绥德县政府采购中心
发布时间：
2025-02-24 15:34
| 单位名称 | 绥德县政府采购中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 规范政府采购行为，依据《采购法》对各单位进行集中采购和国有资产服务的职责。 | |
| 住所 | 绥德县政务大厅 | |
| 法定代表人 | 常兴会 | |
| 开办资金 | 53万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 绥德县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 18万元 | 3218万元 | |
| 网上名称 | 绥德县政府采购中心.公益 | 从业人数 24 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，2024年7月26日变更法定代表人，由李文宏变更为常兴会，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 绥德县政府采购中心2024年工作总结及2025年重点工作计划2024年，政府采购中心在县委、县政府及县财政局的正确领导下和高度重视下，全面贯彻党的二十大精神，以政府采购相关法律法规为准绳，以服务政府、规范采购为重点，不断规范政府采购行为、多次深入采购主体调研,努力提升政府采购服务质效，为构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极贡献。一、重点工作完成情况（一）政府采购工作1.采购执行情况。2024年全县共纳入政府采购预算总金额达3336万元。实际采购总金额2782万元，采购次数36次（其中公开招标2次、单一来源采购2次、竞争性谈判32次），节约资金554万元，节约率达16.6%。采购规模不断扩大，有效提高了财政资金的使用效益。2.采购方式更加灵活多样。政府采购认真执行《采购法》，根据采购项目的特点和需求，灵活运用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等多种方式，确保采购工作的高效、公正和透明。在招标文件编制环节，明确采购需求、技术规格、商务条款和评审标准，保证采购文件的科学性和合理性。开标、评标过程严格遵循法定程序，中心也积极推进采购全流程电子化模式，通过电子平台，提高了采购效率，增强了信息透明度，同时，有效降低了采购成本，提升了监管效能，为政府采购工作带来了全新的变革与发展，为经济社会建设提供了有力的保障。（二）国有资产管理工作2024年，国有资产管理工作成绩斐然。在资产收益方面，成功收缴390万元，涵盖房屋与场地租赁及处置收入，且严格经非税系统收缴入库，既确保资产处置公开透明，又实现保值增值，有效防止流失。在资产处置方面，完成调拨10笔、报废30笔、捐赠9笔，优化资源配置。在资产清查方面，对全县238个行政事业单位进行了国有资产专项检查，精准获取了详实且关键的数据，全面摸清家底，为管理提供依据，有力推动国有资产管理迈上新台阶。在信息反馈方面，报表工作精准及时，圆满完成2023年年报与2024年月报任务，为资产动态监管提供有力支撑。（三）党建工作2024年，政府采购中心深入贯彻二十届三中全会精神，落实新时代党的建设总要求，围绕中心工作，以党建促业务融合发展。全年共组织集中学习25次，专题研讨5次，专题党课2次，党纪知识测试3次，观看党纪警示教育片3次，参观红色教育基地2次，开展主题党日活动12次，有效提升党员政治理论素养，传承红色基因，强化理想信念与责任担当；严格落实“三会一课”制度，全年共召开支部党员大会13次，支部委员会12次，上党课5次。同时，认真开展民主生活会和组织生活会，做好民主评议党员工作，党员参与率达到100%。（四）帮扶工作中心全体帮扶干部积极履行职责，精准对接4镇5村的73户贫困户，全年开展12次走访入户，了解贫困户的需求并推进产业摸底验收等关键帮扶环节。其间参与消费助农活动，为农产品拓宽销售渠道，增加贫困群众收入。中心主任更是以身作则，亲自带队深入帮扶村，走访慰问困难群众，积极为困难家庭排忧解难，成功申请3000元临时救助，生动诠释为人民服务宗旨。此外，中心领导班子慰问四十里铺镇高家沟驻村工作队，关心攻衔工作进展与成效，并送上慰问品。（五）做好“双报到”工作中心积极响应“双报到”机制要求，联合11家单位，迅速行动，对财政小区相关项目进行认领。通过严谨规范的询价流程，于9月27日启动项目，10月18日顺利完成验收，展现高效执行力与担当，助力社区建设。二、特色亮点工作（一）政府采购工作政府采购工作通过多方面举措扎实推进并取得良好成效。