单位名称 | 西安市高陵区医院 | |
宗旨和业务范围 | 内科、外科、妇科、五官科、肛肠科、皮肤科、泌尿科、中医科、防保科诊疗与护理;卫生医疗人员培训与继续教育;保健与健康。 | |
住所 | 西安市高陵区上林二路555号 | |
法定代表人 | 张晓龙 | |
开办资金 | 41050.61万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 西安市高陵区卫生健康局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
34112.23万元 | 33027.4万元 | |
网上名称 | 西安市高陵区医院.公益 | 从业人数 879 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 一、具体业务活动开展情况(一)上下联动,完善医联体、医共体体系。按照“一院一品牌,一院一特色”的发展思路,以对口帮扶为载体,全面整合区医院与卫生院的医疗资源,以区域医学影像中心、MMC中心、心脏数据中心、区域病理诊断中心、超声医学、120急救网络等“六大中心”建设为抓手,积极构建紧密型县域医共体服务体系,促进区医院与乡镇卫生院医疗服务能力和水平共同提升。2024年,上级专家门诊急诊接诊10261人次,开展手术339例,抢救危重病人346人次,疑难病例讨论282,会诊239人次,参加义诊41人次,开展教学查房592人次,开展新技术新业务3项,开展业务培训90次。“一院一品牌,一院一特色”和“五大中心”建设工作成效初步显现。(二)壮大人才队伍,增强竞争活力。医院根据市场竞争环境变化,结合医院实际,积极推动人事制度改革,制定印发了《卫生系列高级职称晋升推荐办法(试行)》,修订完善了《工资福利发放管理办法》《考勤管理规定》等人事管理制度,鼓励、激励卫生专业技术人员提升学历和专业水平,同时,认真做好干部职工社保服务工作,不断增强干部职工归属感、幸福感,激发干事创业动力。2024年,共引进卫生专业技术人才38人,其中:通过事业单位公开招聘28人,涵盖临床医学26人、技师5人、护理6人;有2名专业技术人员通过了卫生高级职称(副高)评审,41人通过了中级职称考试,38人通过了初级职称考试。(三)加强重点专科建设,提升医疗服务能力。医院通过加大人才培养、设施设备建设投入,持续推进“五大中心”建设,在临床重点专科建设方面实现新的突破。今年重症医学科、普通外科成功入选高陵区2024年区级重点专科建设项目,目前医院区级重点专科已达到6个;卒中中心被纳入陕西省2024年省级临床重点专科建设项目,这是高陵区卫健系统首个省级临床重点专科;康复医学科成功入选西安市2024年市级重点专科建设项目,使医院市级重点专科项目达到2个;呼吸与危重症医学科顺利通过PCCM-国家县域慢性气道疾病能力评审;神经内科被确定为渭北地区首家“2024年健康中国中风识别”单位;心血管内科成功入选“国家心衰中心建设单位”。同时,医院还积极开展家庭病床服务,2024年共开设5张家庭病床。(四)培养浓厚学术氛围,提升临床诊疗水平。一是积极开展学术交流活动,2024年成功承办了国家级继续教育项目“压力性损伤护理新进展”研讨会、国家级继续教育项目“颅内静脉窦疾病诊治学习班”暨“健康中国中风识别”行动西安高陵试点区学习研讨会、市科协重点项目“加速康复、人文护理助力高陵护理人”科技服务活动和区第二届呼吸慢病论坛4个大型学术交流活动,有18名省内外、区级专家亲临现场进行学术经验交流;二是加强医学继续教育工作,采用“线上普训、线下强训”培训模式安排68名骨干医生到上级医院进修学习,745人参加网络医疗业务培训,有效提升了医务人员专业素养;三是积极开展临床科研活动,2024年开展市级临床科研项目1项(中医药类),按照《西安市高陵区医院关于印发学科建设奖励方案的通知》文件精神,对2023年结题的2项市级科研项目3名参与人员进行了奖励;四是积极推广新技术、新业务,2024年各科室在医务科报备计划开展新技术、新业务32项,现待医院学术委员、伦理委员会审核通过后由医务科统一授权。(五)深化优质护理,提升服务水平。医院在持续加强护理队伍专科培训、继续教育、提升队伍专业素养,加强护理质量控制的同时,积极开展“医护一体化”“全院一张床”责任制管理模式,始终把患者的需求放在首位,依托互联网开设伤口护理、造口护理、静脉通路护理、产后康复、糖尿病健康教育等上门护理服务,延伸优质护理服务内涵,提升患者就医感受,并取得了良好的效果。2024年,护理服务满意度为98.46%;被空军军医大学附属医院授予“护理品质提升”联盟单位;呼吸与危重症医学科被区卫健局授予“优质护理服务先进集体”荣誉。(六)加强药事安全管理,规范临床用药行为。严格按照集采药品流程,优先选用国家基本药物、国家组织集中采购和使用药品及国家医保目录药品,加强药品使用情况动态监测分析,严格把控抗菌药物使用强度,规范管理使用麻精药品,持续加大处方审核和点评力度,全力保障临床用药安全性、有效性和规范性。2024年全院450余个集采品种的药品价格降幅达50%以上;10个批次450余种集中采购药品价格降幅也在50%以上。(七)持续推进智慧医院建设。2024年,投资40多万元升级改造HIS、LIS、PACS等网络平台,拓展网络系统功能,主要拓展线上预约挂号、线上缴费、线上检查报告查询、医保报销等功能模块,增加了身份证挂号、缴费查询等功能,安装了国家传染病智能监测预警前置软件,是陕西省首批投入正式运行的单位之一。目前,智慧医院服务数据管理平台已通过智慧医院等级一级评审。(八)加强内部控制,提升运营效益。一是按照新《政府会计制度》持续健全完善医院财务运行管理制度,全面落实全成本核算制度。同时,认真开展内部审计工作,加强内部控制,降低运营成本,提升运营效益。2024年,药占比和百元医疗收入消耗卫生材料占比分别较上年下降了7.16%、8.78%。二是严格落实医保政策,确保医保资金安全。坚持以“四合理”自查和打击欺诈骗保专项行动为抓手,不断规范医疗行为,保障医保资金运行安全。2024年,西安市城镇职工住院(含生育住院)4416人,总费用2286.54万元,基本医疗服务保险1857.85万元;西安市城乡居民住院14812人(含家庭病床2人),总费用8492.39万元,基本医疗保险5282.19万元;省内异地城乡居民医保结算1079人,总费用599.91万元,基本医疗保险350.27万元;省外异地城乡居民医保结算664人,总费用366.73万元,基本医疗保险187.52万元。(九)改善医疗服务,提升患者就医感受。我们聚焦对口帮扶、创建三级医院、健康高陵、医联体、紧密型医共体和爱国卫生等13项“八个新突破”重点工作任务,先后建立起了一站式服务中心、院前急救医疗服务,积极落实检验结果互认、院领导接待日、一号管三天、全院一张床、护理专科服务,持续改进医疗服务,得到了群众良好的反响。2024年,一站式服务中心接待群众8470人次;门诊检验结果互认86人次。(十)健康脱贫,大病救治有保障。扎实推进健康扶贫工作,在认真落实好“先救治、后付费”政策的同时,积极开展“一站式服务”和“进村入户”走访工作,全面做好贫困群众大病救治工作。2024年,我院承担了50名大病患者的救治工作,其中正在救治患者14人,销号24人,已转慢病管理12人。二、取得的社会效益1.门、急诊人次:532823,较上年下降3.46%;2.出院人次:26689,较上年增长0.03%;3.床位使用率:70.13%,较上年下降5.64%;4.平均住院日:6.5,较上年减少下降6.07%;5.门诊病人均次费用:207.99元,较上年下降3.77%;6.住院病人均次费用:5542.17元,较上年下降2.92%;7.药占比:33.27%,较上年下降2.13%。三、存在问题及改进措施(一)存在问题1.人才队伍结构不合理。主要体现在具有丰富临床实践经验、高素质学科带头人严重短缺,制约了临床诊疗技术发展和学科建设。2.运营管理水平不高。主要表现在运营效益偏低。3.医疗质量安全管理不精细。主要体现在相关制度落实监督力度不足,创新能力不够强。(二)改进措施1.采取柔性引进、定向引进、专家团队引进等方式,引进各类卫生人才。2.全面加强预算管理,优化以健全内部控制体系,梳理优化内部管理流程,提升运行效率。3.健全医疗质量管理组织体系,完善质量安全管理制度,优化医疗服务工作机制,加强医务人员管理,进一步提升医疗服务质量,保障医疗安全。四、下一步工作计划围绕打造“区域诊疗中心”一个总目标,对标“患者满意、职工满意”两个满意,建立“医保总额预付管理、全面预算全成本管理、绩效考核分配管理”三个机制,落实“公立医院绩效考核数据持续向好、诊疗技术水平持续提升、医疗服务持续改进、医院运营管理更加精细高效”四个任务,全面实施“党建引领、专科建设、人才强基、管理增效、环境提升”五大工程,加快构建“区域心脏数据、120急救网络、医学影像、病理诊断、超声诊断、MMC慢病管理”六大网络中心。打造“急诊取栓、肿瘤防治、呼吸、康复、外科、眼病、临床营养”七个专病诊疗中心。积极实施2025年全系统为民服务“八件实事”,落实取消门诊预交金,将医保患者住院预交金额度降至同病种个人自付平均水平;继续扩大检验检查结果互认范围,积极探索开展床旁结算等惠民措施,进一步提升人民群众看病就医体验感。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |