。继续完善各项规章制度,加强规范化管理,提高工作效。促进医防融合发展成立健康至家小分队,通过整合医疗服务和预防控制措施,提升患者健康水平,有效实现慢病管理的管理和控制,减低医疗成本和社会成本,促进医养结合工作更好的发展,提高社会资源利用率。(五)严格管理、高效沟通,愉快工作。在完善相关工作制度基础上,充分发挥员工的积极性与主动性,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的人才;以多种形式加强与职工之间的沟通,提升职工思想与觉悟水平,扭转职工的思想和工作作风,提高医院整体的服务水平。从而为职工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活泼、和谐的工作氛围。(六)节能降耗、控制成本,满意服务。基于目前医疗改革走入深水区,我院应主动求变,开源节流,一是学习DRG,学习先进绩效管理办法;二是以患者需求为开展业务的起点,努力提高业务管理和专业技术水平。三是加强内部控制,开展成本核算,控制运行成本;四是为群众办实事,好事,提升群众就医获得感,提升辖区群众满意度。 |