一是坚强组织领导，成立专项领导小组，明晰各业务干部的职责，构建协调配合机制，凝聚工作合力；二是规范采购程序，严格遵循相关法律法规与规章制度，对关键环节加强监督管理，保障采购工作依法依规开展；三是注重队伍建设，定期安排采购人员参与业务培训以提升专业素养，同时强化廉政教育，增强廉洁自律意识，有效预防腐败行为，全方位助力政府采购工作高质量、规范化运行。（二）国有资产工作1.国有资产清查。国有资产清查工作意义重大，通过对行政事业单位国有资产全面摸查，精准掌握资产存量。截至2023年底，全县资产总额171,067.89万元，负债11,720.69万元，净资产159,347.20万元。其中固定资产毁损待报废总金额3,498.12万元，盘盈1.44万个，金额10,326.39万元；盘亏3.79万个，金额8,580.79万元，闲置0.21万个,金额1,008.06万元，另有土地、房屋202栋3836间446孔，3年以上长期挂账的应收款总金额2,839.39万元，3年以上长期挂账的应付款总金额4,101.75万元。涉及固定资产毁损待报废的单位有98个，盘盈62个，盘亏103个，闲置26个,3年以上长期挂账应收款的单位有45个，应付款的单位有57个。经过此次清查工作，提升了国有资产管理意识，对完善资产管理制度，纠正财务管理漏洞，提升管理的科学性与规范性奠定坚实基础。2.国有资产评估。中心与第三方评估公司对绥德县政府广场、电影公司楼下、联丰广场、白家沟等房地产共86处以及联丰广场负二层车位114个，通过实地勘测的方式进行全面评估，确定其市场价值，防止国有资产流失。3.国有资产租赁。为了有效提高国有资产利用效率，公开对租赁到期与闲置的国有资产门市对外招租，通过中心微信公众号、政府公告栏、融媒体平台等多渠道广泛传播招租信息，吸引潜在租户参与竞租。同时，秉持透明化管理原则，在招租全过程中，均向社会公众公开相关流程与结果，接受各方监督，确保整个招租活动公平、公正、公开，切实保障国有资产的保值增值与合理利用。三、存在问题政府采购过程中，效率上受复杂项目需求和繁多评审环节制约，采购周期过长，难以迅速满足单位需求。对供应商管理存在漏洞，资格审查和诚信评价的不足使得部分供应商出现违规行为，破坏了采购质量和公平竞争秩序。国有资产管理工作推进过程中，暴露出三个较为突出的问题。一是部分资产产权不明晰，历史遗留问题与机构改革等因素致使产权界定模糊，潜在权属纠纷给资产有效管理与合理利用造成阻碍，亟待相关部门协同加大产权梳理界定力度，完善登记手续。二是资产管理人员专业素质参差不齐，业务知识更新滞后，限制了管理工作质量与效率的提升，加强专业培训、打造高素质人才队伍迫在眉睫。三是资产运营效益提升空间较大，闲置或利用率低的资产较多，运营模式单一，市场化运营机制不完善，在保值增值与服务经济社会发展方面未能充分发挥效能，急需探索创新运营方式，优化资源配置，推动资产运营效益迈上新台阶。四、2025年工作计划（一）采购工作为推动政府采购工作高质量发展，需从多方面发力。首先，优化采购流程至关重要，简化程序、减少环节，加速审批与实施进程，同时增进与采购单位及供应商的沟通协作，及时化解采购中出现的问题，切实提高采购效率。其次，加强供应商管理刻不容缓，完善资格审查与诚信评价体系，建立黑名单制度，严厉惩处违法违规供应商，营造公平竞争环境。最后，积极推进政府采购改革创新，探索电子商城采购、政府购买服务等新模式、新方法，持续提升政府采购工作整体水平，以适应经济社会发展需求，实现资源优化配置与公共服务效能提升。（二）国有资产服务1.提高思想认识，加强队伍建设。坚持资产管理与资金管理并重，克服“重资金轻资产”“重购置轻管理”的倾向，督促各部门设置或明确专门的资产管理机构、人员，增加财会专业人员，强化资产使用人员的责任意识和管理意识，提升财务会计管理水平，促进资产管理与财务管理相结合。2.规范资产管理，提升管理质效。建立和完善全县行政事业单位国有资产管理信息系统，对国有资产实行条码化管理，建立动态化台账，进行分类盘活处置，实行科学、高效管理。3.强化资产监督，规范财务核算。完善外部监督体系，联合相关部门对国有资产进行随机抽查，对会计账簿与国有资产管理系统进行核对、询问，查看固定资产是否账账相符、账卡相符、账实相符、账表相符。今后，政府采购中心将不断在工作创新上做“加法”、在流程上做“减法”，在服务上做“乘法”，努力打造“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”服务环境，切实做到使采购供应商、采购单位、干部群众更加满意，在推动公共资源交易事业高质量发展中走在前、作表率，为我县经济建设做出新的更大贡献！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |