长武县人民医院
发布时间：
2025-02-24 16:09
| 单位名称 | 长武县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗与护理、医学教学、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 长武县昭仁大街中段 | |
| 法定代表人 | 马健钧 | |
| 开办资金 | 31893万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 长武县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 32478万元 | 33003万元 | |
| 网上名称 | 长武县人民医院.公益 | 从业人数 699 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位严格遵守《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照登记的宗旨和核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务活动开展情况（一）培根提神，淬炼坚定信仰。顺利完成党总支换届选举工作，为医院的发展注入了新的活力和动力；深入开展巩固拓展主题教育、党纪学习教育、清廉医院建设、干部作风能力提升年活动，医药领域、医疗领域作风集中整治成效显著。（二）排沙显金，筑牢温暖根基。紧盯就医环境舒心化：投资21.1万元进行门诊楼墙面改造；投资121.7万元进行中医馆、检验科、病理科改造；投资92万元进行室外绿化、室内美化。按照舒心就诊目标规范科室建设标准，改善就医环境。紧贴就医过程暖心化：优化预约流程，通过优化门诊就医流程，缩短患者在门诊的滞留时间，方便群众就医；破除堵点，落实检验检查结果互认，避免重复检查和浪费资源，减轻群众就医负担。紧扣就医服务润心化：提升院前医疗急救服务能力，加强院前院内衔接，建立患者入出院“一站式”服务中心，优化入出院流程改善入出院服务；拓展随访服务，及时跟踪随访就医效果。（三）吹糠见米，增质医疗供给。强化制度建设，夯实管理基础：修订制定印发制度职责500余条，进一步提升医院管理效能。创新技术驱动，赋能高质发展：备案省级限制类技术7项；开展新技术、新项目11项。坚持专家引育，打造卓越专科：实施强科培优行动，打造优势专科，提升核心竞争力。深耕县域协同，强化区域发展：落实对口支援责任，同时，开展义诊、培训等活动，助推优质资源下沉，提升县域医疗救治综合水平。深化联盟合作，开辟发展新景：充分利用好对口支援优质资源，助力我院肿瘤内科、呼吸内科等医疗技术水平提升。（四）精雕细琢，守护生命之光。严格医疗准入。依法开展医疗执业活动，最大程度保障医疗安全。严格审批收费：维护调整收费项目58项，备案12项，定期开展收费核查，减轻群众不合理的就医经济负担。强化医患沟通：建立起相互信任、相互配合、相互尊重的医患关系，减少医疗纠纷的发生。强化风险隐患防范：加强危急重症病人风险评估管理，明确警示标识，全面营造安全履职的氛围。强化优质护理：全面开展优质护理服务活动，深化优质护理内涵建设，开展护理延伸服务，提升护理水平。强化院感监测：开展各类院感监测降低院内感染风险。强化督导检查：定期督导检查，促进医疗质量持续提升，保障诊疗活动高效开展。强化应急保障：规范收集转运感染性废物，保护生态环境；组织召开安全生产知识培训会2次、消防知识培训2次、消防演练1次。开展全员消防培训考核，提升应急处置能力。（五）汗水洒尽，硕果收获蔚然成林。三级医院创建重磅起航，高质量发展赋能前行。医疗服务质量持续提升：核心制度深入人心，制度落实更加凸显，落实情况更加鲜明，医务人员的责任意识、安全意识、服务意识基本形成。学科建设与人才培养成效显著：新开设住院病区5个，增设身心医学门诊，新增4个重点学科，优质专科建设取得新突破；选派15名骨干医务人员到上级医院进修学习，医院整体技术水平得到提升；开展院内培训20余次，覆盖医务人员500余人次，专业技能提升显著。信息化建设稳步推进：完成医院信息系统的升级改造，信息化水平进一步提升；与上级医院开展远程协作，群众在家门口可以获得三级医院医疗服务。公共卫生服务能力增强：开展健康讲座、义诊等活动，普及健康知识，居民健康素养水平稳步提升；规范高血压、糖尿病等慢性病患者的随访和治疗，慢性病控制率显著提高；全年未发生重大传染病疫情。硬件设施进一步改善：更新和引进了一批先进医疗设备，提升了诊疗水平；优化了就医环境，提升了患者就医体验。医院管理水平不断提高。完善绩效考核机制，激发了医务人员的工作积极性；推行精细化管理，降低了医院运营成本，提升了资源利用效率。二、取得的社会、经济成效（一）取得的社会效益1、接诊门急诊患者26.15万人次，收治住院22305人次，住院患者平均住院日8.17天，手术3734台次，三、四级手术1726例；健康体检2.65万人次；2、院前急救2027人次，抢救危重病人769人次，抢救成功率97%。各类医疗保障589人次，应急保障125人次。3、门诊患者满意度为93.58%，住院患者满意度为88.97%，职工满意度为91.23%，（二）取得的经济效益2024年实现总收入1.92亿元，其中财政补助4371.89万元，医疗收入1.47亿元，非同级财政拨款收入8.39万元，其他收入95.52万元。总支出1.87亿元。本年盈余482.89元，医疗盈余率6.54%，实现收支基本平衡，略有盈余。三、存在问题及改进措施（一）存在的问题1、专科优势不明显。2、高层次人才短缺。3、信息化水平较低。（二）整改措施1、强化专科能力培养，打造优势专科。2、多途径引进高层次人才，优化人才梯队建设。3、利用医共体信息化二期建设，提升信息化水平。四、下一年度工作打算（一）深化内涵建设，提升服务品质一是提升医疗技术水平。以三级医院创建为引领，确保提供高质量、高标准的医疗服务，满足患者多样化需求。二是全面加强医疗质量建设。加强医疗过程管理，加强人文关怀等全面提高医疗质量。三是加强人才培养和引进。打造高素质的医疗团队；四是优化诊疗流程。提高医疗资源利用效率，缩短患者等待时间，提升患者满意度；五是科学规划设施建设。完成年度改扩建任务、购置必备医疗设备，推动学科高质量发展，为患者提供更加优质便捷的医疗服务。六是强化医疗团队建设。加强对临床医师、护士及技术人员的专业培训，提升团队专业素养和服务水平。七是强化管理与质控。建立健全医院内部管理制度与质量控制体系，加强对医疗流程与质量的监督与管理，保障医疗服务的安全与质量。八是完善质控监管梯队。分级进行检查，提高临床护理质量；加大医疗文书书写、培训、检查工作力度，完善护理记录单的内容。九是提升科研能力。鼓励医护人员参与科研项目，加强科研平台建设，提升医院科研实力与学术地位。十是塑造品牌形象。依托优质的医疗服务和显著的诊疗成效，树立医院良好的品牌形象，增强社会认同感和影响力。（二）推进公立医院改革，创新管理模式一是健全运营管理体系。依托医共体信息化二期建设，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。二是全面加强预算管理。实行预算管理，强化预算约束，促进资源有效分配和使用。三是完善内部控制制度。开展风险评估和内部控制评价，强化内部控制，防范风险。强化成本消耗关键环节的流程管理，降低万元收入能耗支出。四是健全绩效评价机制。坚持和强化公益性导向，全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系。五是改革人事管理制度。对编制内外人员待遇统筹考虑。落实岗位管理制度，激励人才脱颖而出。（三）推进基础建设项目，优化就医环境一是强化医疗基础设施建设。年内完成精神卫生科建设、120急救中心改建、1号住院楼病房改造项目，改善院内就医条件，提升患者就医体验。二是改善空间布局与优化就医流程。对门诊楼等区域进行升级改造，拓展使用空间，优化功能区域布局，设置合理的诊室、留观区等，以满足不同患者的就诊需求。三是更新便民设施。提供自主服务，为患者提供更加舒适、便捷的就医环境。（四）完善分配制度，激发工作活力一是合理确定薪酬水平。合理确定、动态调整公立医院薪酬水平，合理确定人员支出占公立医院业务支出的比例。二是优化绩效考核体系。细化考核指标，将工资待遇与服务质量、工作绩效等挂钩，激发员工积极性与创造力。三是创新绩效工资核算方式。实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。四是建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系。鼓励开展高难度、高附加值医疗项目，提升医院医疗技术水平与服务质量。五是总量核定内自主分配。在核定的薪酬总量内，采取多种方式自主分配。自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目，充分发挥薪酬优化医院收入结构，确保医院可持续发展。（五）提升同质化服务，构建县域医疗新生态一是提升管理创新。围绕核心任务，全面发力，致力于提升县域整体医疗服务水平提升医共体的运行效率，为群众提供更加优质、高效、便捷的健康服务。二是提升协同发展。深化对口支援，通过专家派驻、专科共建、临床带教、远程协同以及科研和项目协作等多种方式，助力提升县域医共体的服务能力和管理水平。三是建立健全帮扶机制。向卫生院派驻临床和管理人才，以解决基层实际问题，并开展乡村巡回医疗工作。四是推进资源共享与同质化管理。逐步建成资源共享中心，实行同质化管理，落实检查检验结果互认。选派骨干医师驻点基层，开展业务指导、慢病管理、中医康复等服务，构建分级诊疗闭环。五是优化信息化系统。升级信息化系统，推广互联网+医护服务，优化适老化就医流程等，以提升医疗服务效率和质量。（六）全力创建三级医院，推动高质量发展一是锚定创建目标。以创建工作为抓手，全面规范医院管理，改进医疗服务，统筹协调推进学科建设，补齐短板和薄弱环节，提升医院的整体实力和技术水平。二是做好资料收集。进一步规范、完善各类资料，全面做好各项台账资料准备工作。三是完成年度创建任务。按照创建任务安排，对创建工作进行定期督查考核，适时邀请卫生行政部门和专家组进行检查、指导；每季度完成一次自评。四是强化改进提升。从管理体系、医疗质量、病历管理、重点科室建设、人才队伍建设和科研教学管理等多个方面强化改进提升，以确保医院能够顺利通过三级医院评审，不断提高内涵管理的质量。五是加强创建宣传。通过多种形式加强三级医院创建宣传，营造浓厚的创建氛围。同时，加强与上级部门和兄弟医院的交流合作，借鉴先进经验做法。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 1、《医疗机构执业许可证》有效期：2022年11月14日-2027年11月13日证号：43586124861042811A1001；2、《母婴保健技术服务执业许可证》有效期：2023年10月7日-2026年10月6日证号：610428201701 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年1月，被陕西省劳动竞赛委员会授予“陕西省劳动竞赛先进集体”称号 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |