汉中市南郑区中所营卫生院
发布时间：
2025-02-26 16:24
| 单位名称 | 汉中市南郑区中所营卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗保障服务，综合医疗、预防保健、计划生育技术指导与服务等相关服务 | |
| 住所 | 汉中市南郑区中所营街道惠丰路138号 | |
| 法定代表人 | 王春利 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉中市南郑区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 148.28万元 | 169.99万元 | |
| 网上名称 | 汉中市南郑区中所营卫生院.公益 | 从业人数 20 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，没有违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：2024年6月7日办理法定代表人变更登记，法定代表人由原刘海峰变更为王春利。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位的章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，规范使用证书，主要做了以下几个方面工作：一、2024年业务工作开展情况医疗业务发展情况。2024年我院通过改善医疗设备、发展特色科室、加强人才培养、完善制度措施、医共体对口帮扶等方式，努力改善医疗服务质量，使辖区及周边群众常见病、多发病得到及时救治，服务能力有了较大的提高。为进一步夯实国家基本公共卫生服务能力，精准服务辖区群众，做到医防结合，通过增设检查项目、进驻居民小区、针对辖区群众疾病开展健康讲座等多措并举的项目服务，推进“医防融合”慢病管理新方式，形成全链条健康管理服务体系，全力打通群众医疗健康服务“最后一公里”，得到了老百姓的好评。公卫项目工作完成情况。我院服务65岁以上老年人2761人，全年健康体检2068人，体检率74.90%；高血压患者管理1121人，规范管理率86.06%；Ⅱ型糖尿病患者管理494人，规范管理率85.25%；肺结核患者管理14人，规范管理率100%；严重精神障碍患者管理84人，其中居家患者55人，面访55人，面访率100%；适龄儿童国家免疫规划疫苗接种率为95%；孕产妇系统管理率为98%；卫计监督协管项目巡查522户次，上报线索0条；居民规范化电子档案建档12672份，覆盖率89.29%；居民电子档案14168人，开放率87.18%；在全区公卫考核中名列前茅。健康帮扶工作情况。辖区执业（助理）村医5人，占村医总数71%，无65岁以上的村医。全年家庭医生签约1025人，大病管理31人，慢病签约服务覆盖率100%，签约医生履约率100%。党建及专项工作情况。持续加强党建及党风廉政建设，全年进行“三培养”干部3名，发展入党积极分子2名，“五星党支部”已通过验收，“双强”党支部正在创建；持续加强5412345投诉办理，全年接投诉并满意办结1起，月纪实月通报100%完成11次；结合党纪学习教育、清廉医院建设、集中整治及专项整训，全年累计开展“双周讲堂”业务培训12次，开展警示教育15次，以案明纪9次，对关键岗位人员谈心谈话33人次，无一人受到上级党组织处分，本级党组织对职工开展批评教育或提醒谈话3人。安全生产“治本攻坚三年行动”共排查安全隐患6个，其中重点隐患0个，现已整治安全隐患6个，已投入安全生产整改资金3.6万元。二、取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益：2024年全院干部职工咬定目标，铆足干劲，进一步拉高工作标杆、完善工作思路、强化工作举措、转变工作作风,加快推动重点工作整体跃升、赶超进位，致力于实现医院全方位、深层次发展，为人民群众提供了更优质、高效的医疗服务，受到了辖区服务群众的一致好评。经济效益：2024年门诊医疗人次7824人，医疗总收入443314元，总收入同比2023年上涨184.01%；城乡居民普通门诊、两病、慢特病及职工门诊统筹全年累计报销3642人次，报销总金额272681.94元。存在的问题及改进措施存在的问题：1.业务用房紧张，科室设置不健全、服务体系不完善，无法开展住院业务，不能满足辖区居民的基本医疗保健需求，严重制约了卫生院的发展。2.医疗技术人才短缺，部分专业技术人员空白。改进措施：1.加强基础设施建设，布局再梳理，服务流程再细化，确保分区合理、设施完备、服务规范。2.有计划地定期选派人员进修，鼓励职工参加各类考试，获取资质，填补专业技术人员空白。下一步工作打算不断完善口腔科、中医科、妇科基础建设，优化服务流程，深化服务保障。加强镇村一体化管理，达成人力资源的有效整合。强化核心制度执行监督，加大三基三严考核力度。优化质量控制体系，提升处方质量，加强医疗过程管理。进一步完善“互联网+医疗健康”服务支撑体系，有效拓展服务软实力。多措并举提升医疗服务水平。加强干部人事、职称评聘、药品耗材及后勤物资采购等制度建设，积极推进医院内部人事和分配制度改革，实现医院规范、科学、创新、高效管理。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证【PDY20205X61072111C1001】，有效期2020年07月02日至2025年07月01日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |